发布时间 : 星期日 文章2007年二级建造师考试《建设工程施工管理》历年考试真题及答案解析更新完毕开始阅读3ec06e9b74a20029bd64783e0912a21614797fdb
12．B【解析】会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以会计核算是施工成本分析重要依据。统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。故选B。 13．B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，则该土方工程的价款为1000×16=1.6万元，故选B。 14．A【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式：①按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。②竣工后一次结算即建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在1个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。③分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。故选A。
15．C【解析】该月工程师应签证的工程款为(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85万元<25
万元，即应付工程款小于合同约定的工程师签发月度付款凭证的最低金额，故第一个月不予签发付款凭证，放选C。
16．A【解析】分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示，1～9位应按附录的规定设置，10～12位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。故选A。
17．C【解析】在进行措施项目计价时，投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目。故选C。 18．B【解析】则其产量定额=1/时间定额=1/0.65≈1.54m3/1日，故选B。
19．D【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，故选D。
20．C【解析】网络计划总工期将拖延△- ；，超出部分将会影响到总工期。故选C。
21．C【解析】根据组织与目标的关系，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系，故选C。 22．C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。故选C。
23．C【解析】建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：①整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。故选C。
24．B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层(各级)进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。则设法调整；⑧若经过多次调整。进度目标无法实现，则报告项目决策者。故选B。
25．C【解析】在pdca循环中，检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查，故选C。 26．B【解析】施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，它是在工程投标阶段编写的，故选B。
27．A【解析】施工质量检验按照检验方式，可以分为自检、互检、专检和交接检验，故选A。 28．D【解析】在正确合理的工程设计的前提下，投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格是建设工程质量不合格，故选D。
29．A【解析】一般建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为合格或不合格，故选A。 30．D【解析】工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。故选D。 31．A【解析】题中发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于在建工程施工质量事故，故选A。 32．D【解析】对质量控制而言，要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的，故选D。 33．D【解析】政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：①监督工程建设的各方主体(包括建设单位、
施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；②监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。故选D
34．B【解析】以顾客为关注焦点的原则：组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。任何组织均提供产品满足顾客的需求，如果没有顾客，组织将无法生存，顾客是每个组织存在的基础。故选B。
35．C【解析】复评是指认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请，故选C。 36．B【解析】职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员包括：员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员。故选B。
37．A【解析】建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护等阶段考虑，故选A。
38．A【解析】“安全生产”是指在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。故选A。
39．A【解析】安全生产必须把好“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关，故选A。
40．A【解析】对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施。故选A。
41．B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。故选B。
42．C【解析】事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，应先由事故单位负责处理，并把处理意见上报生产部或其他职能部门。故选C。
43．C【解析】各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。故选C。
44．D【解析】热处理是固体废物的一种处理方式，热处理有焚烧、热解、熔烧、压缩等方法。故选D。 45．C【解析】《建设工程施工合同示范文本》由协议书、通用条款、专用条款组成。故选C。
46．D【解析】在施工过程中，发现施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此一般应由承包人承担责任，故选D。
47．D【解析】施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延。故选D。
48．D【解析】劳务分包合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款，故选D。
49．A【解析】合同跟踪的对象中，对于承包的任务方面包括：①工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等等；③工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；③工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等；④成本的增加和减少。故选A。
50．B【解析】工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。故选B。
51．D【解析】平行发包模式在进度控制方面的特点：①某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；②由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。故选D。
52．C【解析】采用施工总承包管理模式，一般情况下，施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，故选C。
53．D【解析】固定总价合同适用的情况包括：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，
风险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；⑤合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。故选D。
54．B【解析】监理人在委托人委托的工程范围内，享有的权利中包括：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权等。故选B。
55．C【解析】建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和信息资源。故选C。
56．D【解析】信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告，故选D。
57．A【解析】建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作，故选A。
58．B【解析】通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息传输的数字化和电子化，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性，故选B。 59．A【解析】设计、采购和施工任务综合的承包被简称为epC承包，故选A。
60．D【解析】项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各要素(如各工作部门)之间的组织关系(指令关系)，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象(工作任务)之间的关系。故选D。
61．B【解析】建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理，故选B。
62．C【解析】风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。故选C。 63．D【解析】对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率一般为7%，故选D。
64．C【解析】施工项目问接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。故选C。
65．B【解析】将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，这种施工成本计划的编制方式是按子项目组成编制施工成本计划，故选B。
66．B【解析】用曲线法进行施工成本偏差分析时，进度偏差表示为已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线的水平距离，故选B。
67．B【解析】分包费索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。故选B。
68．D【解析】一般对工程价格来说，用固定综合单价法计算工程进度款比较简便，故选D。
69．D【解析】工程量清单的重要性体现在：①工程量清单是招标文件的核心组成部分；②工程量清单对招标投标双方均具有约束力；③编制的准确程度要满足客观、公正、公平原则的要求。故选D。 70．B【解析】预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额以规定计量单位的分项工程为编制对象。故选B。 二、多项选择题
71．BCD【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。
72．ACD【解析】人力资源管理的任务主要有：①编制组织和人力资源规划；②组织项目管理班子人员的获取；③管理项目管理班子的成员；④团队建设。
73．ABCE【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投
资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
74．BE【解析】工程项目经济与管理风险主要包括：①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等。 75．ACD【解析】建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；监时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。
76．ACE【解析】建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用：①以直接费和间接费为计算基础；②以人工费和机械费为计算基础；③以人工费为计算基础。
77．BCD【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
78．ABD【解析】施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。以寻求进一步降低成本的途径。
79．BDE【解析】人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
80．BCDE【解析】编制措施项目清单时应依据：①建设项目设计文件；②拟建工程的常规施工组织设计和施工方案；③建设项目招标文件；④拟建工程的具体情况。
81．ABDE【解析】施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
82．BE【解析】横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，兼有网络计划与横道计划的优点。
83．ABE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
84．ABCE【解析】施工质量保证体系的主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
85．ABDE【解析】按照管理目标进行描述，施工措施通常包括：施工质量控制措施；施工成本控制措施；施工进度控制措施；施工安全、职业健康和环境管理措施。
86．BC【解析】计量控制是指准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
87．BCDE【解析】单位工程竣工验收工作应包括检查审核设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位的工程档案资料及质量验收资料。
88．ABE【解析】落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：①评价质量管理程序的执行情况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；③建立质量
体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。为确保系统内部审核的效果，企业领导应进行决策领导，制定审核政策、计划，组织内审人员队伍，落实内部审核，并对审核发现的问题采取纠正措施和提供人财物等方面的支持。
89．BCE【解析】职业健康安全管理体系是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
90．BCD【解析】不可接受的损害风险(危险)通常是指超出了法律、法规和规章的要求，超出了安全生产的方针、目标和企业的其他要求，超出了人们普遍接受的要求。
91．ABDE【解析】强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。
92．ACE【解析】工程预付款一般不是在结算后一次性扣回。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算。
93．ABCD【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
94．ABD【解析】施工总承包的特点：①费用控制：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。②进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。③质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
95．ACD【解析】“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。