发布时间 : 星期一 文章中国民族国际信托投资公司绩效管理体系实施手册更新完毕开始阅读4038aeffce2f0066f5332264
1.5
部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工
文件名称 编制部门 编制 人员 提交部门 提交时限 提交频率 公司战略行动计划 董事会 战略决策总裁办公会 委员会 8月1日前的最后一个工作日 每年一次 公司年度运作计划 总裁办公会 总裁办公各营业部及总会 9月1日前的每年一次 部各业务部门 最后一个工作日 各营业部及总部各业务部门全年运作计划 各营业部及各营业总部各业务部及总部门 部各业务部门总经理 总部各职能部门 10月1日前的最后一个工作日 每年一次 总部各职能部门全年运作计划 总部各业务部门收入及明细预算表1、费用明细预算表1 总部各职能部门 总部各职能部门总经理 总部财务会计10月15日前部 的最后一个工作日 每年一次 总部各业务部门 总部各业务部门部门总经理 总部办公室、10月1日前的人力资源部、最后一个工作电脑部、财会日 部、稽核部等 相关职能部门 每年一次
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文件名称 编制部门 编制 人员 总部各职能部门部门总经理 提交部门 提交时限 提交频率 总部各职能部门费用明细预算表1 总部各职能部门 总部办公室、10月15日前人力资源部、的最后一个工电脑部、财会作日 部、稽核部等 相关职能部门 每年一次 总部各业务部门收入及明细预算表2、费用明细预算表2；总部各职能部门费用明细预算表1 各营业部收入及明细预算表、费用明细预算表 汇总的部门全年运作计划、汇总的收入及明细预算表、汇总的费用明细预算表 总部财务会计部 总部财务会计部总经理 各营业部 各营业部财务经理 总部各业务、职能部门 总部各业务、职能部门总经理 总部财务会计11月1日前的部 最后一个工作日 每年一次 总部财务会计11月1日前的部 最后一个工作日 每年一次 总裁办公会 资金营运部 11月15日后的第一个工作日 12月1前的最后一个工作日 每年一次
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文件名称 编制部门 编制 人员 提交部门 提交时限 12月1日后的第一个工作日 提交频率 部门平衡分数卡 人力资源部 人力资源部总经理 人力资源部 每年一次 薪酬与考核委12月15前的员会 最后一个工作日 绩效考核目标值所需数据来源汇总表 人力资源部 绩效考核专员 人力资源部总 12月15日前经理 的最后一个工作日 每年一次 关键绩效指标目标值设定工作表 人力资源部 绩效考核专员 各部门 人力资源部 1月1日后的第一个工作日 1月15日后的第一个工作日 每年一次 关键绩效指标目标值设定调整表 各部门 部门总经理 人力资源部 总裁办公会 各部门 7月15日之前的最后一个工作日 7月20日之前的最后一个工作日 7月31日前的最后一个工作日 半年一次
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文件名称 编制部门 编制 人员 提交部门 提交时限 7月31日前的最后一个工作提交频率 关键绩效指标考核表 人力资源部 人力资源部总经理 总裁办公会 半年考核 年度考核 日 1月31日前的最后一个工作日 1.6
Jun31绩效考核总体时间表
July31Aug31Sept30Oct31Nov30Dec31Jan31Feb28Mar31Apr30May31Jun3111、公司战略行动计划、公司战略行动计划22、部门业务计划、部门业务计划33、公司及部门预算、公司及部门预算44、下一年度部门绩、下一年度部门绩效体系设定效体系设定55、预算半年度调整、预算半年度调整66、半年度考核、半年度考核77、考核目标值半年度调整、考核目标值半年度调整88、年终考核、年终考核
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