发布时间 : 星期一 文章杭州电子科技大学管理成本会计案例报告更新完毕开始阅读3e39d9ed172ded630a1cb600
从这个案例中，其他中小企业也是有很多经验教训可以吸取的。
马钢三铁厂在运营过程中没有做好决策执行后信息的及时反馈。从连续多年的亏损经营中可以看到，在第一年经营不善的情况下，没有做好及时的分析与调整工作。比如是否可以通过改变原料配比方面降低成本，多年购进的材料转为自制的方案是否可以降低成本，考察落后设备动力和燃料的利用效率或者损耗程度，就设备大修更新方面做出决策。同时全面核算兼营的汽车队，联营铸造厂的体育用品的销售利润，分析有无分摊固定制造费用。如果有的话那么铸造铁产品的利润不至于那么低，再做是否停产的决策，毕竟生铁的边际贡献大于0。诸如这些核算，总是可以发现问题，改善经营状况的。
所以，中小企业应借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最优方案。例如，如何正确安排产品的生产，事先产品的最优组合，半成品是立即出售还是进一步加工，零部件自制还是外购等，都要求权衡利害。并且在以后的经营管理过程中应该及时反馈信息，并且处理信息加以严谨的分析，做出及时的应对措施和决策。
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案例五 某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策 的后果案例
负责人：2209 学号：2209
财务经理的混淆变动成本与制造成本错误决策的后果是十分严重的。
首先，变动成本是指某类成本总额在相关范围内与业务量成正比例增减变动的成本，包括直接材料，直接人工，变动制造费用，变动管理成本等；而制造成本是指只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用。因此，将制造成本当作变动成本，多扣除了固定制造费用而少扣除了变动的期间费用，而固定的成本为无关成本，不需要在决策中考虑。
其次，此案例中，根据更正后的变动成本，得到的损益表应如下：
表1 生产ABF产品损益表（变动成本法） 单位：元 项目 A B C D E F 合计 销售收入 24380 34200 43740 13200 39100 38520 193140 变动成本总20935 28200 35100 10230 33925 35310 163700 额 3445 6000 8640 2970 5175 3210 29440 边际贡献 3710 6600 7560 880 1725 4280 24755 固定成本总额 净收益 -265 -600 1080 2090 3450 -1070 4685 而如果停产ABF产品，则ABF产品负担的14590元固定成本应转由CDE产品负担，假定固定制造费用14590元由CDE产品分别负担10000元，1200元，3390元.则其得到的损益表如下：
表2 不生产ABF产品损益表（变动成本法） 单位：元 项目 C D E 合计 销售收入 43740 13200 39100 96040 变动成本总额 35100 10230 33925 79255 边际贡献 8640 2970 5175 16785 固定成本总额 17560 2080 5115 24755 净收益 -8920 890 60 -7970 采用差量分析法：
差量收入=193140-96040=97100（元）
差量成本=163700-79255=84445(元)（固定成本为无关成本） 差量利润=4685-(-7970)=12655(元) 所以生产ABF优于不生产ABF。
采用边际贡献分析法：
由表1可知，A、B、F产品也提供了边际贡献，之所以亏损，是因为它负担了分摊给它的固定制造费用。因为固定制造费用并不因产品的停产而不发生，如果停止生产ABF产品，而企业的生产能力别无它用，则ABF产品负担的14590元固定成本应转由CDE产品负担，从而使企业的利润减少。因此，在不转产的情况下，因为ABF产品能提供边际贡献，应继续生产。
由表2可知，停止生产ABF产品不但没有为企业增加盈利，反而使企业由盈利4685元变为亏损7970元,边际贡献之差=29440-16785=12655(元)；
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所以生产ABF优于不生产ABF。
而一旦财务经理混淆了变动成本与制造成本，就会认为ABF提供的是负的边际贡献，应该停产，否则“生产越多，亏损越多”，这与实际情况相违背，扩大了企业的亏损额度。
再者，虽然将制造成本当作变动成本，不用测算各种产品的变动成本，节省了大量的劳动，非常“简便”，但从长远的角度来看，如此简化，会给决策者决策时带来错误，决策者会认为边际利润（实际为销售毛利）为负的产品应该停产，而事实上，产品如果提供的是正的边际贡献，则它已负担了一部分的固定制造费用，如果停产，只会使企业的利润减少。
最后，由以上分析可知，作为财务人员不能为了贪图一时的方便而进行错误的会计计算，其造成的后果是非常严重的。
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案例六 凯茜·怀斯案例分析
负责人：2209 学号：2209
首先，全部成本计算法在计算利润时与变动成本法最大的差别在于对固定成本的摊销。全部成本计算法将固定成本平均分摊到每件商品中，也就是说，当期未卖出的商品所含有的固定成本将会递延到下期（卖出时）分摊，这使得下期成本增加，利润减少。换言之，销售量越大，成本越大。
其次，变动成本法将当期固定成本作为当期的损益计入利润成本，与产销量无关。换言之，销售量的增加并不会增加成本，只会增加利润。
再次，凯茜的公司第三年在销售了当年的产品后又销售了以前年度的存货。按照凯茜的变动成本法计算，第三年比第二年多销售2000件，而固定成本不增加，所以第三年比第二年增加的利润就是11200美元（单位边际贡献*2000）。
然后，按照公司的全部成本计算法计算，第三年增加2000件的收入的同时也增加了2000件上期递延下来的固定成本，所以总利润并没有增加像凯茜想象的那么多。
最后，凯茜的公司使用全部成本计算法核算利润，在此种核算法下凯茜没有达到预定的利润，所以无法获得奖金。
表一 单位产品成本表 单位：美元 第一年 第二年 第三年 单位变动生产成本 3.9 4 4 表二 损益表（变动成本法） 单位：美元 第一年 第二年 第三年 合计 销售收入 80000 100000 120000 300000 变动成本 变动生产成本 31200 40000 47800【1】 119000 变动销售管理费3200 5000 6000【2】 14200 用 边际贡献 45600 55000 66200 166800 固定成本 固定制造费用 29000 30000 30000 89000 固定销售管理费9000 10000 10000 29000 用 税前净利润 7600 15000 26200 48800 说明： 【1】2000*3.9+1000*4+9000*4=47800 【2】（2000+1000+9000）*0.5=6000
如果你是凯茜公司的副总经理，我会选择变动成本法。
变动成本法和完全成本法都能为管理当局提供有用服务，只是在不同情况下两种方法所存在的优缺点不同。具体表现在以下方面：
1.关于利润与产销量的联系。采用变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一致，可以促使企业注重销售，根据市场需求以销定产，避免盲目增产。
2.关于决策分析。采用变动成本法，能够提供创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据。
3.关于成本控制和业绩评价。变动成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的优越性，
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