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中国矿业大学（北京）成人高等教育2012级本科生毕业论文
网络时代，企业供应链比以往任何时候更紧密地连接在一起，使得供应链上每一个环节的相应成本都大大降低。企业在降低成本的基础上．可以更灵活、有效地运用各种战略以保持长期竞争优势。但是运用电子商务本身也是需要成本的。企业运用电子商务的成本必须小于其带来的效益，否则企业运用电子商务将得不偿失。这就要求企业使用战略成本管理估算出运用电子商务的成本，帮助管理层进行相关决策。同时，战略成本管理能够取得前所未有的丰富、精确和广泛的信息，并在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中获得足够的技术支持，使其发挥出更重要的作用。
战略成本管理会计人员必须估算出企业投资电子商务各方面的成本。运用电子商务是涉及到企业方方面面的长期工程，要全面、准确地估算其投资成本是相当困难的。即使工程完工后企业已在电子商务基础上运作，也需要不断地进行后续投入以保持企业竞争优势。这又使成本估算工作难上加难。其次，企业要根据各种成本和支出估算，做资金预算计划。企业根据资金支出预算做出融资安排等。然而，该阶段工作能否满足企业要求取决于成本估算是否全面、充分。否则，一旦成本被低估很可能导致企业资金不足，从而造成项目搁浅，甚至整体投资失败。最后，企业战略成本管理应从长期和短期两个方面来估算电子商务的效益。运用电子商务有可能在短期内不但不能给企业带来经济效益，甚至会产生负效应。战略成本管理要合理估计企业能否承担短期亏损，能否在以后期间弥补短期损失并带来可观效益。在成本和效益估算工作中，战略成本管理会计人员应保持客观态度，避免盲目乐观。
4.3战略成本会计的应用条件
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战略成本会计的实施从理论走向实践，在客观上必须具备一定的条件。在我国企业的实际应用中，要顺利的进行战略成本会计实践至少应该具备以下三个条件：
1)完善的组织结构和管理制度是应用的决策基础。实施企业战略成本管理，首先要建立相应的组织机构和管理制度，以保证战略成本会计目标的实现。根据企业规模的大小，应当设置适当的战略成本会计机构。比如，在大型企业中应设置专门的战略成本会计机构；而在中型企业中可以由专人负责战略成本会计的实施；在小型企业中，战略成本会计可由成本会计人员兼任等等。同时战略成本会计制度也是实施战略成本会计的行动指南，是衡量战略成本会计实施结果的检验标准。因此，为了更好的实施战略成本会计，必须建立一套较为完整且行之有效的会计制度。可以把企业的战略目标划分为几个阶段性的目标，为实现这些阶段性目标所运用的战略成本会计分析方法、措施以及奖惩办法等都要反映在会计制度中，以保证战略成本会计目标的最终实现；
2)战略管理实践为战略成本会计提供了有效的应用空间。企业战略管理实践在中国企业中的推行，可以说为战略成本会计的应用提供了有效的应用空间。比如海尔集团自创业伊始，就把产品质量与售后服务作为核心战略，在内部采用多元化的管理方式，创造了独特的海尔管理文化。取得成功以后，海尔又全面实施国际化战略，目前也成绩瞩目。战略管理要求企业积极主动地适应和驾驭外部环境，把握机遇，实行循环往复、不间断的动态管理，民营企业中，格兰仕也是一个成功典范。在中国，像海尔、格兰仕集团这样，以市场为导向、依靠科技投入和人才开发、高瞻远瞩的战略思维和卓越的管理取得成功的企业还很多，它们目前正在进行的战略
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管理实践为战略成本会计在我国企业中的应用提供了巨大空间；
3)信息技术应用为战略成本会计的实施提供技术支持。在战略成本会计的实施中，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，与传统成本会计相比，它所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以忍受，如作业成本法，需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，战略成本会计需要特殊的信息加工方法未支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系到战略成本会计所需的信息质量，决定着其实际应用的广度和深度。
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5 战略成本会计在北京酷米网络科技有限公司的应用
5.1北京酷米网络科技有限公司简介
北京酷米网络科技有限公司以下简称酷米网（www.kumi.cn）于2010年6月上线，是国内首家跨终端儿童动画视频网站，同时提供儿童游戏、玩具衍生品等增值服务。用户定位于15岁以下的少年儿童，现已拥有超过20多万分钟的国产动画版权内容，主要合作伙伴包括央视动画、原创动力、宏梦卡通、迪斯尼等，是国内内容最丰富的儿童动画视频播出平台。酷米网秉承“一切为了孩子的健康成长”的理念，以国产动画播出为主，益智亲子社区及动漫衍生品为辅，立志打造绿色安全的儿童网络服务平台。
公司管理以计划管理为主，其思想贯穿于企业的各个环节，以综合计划为核心，下达研发产品准备、采购、生产、销售、成本、劳资以及质量控制计划，各部门依据自己制定的相应计划开展工作。
由于儿童玩具的要求种类各不相同，因此，每批产品都要重新进行产品设计、重新选定产品材质、编制制造工艺、专门组织生产。其玩具的主要特点为产品设计要新颖、生产材质要环保安全、生产周期短、技术复杂程度高、消耗的原材料多。每个产品有十多个样品，由不同的分厂生产或外购；产品从设计到出厂发货一般有三个月以上生产周期，每一个合同都相当于一个较大的工程项目。产品成本主要为，样品开模费用、原材料费用、运输费用、包装费用等。 5.1.1 酷米网财务部门组织结构
酷米网的财务管理体系为总经理负责制，下设主管财务的副总经理，
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