发布时间 : 星期一 文章江阴港11#泊位项目实施计划书1 - 图文更新完毕开始阅读400b8946302b3169a45177232f60ddccda38e6a6
③ 二 5 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 竣工图 不少于六 套。 双方一般权利、义务 工程师 监理单位名称：福建省实华建设监理有限责任公司 竣工图二套 毛彬 戴福荣 戴福荣 毛彬 工程师姓名： 苏友权 监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、与监理密切配合，对于施工进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、过程中产生的问题及时改正隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、解决 评估、认和竣工验收等 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名：何雪球 职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示 合同约定之外的甲方在场人员的授权书
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合同名称 分解单位 序号 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ９ ① 合同责任明细 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 我方应当做到的工作 完成的设计文件 编制 批准 目 标 基本平整 现场水电基本能满足临时设施使用要求，需甲方尽快协调 开工日期前对施工现场进行规划以满足开工施工要求 项目开工期收集完整 开工前完成交验 开工日期前 根据地下管线的相关资料，对其进行标示，避免破坏 无 无 合同签订5日提交施工总进度计划，并在其批准后14日内提交资金使用计划、工程材料采购计划，每月25日提交下下月施工进度计划及本月实际完成情况统计表，每周五提交下下月施工进度计划及本周实际完成情况统计表 承包人全面负责工程安全保卫工作，并对 分包单位的安全保卫工作统一管理 提供临建办公室以及宿舍 承担全部工程的成品 保护的主体责任 无 项目部要求劳务方派专人进行施工场地卫生管理，并要求劳务方做到24
时间 时间 责任人 毛彬 毛彬 毛彬 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 配合人 戴福荣 戴福荣 戴福荣 黄高勇 黄高勇 黄高勇 任来青 ② 提交计划和报表的名称、份数及时间 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 任达洪 任达洪 任来青 无 任达洪 林登 林登 陈有焕 无 林登
工完场清。 ⑧ 10 ① ② ③ ④ 11 11.1 其它由承包人做的工作 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 工期延误 能够引起工期顺延的主要情况 无 合同生效的28天内 及时 及时 无 按合同指定时间完成施工 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 毛彬 黄高勇 黄高勇 黄高勇 黄高勇 戴福荣 续CSCEC-PM-0502 合同名称 分解单位 序号 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 23 ① ② 合同责任明细 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 编制 批准 目 标 催促甲方尽快将图纸提供完整 在完成进度节点的情况下，尽快完成工程款的回收 可以不执行 先进行单价确认后再进行施工 与甲方提出工期延期申请 与甲方提出工期延期申请 除甲方原因和不可抗力不允许工期顺延 按合同约定方式进行调整 蓝图意外变更做调整 1、人工价格的波动风险。 2、主要材料波动±10%（含）以内的，不予调整，主要材料指：钢板、型材、钢管、商品混凝土、电缆。 3、机械台班价格的波动风险不予调整。本项目吊车最大采用25吨。 4、业主不可抗力的风险。有计划风险由承包人承担，无计划的风险超过72小时以外由业主承担。 5、变更签证，签证工程量以实际发生计，当变更签证超过原设计图纸总价的±15%带来了措施项目的实际变化，方可对措施费进行调整。 6、政策性调价不再给予考虑。 本工程无预付款 / 25
时间 时间 责任人 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 配合人 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 戴福荣 黄高勇 ③ 合同价款包括的风险因素 毛彬 戴福荣 24 ① 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例
