发布时间 : 星期四 文章职代会提案处理及三届五次职代会立案建议报告更新完毕开始阅读3ca4d8e1d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cc4
国网XX县供电公司三届四次 职代会提案处理及三届五次职代会
提案立案建议的报告
（2017年2月14日）
各位代表：
我受公司第三届职代会提案专委会的委托，向大会作关于国网XX县供电公司三届四次职代会提案处理及三届五次职代会提案征集情况的报告，请审议。
一、公司三届四次职代会提案处理情况
公司三届四次职代会共收到提案6件，其中：经营管理3件、职工权益2件、改革发展1件。经公司提案专委会审查，对2件提案均进行了立案。截止2016年12月，公司对所有提案和建议进行了处置，提案处置率100%。
公司领导对提案办理工作十分重视，领导班子审阅了全部答复处理意见，保证了提案的及时妥善处理。公司各承办部门按照有关规定，以认真负责的态度，保质保量地完成了提案办理的各项工作。通过办理和落实提案，进一步加强了公司企业管理水平和员工凝聚力。
二、公司三届五次职代会提案征集情况
按照公司三届五次职代会筹备工作的要求，各部门（中心）以高度负责的态度，组织职工代表深入调研，广泛征求意见。广大职工代表立足公司改革发展大局，积极建言献策。共收到议案7件，其中：经营管理4件、改革发展2件、电
网建设1件。从提案和建议的内容看，职工代表对今后公司的改革发展，加强科技创新和培训，提高经营管理水平，维护职工权益等问题十分关心，充分表达了广大职工加快建设“一强三优”现代公司的愿望，体现了广大职工关心公司发展的主人翁精神。
经审定，拟将“成立XXXX分公司党总支”、“成立XXXX分公司施工队”和“建立协同机制，加强电缆隧道运维”3件议案立案；将“强化物资、财务专业类培训”等4件议案立为建议。其他一件因目前时机不成熟，不予立案。提案和建议、意见等将提交公司有关部门进行处理和落实。
公司将根据大会通过的关于三届五次职代会提案、建议立案情况的决议，认真研究，明确责任部门，采取有力措施，提高办理质量，并及时将处理意见答复职工代表，确保提案的全面落实。
因时间关系，具体的提案办理情况及立案情况请参见附表。
附件：
1.国网XX县供电公司三届四次职工代表大会提案办理情况
2.国网XX县供电公司三届五次职工代表大会提案立案情况
附件1
国网XX县供电公司 三届四次职代会提案处理情况
序号 提案人 提案内容 办理情况 牵头部门 1 XX XXXX分公司成立配抢组 2017年6月，成立了XXXX分公司配抢组，主要负责10千伏及以上线路的运维维护抢修工作，并对29个用户专线电气设备巡视操作和运维检修，促进了公司专业化队伍管理提升。 XXXX分公司 2 赵芳 办公大楼至职工食堂地砖采取防滑措施 公司领导高度重视，多次开会研究，结合公司基础配套设施建设，全力推进食堂地砖采取防滑工作。截止目前已完成进食堂部分道路的黑化防滑工作，下一步继续实施剩余路段的整治。 办 公 室
附件2
国网XX县供电公司 三届五次职代会提案立案情况
一、提案类
序号 提案人 提案内容 1 XXX 按照公司规范运营便于对农电党员的管理，在分公司成立党总支。 2 XXX 在分公司范围内抽调农电40-50名一线员工组建开展大型抢险和农网工程施工的施工队。 目前电缆隧道的运维处于真空状态，通风、照明、3 钟建 监控等辅助设施未启用，同沟电缆资料严重缺失、变电站电缆沟、隧道中有电缆中间接头，运行环境差，安全运行风险高。建立协同机制，加强电缆隧道运维。 二、建议类
序号 建议人 建议内容 开展系统的物资、财务专业培训（内容包括物资或非物资申请的提报，项目过程资料的完善，合同如何签订以及企业内部相关规定，尤其要明确哪些是“红线”等等内容），精准规避物资或资金风险。 落实超大型项目领导责任制，由公司主要领导直接担任大客户经理，负责超大型项目对接，促使各部门快速响应、高效联动，开辟绿色通道打造VIP服务，全力增供促销抢占售电市场。 1 赵芳 2 曾一峰 3 曾一峰 全面开展“包线降损、提质增效”工作，整合公司人财务，借鉴中央政府“河长制”管理经验，将线路和台区降损责任落实到每位管理人员；通过降损工作全面建立分线、分压、分台区的线损自动监控体系，充分运用监控结果指导配网改造、采集查漏补缺、窃电漏电查处、零度客户清理等工作；建立有效的“降损增效“激励机制，充分调到员工工作积极性，确保该项工作取得实效 目前，XX县110千伏及以上主网架结构坚强，而10千伏及以下中压配电网则较为薄弱，10千伏互联互供能力较差，电网发展不均衡，部分10千伏线路线路长、线径细、装接配变容量大，造成线路重载、超载运行，线路末端电压低，而部分10千伏线路、台区却轻载。因此，建议加强中压配网项目规划、储备、实施管理工作，将有限的电网建设资金用到最需要的地方。 4 夏强