发布时间 : 星期一 文章组织更新完毕开始阅读40d96d3a580216fc700afd5c
B.预算内的开支可以获得批准 C.该部门所得预算资金比其他部门高 D.该部门的人员晋升比率比其他部门高
24、小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（ D ） A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
25、在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（ D ）
A.各职能部门间协调困难 B.不利于快速作出决策 C.不利于发挥各部门和人员的专业技能 D.多头指挥
26、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（ C ） A.管理幅度与管理难度都很较小 B.管理难度教小，但管理幅度教大 C.管理难度教大，但管理幅度教小 D.管理幅度与管理难度都大
27、通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（ D ） A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确
28、要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是（ B ） A.有效性原则 B.统一指挥原则 C.权责对等原则 D.集权与分权结合原则 29、不同管理层次存在主要是因为（ B ）
A.可使组织灵活适应环境因素的变化 B.管理幅度的存在 C.管理艺术的要求 D.有利于沟通联络
30、某组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最可能是（ C ） A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定 C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑 D.组织设计没有考虑到权责对等原则
二、多项选择题目
1、组织设计的目的包括（ ABCD ）
A.通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 B.在组织演化成长过程中，有效积聚新的组织资源要素 C.协调好组织中部门与部门之间，人员与任务之间的关系 D.使员工明确自己在组织中的权力和责任 2、组织设计的任务有 （ ABCD ） A.设计清晰的组织结构
B.规划和设计组织中各部门的职能和职权
C.确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围 D.编制职务说明书
3、组织的结构特性有（ ACD ）
A.复杂性 B.层级性 C.规范性 D.集权性 4、下列属于规范内容的是（ ABCD ）
A.规章制度 B.工作程序 C.组织文化 D.行为准则
5、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有（ ABC ） A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计 C.层级设计 D.以上均不是 6、组织设计的原则包括（ ABCD ） A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.柔性经济原则
7、提高组织对环境的应变性的原则性方法包括（ ABCD ） A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 8、战略发展的不同阶段是（ ABCD ） A.数量扩大阶段 B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段 D.产品多样化阶段
9、根据制造业技术的复杂程度可以把技术划分为 （ ABC ） A.单件小批量生产 B.大批量生产技术 C.流程生产技术 D.工艺型技术
10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是（ABCD）
A.防御型 B.探险型 C.分析型 D.反应者型 11、根据工作的多边性和可分析性可将技术划分为（ ABCD ） A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术
12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（ ABCD ） A.规范化程度 B.集权化程度 C.复杂化程度 D.人员结构比率 13、组织生命周期包括的阶段有（ ABCD ）
A.创业阶段 B.集合阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 14、组织部门化的原则有（ABC）
A.因事设人和因职取人相结合的原则 B.分工与协作相结合的原则 C.精简高效的原则 D.民主集中的原则
15、组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（ CD ） A.机械式组织 B.直线式组织 C.扁平式组织 D.锥形式组织