② ③ 29 ① ② 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误） / / 争取变更过程中产生盈利项目 对产生的变更及时进行盈亏分析，尽量朝有利我们的方向变更 及时与甲方提出工期索赔 毛彬 毛彬 毛彬 黄高勇 黄高勇 戴福荣 ① ② 25 ① ② ③ 26 ① 提早将相关验收资料准备齐具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规全，避免对一些问题的整改定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 等现象发生，从而是竣工办理更加顺利 承包人按要求修改，并承担承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的由自身原因造成修改的费费用。 用。 工程量的确认 本工程进度款的支付按完成工程量进度节点进行付款。承包人在每月26日前将当承包人向工程师提交月报量的时间 月已完 成具备节点支付条件的各分项工程量报表上报监理人，一式四份。 经监理人及发包人现场代表审核 通过后，发包人在10工程师应当审核完毕时间 个工作日内向承包人支付工程款。 返还份数 / 进度款按每个月已完成的各分项工程节点工程款的 75%支付，25%留款中，10%在本工程款（进度款）支付 工程交工验收后支付，10%在油库工程整体竣工验收后支付，5%为质量保证金 支付节点： 1. 储罐和消防水罐的制作安装：每完成以下的工程量作为付款一个节点，其中： （1）完成两个储罐的工程量并具备试压条件，支付该节点工程量50%的进度款； （2）完成两个储罐的水试压后支付该节点工程量20%的进度款；（3）完成两个储罐的浮盘升降试验后支付该节点工程量5%的进度款。 2. 工艺管线、设备等安装，每完成以下的工程量作为付款一个节点，支付该节点工程量70% 的进度款：（1）完成引桥根部至各罐组防火堤外（含泵棚）所有工程量作为一个付款节点；（2）完成4个/ 罐组防火堤内的管线、设备安装的所有工程量作为一个付款节点；（3） 完成小码头（11-3#、11-4#泊位）所有管线及设备安装（从引桥根部至码头前沿）的整体工程量作为一个付款节点；4） 完成大码头（11#、11-1#、11-2#泊位）所有管线及设备安装（从引桥根部至码头前沿）的整体工程量作为一个付款节点。（5）完成防火堤外所有管线、设备安装的工程量作为一个付款节点。（6）剩余设备、管线的安装作为一个付款节点。 完成以上所有管线、设备等安装后的水试压和气密试验后，支付上述工程量5%的进度款。 26
毛彬 黄高勇 毛彬 黄高勇 毛彬 戴福荣 毛彬 戴福荣 毛彬 戴福荣
③ 双方约定的工程款支付的方式：合同总价的75%作为整个合同期内工程结算付款的控制 总额。进度款是按每个月已完成的各分项工程节点工程款的75%支付，剩余25%进度款中有10%在 本工程交工验收后支付，10%在油库整体工程竣工验收后支付，剩下5%为质量保证金。 合同其它约定 / ④ 无
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合同名称 分解单位 序号 27 ① 28 ① ② 32 合同责任明细 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 竣工验收 编制 批准 目 标 无 严格验收，确保手续齐全，货真价实 进行三方清点，确保材料可以使用 时间 时间 责任人 毛彬 毛彬 毛彬 毛彬 配合人 李伟 李伟 李伟 戴福荣 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位明确补充协议及相关甩项竣工③ 甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双部分及原因 方责任和工程价款的支付方法。 找明原因，及时整改，对相关④ 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 责任方进行责任追究 33 竣工结算 工程竣工验收合格后30日内承包人向发包人提供完整的竣工我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报① 图、竣工资料二套。竣工资料告及完整的结算资料。 要包括施工过程中的全部记录及全过程影像资料。 若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价先协商，协商无结果后向发包② 款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。 人发出催告函 发出催告的时间： 月 日前 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 先协商，协商无结果后向发包③ 行使此项权利的时间： 人发出催告函 年 月 日到 年 月 日之间。 36 索赔步骤 确保意向通知的及时性 ① 索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知 ② 毛彬 戴福荣 毛彬 戴福荣 毛彬 戴福荣 毛彬 毛彬 毛彬 戴福荣 戴福荣 戴福荣 发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或保存好过程资料，作为以后的经济损失的索赔报告及有关资料 证据等 充分挖掘合同争取更多有利证③ 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 据 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔④ 意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔/ 的有关资料和最终索赔报告。 38 ① 39 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 暂无 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材27
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