发布时间 : 星期六 文章《流通概论》课程期末复习指导更新完毕开始阅读3e02b1d43186bceb19e8bbcc
A．工作人口 B．流动人口
C．居住人口 D．外地人口
5．超级市场商品陈列中最常用和使用范围最广，并且比较适合周转快的商品的陈列形式是( )。
A．分类陈列 B．整齐陈列
C．集中陈列 D．主题陈列
6．顾客在购买过程中，愿意花费较多的时间观察、询问、比较选择的商品属于( )。 A．日用品 B．选购品 C．应急品 D．特殊品 7．零售商业在商品流通中的首要功能是( )。 A．分类、组合、备货 B．服务
C．娱乐休闲 D．商品储存与风险负担
8．真空地带理论是由( )提出的。该理论认为，零售业态的变迁取决于消费者的偏好，而消费者的偏好主要表现为对零售商提供的场所、商品组合、价格和服务的偏好； A．尼尔森 B．迈克纳尔 C．吉思特 D．斯卡尔
9．在店铺选址应避免的地域中，不正确的是（ ）。 A．快速车道旁 B．同类商店集聚地 C．高层建筑物内 D．店铺密度过大的地区
10．网上贸易是电子商务中企业与企业间的交易形式，具有良好的发展前景。与网上商店不同，网上贸易的交易对象是( )。
A．商业用户 B．代理商 C．个人消费者 D．零售商
11．现代物流管理的永恒主题是( )，要努力提升物流增值性服务。 A．质量与数量 B．成本与服务 C．费用与利润 D．成本与利润 12．下列不属于批发市场的特征的是( )。
A．实行会员制 B．有相对稳定的交易者 C．是常设的交易市场 D．交易规则比较简单
13．可以实时处理销售业务，并进行经营业务分析的管理系统为( )。 A．EOS系统 B．POS系统 C．EOQ系统 D．EDI系统 14．供应链管理的本质是( )。
A．一个企业的物流管理 B．跨企业的物流管理
C．采购物流管理 D．销售物流管理
15．作为相对独立的利润中心的配送中心属于以下哪一种模式的配送（ ）。 A．物流模式 B．授权模式
C．自营模式 D．配销模式
16．以下不属于 “市场失败”的经济现象是( )。 A．价格大战 B．分配不公 C．经济的不稳定 D．外部不经济
17．主力商品的数量和销售额，一般要占商品总量和全部销售额的（ ）。 A．60％－80％ B．40％－60％ C．70％－80％ D．90％左右
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18．商圈分析是指经营者对商圈的构成情况、特点( )以及影响商圈规模变化的因素 进行实地调查和分析。
A．范围 B．规模
C．目标顾客 D．收入水平 19．狭义上物流指的是( )。
A．生产物流 B．供应物流 C．销售物流 D．回收物流
20．主要布置在陈列货柜或货架、壁面或推车上的标题说明属于( )。 A．大标题 B．中标题
C．小标题 D．大标题或中标题
二．多项选择题（在下列各题的备选答案中选择2至5个正确的。多选，少选，错选均不得分。每题1分，共10分）
1．要进行商品交换必须具备的前提条件有( )。 A．社会分工 B．产权明晰
C．货币媒介 D．劳动者的技能与熟练程度 2．商业的主要构成要素是( )。 A．必须以盈利为目的 B．必须有独立的组织 C．必须从事商品生产
D．必须从事专业化和社会化的商品交换 3．店铺选址要尽可能避免下列地域：（ ）。
A．快速车道旁 B．周围居民少且缺乏增长性的区域 C．店铺密度过大的地区 D． 高层建筑物内 4．零售商的基本定价方法有（ ）。
A．成本取向定价法 B．需求取向定价法
C．竞争取向定价法 D．促销取向定价法
5．以下哪些模式的配送将是中国未来配送中心发展的选择( )。 A．自营配送 B．代理配送 C．共同配送 D．个人配送 6．判定零售业态的标准是( )。
A．组合的独特性 B．广泛的影响性 C．时间的持久性 D．模仿流行性 7．店铺选址时的客流分析对象包括（ ）。 A．客流类型 B．客流规模 C．客流目标 D．客流速度 E．客流滞留时间
8．仓储式商店的突出优势是（ ）。
A．以廉价吸引顾客 B．投入费用低
C．地处较繁华的商业区 D．为顾客提供较完善的自我服务设施
9．商业自动化是指广泛采用现代化手段和方法，实现经营设施的机械化、自动化，经营管的科学化、合理化，主要包括( )。
A．销售组织连锁化 B． 商品销售自动化
C．物流自动化 D． 商业信息流通标准化 10．商品流通政策主体包括( )。
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A．立法机构 B．行政机构 C．企业组织 D．司法机构 三．名词解释（每小题2分，共10分） 1．业种
2．供应链管理 3．零售要素组合 4．配送中心
5．超级市场
四．判断题（在你认为正确的题前括号内画“√”不正确的划“x”。每小题1分，共15分） ( )1．货币出现以后，使商品交换分离成两个相对独立的阶段，即卖和买。买是商品的第一形态变化，即商品转换为货币；卖是商品的第二形态变化，即货币转化为商品。 ( )2．一般来说，小型商铺的边缘商圈在1.5公里以外，顾客步行来店在40分钟以上。 ( )3．我国商业的就业比重仅次于农业，居第二位。与制造业相比，商业经营的资本与技术约束低，因此，商业的进入与退出障碍低。
( )4．专业店的特征之一是经营品种繁多，且规格、档次、花色式样齐全。 ( )5．所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。
( )6．作为综合性物流运动的配送不仅仅是送货。
( )7．对有店铺零售商来说，店铺设计与商品陈列可提供制造市场差别的丰富机会。 ( )8．电子商务就是在国际互联网上进行商品买卖的经营活动。 ( )9．商品流通政策的含义要比商品流通产业政策的含义宽泛。 ( )10．物流标准化与物流柔性化是相互矛盾的。
( )11．非会员单位也可以在交易所内直接进行交易。 ( )12．店铺卖场面积与销售额呈正比的线性关系。
( )13．商品条码技术，主要针对商品信息的录入与处理，特别是在商店的商品销售和仓储配送过程起到了重要的作用。
( )14．拍卖公司也是一种批发商业形态。
