发布时间 : 星期日 文章宝洁公司人力资源经理人才素质测评方案设计与实施更新完毕开始阅读3d9a490aecfdc8d376eeaeaad1f34693daef10af
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宝洁公司（天津地区）人力资源经理
——人才测评案设计与实施
1．公司简介
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十六亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十五个和地区开展业务。
一九八八年，宝洁公司在成立了在中国的第一家合资企业－宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于，目前在、北京、上海、、天津、及等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
现本公司招聘天津地区人力资源部经理一名。经过和总部协商，决定采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。
此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现随着天津地区发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。
2.测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而宝洁公司现急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在宝洁公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的法，打破原有的竞聘式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察容，根据该岗位的要求
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有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等面的信息。
3、岗位说明
通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。 一、基本资料 部门名称 ：人力资源部 直接上级 ：总经理 二、工作说明 1、主要职责 1) 2) 3) 4) 主持人力资源部的全面工作。 组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。 负责抓好日常人力资源管理工作。 检查、督促子公司落实公司在人力资源管理面的要求和规定。 岗位名称： 经理 所辖人员： 本部门员工 2、主要工作容 1) 2) 3) 4) 根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。 在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。 根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。 根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。 5) 6) 组织做好人员招聘的各项工作。 组织制定考核案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进 行考核，审核考核结果。 7) 8) 制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。 做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。 9) 组织制订劳动用工和薪酬激励等面的调整案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。 专业资料
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10) 组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。 11) 检查、指导子公司人力资源管理工作。 12) 做好因公出国人员的审查和安全教育工作。 13) 与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。 14) 搞好部门建设，不断改进部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结，指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。 15) 完成领导交办的其他任务。 三、任职资格 学历：企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。 专业知识：熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。 领导能力：能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作，及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性。 组织协调能力：能够正确组织下属开展本部门工作，协调本部门部和部门之 的关系，能够妥善处理各种人际关系。 事务处理能力：能够合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决 突发事件。 理解能力：能够准确把握本身职务定位、工作容；准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作；对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握，反应机敏，能够举一反 决策能力：能够科学地进行预测和分析，全面权衡利弊关系，及时选择出切实可行的案。 判断能力：能迅速、准确的判断各种问题，掌握其实质，能较为准确的判断从未遇到的问题，找到解决的办法。 开拓创新能力：能够较迅速地接受新事物，具有较强的创新意识，能够在工作中 提出切实可行的新思路、新观点、新法。 表达能力：表达容准备较充分、主题较明确、构思较清楚；表达能够达到特定的预期效果，具有较强的感染力、说服力和鼓动性。 工作经验从事企业人力资源管理相关工作5年以上，或担任部门副经理两年以上。 身体条件：身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。 职业素质：具有高度的责任感、事业心和亲和力，工作谨、顾全大局，为人正直、处事公平，善于团结他人，具有高度的团队合作精神，人际关系和谐；熟悉人力资源市场动态，了解公司整体经营状况和职工队伍状况，具有整体经营管理意识。 4.确定测评要素
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对中层干部的选拔是一项谨的工作，所以在测评考察的素质要点上一定要注意：
绩效相关性，即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管理工作的绩效。
考察全面性，管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点，由此确定以下测评容。 测评容 专业技能 领导能力 创新能力、沟通说服能力、 心理素质 成就需求、自我意识、自我管理能力 专业知识、技能 组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、 测评要素 5、案设计与实施 5、1测评指标体系 测评指标 评价标准 评分标准 总评 缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验 专业技能 有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低 （15分） 专业知识较丰富，有相应的工作经验 专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用 对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成 基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效执行能力 率偏低 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 （15分） 能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好 优秀12-15分 能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效 率。 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 协调能力 差0-5分 一般5-8分 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；（20分） 合格8-12分 确保组织的实际需要得到满足 优秀12-15分 将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、 专业资料