发布时间 : 星期一 文章中文问答题part 1and 2更新完毕开始阅读4091354b14791711cc7917e5
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答案：情境1.6-CPD 1. 估算本年度 下一年度预算 调整后预算 甲产品 单位销售量 500,000 525,000 525,000 售价 $150 $160 $164 (160×2.5%) 收入 75,000,000 84,000,000 86,100,000 单位直接成本 90 100 100 总直接成本 45,000,000 52,500,000 52,500,000 销售费用 5,000,000 6,500,000 7,500,000 (6,500K+1,000K) 毛利 25,000,000 25,000,000 26,100,000 乙产品 单位销售量 2,000,000 2,250,000 2,317,500 (2,250,000×1.03 ) 售价 $75 $80 $80 收入 150,000,000 180,000,000 185,400,000 单位直接成本 60 65 64 (65－1) 总直接成本 120,000,000 146,250,000 148,320,000 (64×2,317,500) 销售费用 10,000,000 10,000,000 15,000,000 毛利 20,000,000 23,750,000 22,080,000 部门间接费用 15,000,000 16,500,000 12,180,000 (36,000K－22,080K－ 26,100K) 部门毛利 30,000,000 32,250,000 36,000,000 2. 采取的预算流程的优点是：符合分析师的预期；代表更积极的目标；部门能参与灵活且自下而上的预算编制；为绩效衡量提供框架；激励主管和其他员工；促进协调和沟通；帮助公司运作顺畅并达到更好的业绩；确定资金的来源以及用途，以达到预期的结果。
采取的预算流程的缺点是：无法达到目标的可能性更大；为分析师设定了更高的增长预期；部门之间缺乏凝聚力；没有企业远景；调整预算/间接费用以满足分析师的预期；只给10天的时间修改预算；最终目标取决于高层管理人员；规划范围有限，因为没有5年或10年的长期计划；增长可能无法长久持续；预算过程中可能引发道德问题/萨班斯 - 奥克斯利法案。
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3. 不确定性有：
? A产品价格上涨2.5%是否实际？价格变化是根据市场研究或只是凭直觉？ ? 额外增加的100万美元的销售费用是否足以克服价格变化所带来的阻力呢？
? 起初对B产品$65的直接成本估算是经过深入的分析和审查，现在要降低成本$1，是否符合实际？是否有周密的计划来实现成本降低？
? 减少部门间接费用的提议是否考虑了降低成本的可能性和可持续性？是否有周详的计划来实现这些成本降低？ ? 20%的增长率是否实际？
? 增加50%费用是否可以提高销售量3%？ ? 随意调整间接费用的影响是什么？
4. 公司外部人员如证券分析师，并没有接触内部信息的渠道。Evans和CPD的工作人员所编制的的预算是以详细的实际数据和判断为基础的。 证券分析师与CPD所做预算的目标可能不同。
如果CPD努力编制的预算被外部分析师过度驾驭，可能会引起道德问题。
5. 权威式，又称为自上而下的预算编制。这种预算编制方式没有下层组织的参与，比参与式预算编制提供更好的决策制定。由于高层管理人员设定组织目标，它可能缺乏下级员工的承诺，并可能导致员工不满，以致缺乏员工的承诺来实现预算目标。
参与式，又称为自下而上的预算编制。在这种预算编制方式下，受预算影响的下层员工参与完成预算的编制。这预算更容易获得员工的承诺，也让高层管理人员可以更好地掌控公司运营。这种类型的预算所设的目标更容易实现，但却不一定是最优目标。
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答案：情境1.7-American Restaurant 1. a. 两种主要类型的内部审计是合规性审计和经营审计。 ? 合规性审计是审核财务，营运和交易是否符合相应的法律，标准，法规和程序。
? 经营审计是针对企业的各种功能对其运营的效率和效果的全面评价和审查。
b. 薪资的审计程序是用以确定薪资处理是否符合法律及规则。这是一个合规性审计。 现金收入的审核过程是一种经营审计。
2. a.
? 信息的可靠性和完整性 – 现金存款与销售不吻合，所以这样的信息是不可靠的。 ? 遵守政策，计划，程序，法律和规则 – 他们没有正确地要求他们的雇员申报小费所得，这不符合法规。
? 保护资产 – 现金没有适当的保护，现金经常长时间被留在没有上锁的办公室。 ? 对资源的经济有效利用 – 审计员注意到餐厅扔掉大量的食物，看起来资源没有很好地利用。
b. 完成行动和计划的既定目标。餐厅没有遵循该有的程序也没有达到提供优质客户服务及节约的目标。
3. a. 预防控制可以防止事件的发生。检测控制在事后揭示问题，以便采取行动。
b. 预防控制：公司应将现金上锁且每天存入银行。
检测控制：现金对帐可以发现问题，也可以根据每天的销售报告与每天的现金收入
核对。
4. a.
? 固有风险 – 假设没有相关的内部控制政策，一种内部固有的发生重大错误的风险。例如，现金比较容易被偷。
? 控制风险 – 内部控制的结构，政策或程序无法阻止或检测到重大错误发生的风险。 ? 检测风险 – 审计员无法检测到重大错误的风险。
b. 由于餐厅收取大量的现金， 使得现金收入过程中存有内在固有风险。在这种情况下，如果缺乏现金保护及控制，将提高控制风险。在现金收入流程中还有不容易被审计员发现的问题，从而导致检测风险。
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答案：情境1.8-Delgado
1. a. $1,015,000是回归直线与y-轴的交截点。$88,000是直线的斜率，并显示，如果目前的趋势继续下去，Delgado每个月的销售将增加$88,000。
b. (1) 时间序列回归模型：5月份的预测：$1,015,000+（88,000×5）=$1,455,000 (2) 指数平滑法：
4月份的预测：（0.7×1,350,000）+（0.3×1,350,000）=$1,350,000 5月份的预测：（0.7×1,380,000）+（0.3×1,350,000）=$1,371,000
2. 要考虑的两个环境因素： ? 整个经济的前景。
? 竞争对手的行动，譬如改变销售价格，增加广告，或在更接近Delgado的地点设立竞争的零售设施。 ? 不断变化的规则。
3. 利用时间序列回归预测销售金额的两个缺点： ? 只使用一个变因（时间）来预测销售变化。
? 只使用历史信息来预测，忽略了其他事件，如新产品的推出，搬迁或新的设施等。 ? 没有直接考虑季节性因素。
4. a. 静态预算 - 弹性预算= $1,400,000 – (150,000×$10) = $100,000 (有利差异) b. 实际结果 - 弹性预算= (150,000×$9.80) – (150,000×$10) = $30,000 (不利差异)
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