( )15．零售商业是一个充满竞争的行业，因此政府没有必要对其进行任何干预。 五．简答题（共35分）
1．与其他产业相比，零售商业具有哪些特点？ 2．连锁店的产生与发展需要具备那些基本条件? 3．影响商圈大小的主要因素。 六．案例分析（共15分）
储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳 提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是：“中国最具价值的第三方物流企业”。同样，麦肯锡也有类似的评价。宝供物流缘何这样引人注目呢？主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内领先的现代化物流企业集团。在近年中国物流发展热潮的推动下，宝供物流的发展历程和经验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板。
宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段：1994－1997年，宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司；1997－2000年，宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业；2000年至今，则是宝供向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。
独立的第三方
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宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用，正是与宝洁这样一个国际性大公司的合作，宝供才学到了不少有用的东西，这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。宝供与宝洁的合作开始于1994年，当时，刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站，而刚刚进入中国市场的宝洁公司正在为产品不能及时、快速的运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。与宝洁合作的第一笔业务，是4个集装箱的货物运输，宝洁公司的要求非常苛刻，不仅要准时到达，而且还有许多附加要求。这些在现在看来再正常不多的事情在当时却被看着是天方夜谭，宝洁此前也曾与多家储运企业有过将进出，但都没能谈成。为了完成这笔业务，刘武亲自对货物进行全程跟踪，在这单业务结束后，刘武主动给宝洁写了一份报告，对整个过程中各环节可能遇到的问题及解决办法都详细的做出了说明。虽然这笔业务刘武基本上没赚到钱，但却赢得了宝洁的信任。此后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大了与宝供的合作力度，到1996年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。
宝洁对于宝供发展的重要性是不言而喻的，在很长的一段时间里，来自宝洁的业务都占据了宝供应的绝大部分。作为较早来到中国的跨国公司，宝洁是一家系统和理念都很先进的企业，事实上，宝洁公司把供应商和服务商的能力和水平看作自己的一部分，虽然要求是十分“苛刻”的，但却能逼着你不断进步。可以说，与宝洁公司的合作，让宝供储运公司获益匪浅，并直接推动了宝供向现代物流企业的发展。随着宝供储运公司业务的不断规范和扩大，宝供逐步走出了过去“宝洁公司储运部”的影子，其服务的客户也开始越来越多，如飞利浦、TCL等几十家国内外著名企业，甚至宝洁公司的竞争对手联合利华也将物流业务交给宝供打理。
随着业务的不断扩大，为了打破当时分块经营、多头负责的模式，宝供开始在全国铺建业务网络，刘武将这一网络分为“天网”和“地网”，“地网”的建设是指在全区域中心城市建立分公司，并以次为依托铺设全国网络；“天网”是指不断改进的物流信息系统，早在1997年，宝供就在全国同类企业中率先实施了基于internet/intranet的物流信息管理系统，凭借这一系统，宝供实现了对全国范围内物流运作信息实时动态的跟踪管理。此后，宝供又累计投入1000多万元对这套系统进行完善和升级，通过这一系统实现与客户的电子数据交换，并为客户提供诸如报表、运作咨询等个性化的物流信息服务，于是，宝供与客户之间的业务变得更为便捷和富有效率。
1999年，在多方努力和争取下，宝供储运有限公司更名为宝供物流企业集团，宝供物流成为国内第一家注册的物流企业，至今，在当时国内工商部门的“字典”里还没有“物流”这个词时，宝供已经基本上完成了向第三方物流企业的转变，并在内部建立相对比较完善的业务运作管理体系（SOP）和质量保证体系（GMP）。
以物流基地建设推进供应链服务
在完成向第三方物流的转变后，近年来，宝供物流开始向提供增值化的供应链一体化物流服务方向努力，并将物流基地的建设作为提供供应链服务能力的重要突破点。近期，宝供把它们的物流基地发展规划做了修改，规划在全国兴建物流基地的数量由原来的10个扩充为15个。按宝供的规划，这15个基地将主要分布在东南沿海地区，同时兼顾华中、西南和西北地区。目前，宝供苏州物流基地一期工程已经完工并投入运营，广州基地也已进入收尾阶段。广州基地是宝供投资规模最大的一个基地，占地面积约70万平方米，总投资为8亿到10亿元。
宝供建设中的物流基地，将是集配送、分拣、拼装和简单加工等功能为一体的一站式物流中心。同时，还附加了基于进出口业务的保税、通关、检验检疫和国际金融结算等功能。另外，由于生产商和供应商的产品都在宝供的基地集散，基地同时还具有产品展示和贸易的功能，在一定意义上，宝供的物流基地也是一个采购平台。利用这些基地，宝供为客户减少了大量的搬运环节，降低了物流成本，自身也通过增值服务获取更多的利润。宝供之所以花
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