发布时间 : 星期六 文章总平绿化景观施工组织设计方案更新完毕开始阅读3c9a00b915791711cc7931b765ce050877327566
第四章 项目管理机构
第一节 项目机构的组建情况及说明
1.1 项目机构的组建
对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。
1.2 项目机构框图文字详述 1.2.1项目经理
1.2.1.1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
1.2.1.2是本项目有关对外联络的最高责任人。
1.2.1.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
1.2.1.4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 1.2.2项目副经理
1.2.2.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
1.2.2.2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 1.2.2.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 1.2.2.4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
1.2.2.5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。错误！未找到引用源。
1.2.3技术负责人
1.2.3.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
1.2.3.2负责施工技术部日常管理工作。
1.2.3.3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 1.2.4责任工长
1.2.4.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
1.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工
组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
1.2.4.3做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
1.2.4.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
1.2.4.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
1.2.5专项工长
1.2.5.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
1.2.5.2参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。 1.2.5.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
1.2.5.4每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
1.2.5.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
1.2.5.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 1.2.6测 量 员
负责本工程的测量放线、定位抄平工作。 1.2.7质 量 员
落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查 1.2.8安 全 员
落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查 1.2.9内业技术员
在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。
1.2.10材 料 员
负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。
1.2.11预 算 员
负责工程预、决算工作。
第二节 建筑施工技术资料的管理
2.1 技术资料的管理职责
2.1.1 施工企业负责汇集整理所承包工程范围内的工程技术资料。加强对施工技术资料管理工作的领导。工程项目施工现场应有专人负责收集、管理技
术资料工作。
2.1.2 工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人及时审核。
2.1.3 项目经理部实行项目经理、项目技术负责人负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任技术人员的职责。
2.2 项目技术资料管理的实施办法 2.2.1 技术资料自查
项目经理部根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查。自查由项目技术负责人负责。组织项目施工人员、技术人员、材料人员对项目所有施工技术资料、质量保证资料等进行全面检查，出现问题及时整改。
工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目技术负责人签认后，报本公司有关主管部门审查。 2.2.2 技术资料管理要求
工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，表格按四川省规定建档。 2.2.3 公司对项目经理部实行总部服务控制管理制。 2.3 资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求
竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。
第三节 施工技术资料的组成及要求
3.1 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告
应有出厂质量合格证或按批量要求提供试验报告。不合格的产品不准使用并注明去向，需采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经有关技术负责人的批准后方可使用。合格证、试验（检）报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字和盖章。
3.2 隐蔽工程验收记录 3.3 施工组织设计、技术交底 3.4 工程质量检验评定 3.5 竣工验收资料 3.6设计变更、洽商记录 3.7 竣工图
3.8.1 “竣工图”标志应具有明显的“竣工图”字样，并包括有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等基本内容。
3.8.2 凡在施工是，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。
3.8.3 无大变更的，将修改内容如实的改绘在蓝图上。
3.8.4 对于结构形式、工艺、平面部局和项目等改变及其他重大改变，或者原图上改动部分超过40%，以及修改后图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制竣工图。
3.8.5 竣工图不能在残旧的原施工图绘制。竣工图图面必须整洁。 3.8.6 竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。
第四节 档案资料的管理措施
4.1 认真贯彻执行国家和成都市计委、档案局、建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。
4.2 负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档。
4.3公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。
4.4项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。
4.5对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。
4.6必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省及成都市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。
第五节 造价控制与管理
造价的控制与管理贯穿整个项目建设过程，在施工阶段，作为将资金投入转化为建筑实物的一线建设者，在施工过程中合理安排资源，严格管理人力、材料、设备、质量安全、进度等各个环节等将对造价控制和管理起到至关重要的作用。
5.1 均衡安排资源，实现等步距流水
优化施工方案，实现等步距流水，均衡安排资源，均衡安排劳动力。避免资源、劳动力安排忽高忽低，尽量使资源、劳动力耗用曲线为梯形，杜绝资源的浪费。
5.2 按计划调度材料、设备