发布时间 : 星期二 文章房地产集团设计供方管理更新完毕开始阅读3de793e3a0116c175f0e48ae
后执行。
5) 设计供方选定参与部门：
类别 勘察 场地测绘 概念设计 规划设计 方案 建筑设计（单体） 初设 施工图 机电设计 概念/方案阶景观园林设计 段 初设/施工图 室内设计 市政设计 销售卖场 营销类 样板间 销售模型 合同附图制作 其他前期设计 （政府要求，如消其他 防人防） 二次深化设计 （如幕墙、钢结构、弱电等） 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部 如设计与施工一体化，由采购管理部组织 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部 参与部门（第一个为组织部门） 采购管理部、工程管理部、项目部、规划设计部、成本管理部 规划设计部、成本管理部 规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部 规划设计部、成本管理部 规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部 规划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部 规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部 划设计部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、市场营销部、采购管理部 工程管理部、成本管理部、项目部、规划设计部 规划设计部、市场营销部、项目拓展部、成本管理部、工程管理部、项目部 如设计与施工一体化，由采购管理部组织 市场营销部、规划设计部、成本管理部 3.2招标方式选定供方 1) 编制招标文件：
d) 规划设计部编写技术部分，成本管理部编写商务部分，如在此阶段可提出设计
限额要求的，由成本管理部门与规划设计部共同组织编制，并力求在招标文件中予以体现；规划设计部完成招标文件组卷，经成本管理部门复核确认，按公司授权要求报批。
e) 招标文件应至少包括但不限于以下内容：
① 工程综合说明（包括工程名称、地址、竞选项目、占地范围、建筑面积、竞
选方式等）；
② 经批准的项目建议书或可行性研究报告及其它文件的复印件； ③ 项目说明书；
④ 合同的主要条件和要求；
⑤ 提供设计基础资料的内容、方式和期限； ⑥ 踏勘现场、竞选文件答疑的时间、地点； ⑦ 截止日期和评定时间； ⑧ 文件编制要求及评定原则； ⑨ 其它需要说明的事项。
2) 确定入围单位：
a) 规划设计部负责收集设计供方信息，选取符合条件的意向单位（不少于3家），
对设计供方的审查主要考虑：
① 资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的
业务范围、银行资信状况等；
② 能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品
及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度，重点考察项目负责人；
③ 业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，
评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；
④ 为该项目提供的设计团队和设计理念； ⑤ 以往合作表现及评价； ⑥ 设计费用要求。
b) 规划设计部填报《设计单位资质预审表》，按公司授权要求报批。
c) 必要时，公司领导可指示规划设计部进一步组织相关部门（见设计供方选定参与
部门说明）参与实地考察，包括作品考察，作为入围单位确定的依据之一。
3) 招标过程：
a) 发标与答疑：投标文件及入围单位审批确定后，规划设计部负责发标和组织成本
管理部、工程管理部/项目部进行答疑，并形成答疑会议纪要。
b) 开标：
① 设计供方按招标文件要求提交投标文件。参加投标单位应做好方案设计并编
制有关文件，经具有相应资格的注册建筑师签字，并加盖单位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴，在规定的日期内，密封送达组织投标单位。 ② 规划设计部组织召开招标会，评标小组全体人员参与，评标小组由公司内部
人员和外部专家（非必需）组成，一般为7—11人，其中技术人员人数应占三分之二以上。规划设计部相关人员作好《开标记录》；招标会上当众宣布评审办法，启封各参加投标单位的文件和补充函件，公布其主要内容。 ③ 根据开标情况，评标小组进行投标单位的技术标、商务标和经济标评审，并
做好相应记录。
④ 必要时，规划设计部根据开标情况及投标文件分析组织询标，原则上评标小
组人员技术人员全部参加询标，询标人员依据招标文件中商务标/经济标/技术标中规定的内容及主要合同条款与投标方进行细致讨论，在选择中标单位前需要将合同条款基本讨论完毕，询标过程中规划设计部应填写《询标记录》，参与询标的人员、投标单位签字。
c) 评标、定标：
① 询标完成后，评标小组组长组织召开评标会。规划设计部、成本管理部结合
投标文件分析及询标情况，分别向评标小组汇报技术标、经济标和商务标分析结果，由评标小组讨论给出中标单位选择意见并填写《项目设计定标书》。 ② 评标结论形成后由规划设计部填写《项目设计定标书》，将评标会议纪要作
为附件，按公司授权要求报批。
4) 合同授予：
a) 规划设计部根据最终的定标意见，起草并发放中标通知书及未中标通知书；自招标
至确定中标单位的期限一般应不超过15天。确定中标单位后，规划设计部应于7天内发出中标通知书，同时抄送各未中标单位，未中标单位应在接到通知后7天内取回有关资料。对未中标的单位，如应付给未中标单位补偿费，一般事先确定保底费。同时，退还保证金。中标单位使用未中标单位的方案成果时，须征得该单位的同意，并实行有偿转让，转让费由中标单位承担。
b) 中标单位应在接收中标通知书30日内到公司签订合同，逾期不签订合同则由评标小
组另选中标单位或重新招标。招标完成后，招投标结果规划设计部通报各责任、配
合部门。
c) 规划设计部按照《合同管理流程》与中标单位签订合同。 3.3设计供方选定的方案比选、议标方式
1) 规划设计部收集市场和供应商名录有关信息，提出候选供方，如直接委托的则候选供方
的供应商评价等级原则上应为“合格”（含）以上，“合格”（不含）等级以下、半年内未组织实地考察的，由规划设计部组织相关部门进行实地或作品考察。
2) 对方案比选方式，规划设计部需编制设计任务委托书或方案提报要点，就方案要点（含
限额设计要求）及主要商务条件予以明确，按公司授权要求报批后，发方案比选单位完成提报方案。
3) 规划设计部会同成本管理部门、工程管理部门、项目部等配合部门与方案比选单位一一
进行洽谈和询价，填写《合同谈判记录》，参与人均应签字认可洽谈情况；对方案比选方式，可组织方案竞赛评审会。
4) 洽谈或方案比选结束后，规划设计部汇总《合同谈判记录》，做出初步议价结论，按照
《合同管理流程》拟订并报批合同；对方案比选方式，如必要，可参照招标方式组织评定标会议。 3.4设计供方履约评价
详见《供应商管理流程》规定执行，相关评价信息汇总至采购管理部。
四、支持性文件
4.1 《合同管理流程》 4.2 《供应商管理流程》
五、记录表格
无