发布时间 : 星期五 文章江阴港11#泊位项目实施计划书1 - 图文更新完毕开始阅读400b8946302b3169a45177232f60ddccda38e6a6
1）项目经理部人员编制13人，按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。项目管理人员配置情况详见《项目管理机构配备情况表》。
项目管理机构配备情况表
部门或人员名称 管理岗位 项目经理 项目执行经理 项目班子 （项目决策层） 生产经理及技术负责 安全总监 质量总监 项目经理助理 工程部 技术部 施工员 技术员 质量员 质量安全部 安全员 物资设备部 综合部 合 计 材料员 办公室主任 1 1 1 14人 林登、王铮、赵紫龙 陈有焕 任达洪 配备人数 1 1 1 1 1 1 6 1 1 备注 莫彦成 毛彬 戴福荣 任达洪 任来青 黄高勇 易成立、李伟、陈健康、陈有焕、王铮、赵紫龙 黄高勇 王铮 （2）项目部主要岗位职责
本项目根据组织管理体系图，明确分工职责和授权范围，建立岗位责任制，各部门各岗位各司其职、各负其责，以科学、创新、和谐、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
1）项目经理
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序号 1 2 3 4 5 岗位职责 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 负责做好各专业队伍的协调、配合、管理等工作。 2）项目生产经理
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位职责 是工程施工的指挥者，负责现场生产管理工作 主管项目工程部、质量控制部及相关安全管理工作 建立健全各项生产管理制度 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录 主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工 负责组织项目施工进度计划的编制工作 负责组织制定施工现场的平面管理计划 3）安全项目经理（安全总监）
序号 1 2 3 4 5 岗位职责 在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况 督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作 负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表 13
4）项目商务负责人
序号 1 岗位职责 在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作，全面工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算员工 认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在授权范围内，负责合同文件的编制及签订工作，负责处理合同纠纷、索赔等事宜。 负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或降低风险的措施。 指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。 负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单。 负责组织并参加对内、外的有关合同预决算方面的会议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预决算。 负责指导督促预算员收集整理、归档项目的各类合同文本以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等，以利于工程决算。 按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析，协助催收工程款。 完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务。 2 3 4 5 6 7 8 9 5）项目技术负责人
序号 1 岗位职责 贯彻执行国家技术政策、规范及标准、在项目经理的领导下，全免费负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质量员）工作。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、彼岸准和技术管理制度。组织技术人员熟悉施工图纸、参加施工调查、图纸会审和设计交底。 主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案。并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。 负责向项目管理人员进行技术交底，督促指导技术、质量人员严格方案、作业指导书等进行操作检查，检查项目开展QC小组活动。 2 3 4 14
5 6 7 指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。 组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定报告。 负责项目技术资料管理、指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织档案资料立卷、归档工作。 负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。 完成项目经理交办的其他任务。 8 9 6）工程部
序号 1 岗位职责 在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题 负责项目直营工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定 召开专业之间定期或非定期性会议，检查及协调储罐制作安装工程、管廊工程、工艺管道工程等各专业之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。 参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作 编制职责范围内工程的物资需求计划 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作 负责组织填写施工日志，指导资料员进行技术资料收集整理工作 参与项目阶段交验和竣工交验 负责现场管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常 负责向作业队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15