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招才兴业 求职创业 培训就业 尽在扬中人才
级别 岗位 通识教育 初级 (3)培训规划参考 (基于胜任力模型) 中级 范围: ● 3-6个月 目标: ●强化教育 范围: ●岗位胜任者 目标: ●岗位知识储备 ●岗位技能提升 范围: ●各部门中层管理干部 ●准备走上中层管理岗位的人员 目标 ●进一步掌握专业技能，完成从熟手到教练的转变； ●掌握教练技能，学会如何培养下属； 范围: ● 6-1年 目标: ●凝聚力教育 范围: ●岗位优秀者 目标: ●岗位资深资格认证 ●掌握教练技术 范围: ●董事长、总经理、副总经理 ●准备走上高层管理岗位的人员 目标 ●责任心、使命感； ●企业经营思维、战略规划和战略决策 ●团队凝聚力塑造和文化氛围建立 高级 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解公司基本情况和规章制度 ● 基本职业习惯\\礼仪\\态度\\素质等 范围: ● 新入职员工 目标: ● 了解本岗位基本要求和制度 ● 了解本岗位工作流程 ● 掌握本岗位需要的基础技能 范围: ●各部门一线主管 ●骨干员工\\后备管理干部 目标 ● 管理基本知识 ● 管理角色认知 ● 管理素质锻炼 专业培训 ● 销售系列 ● 生产列类 ● 行政列类 ● 研发列类 管理培训 ● 管理基础 ● 通用管理 ● 专业管理
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2.员工通识教育 级别 新进人员D级课程 类别 1个月内 来源 内部 课程 类别 职业 发展 编号 --- A24 A25 A15 A18 课程名称 公司基本介绍 公司人事规章制度 安全生产规范 ------ 成功一定有方法 职业生涯规划与自我管理 商务礼仪 访客接待拜访礼仪 F11 C级课程 编号 A01 A16 A17 A07 A06 A14 1-3个月 课程名称 企业员工职业化训练整体解决方案 电话应对礼仪 会议礼仪 有效沟通技巧 时间管理：高效职业人士必备技能 跨国公司员工的八个行为习惯 全面质量管理TQM B级别课程 编号 A35 3-6个月 课程名称 如何塑造与提升职业竞争力 编号 A级课程 1年内完成 课程名称 WA08 人人都是管理者 A21 A43 A08 策略性商务谈判技术 策略性商务谈判中的谋略运用 双赢谈判 沟通 礼仪 时代光华课程 时间 管理 素质态度与心里建设 人际 关系 WA03 商务沟通—说服的艺术（上） WA04 商务沟通—说服的艺术（下） A42 第五代时间管理 QA03 职场女性减压技巧 WA02 职场男士解压技巧 WA05 如何追求工作的乐趣与成功 QA02 职场幽默风趣技巧 WA06 如何轻松愉快改善工作 提升人际交往能力的五把钥A39 匙 WA01 职业女性如何吃出健康 QA05 创造快乐双赢的人际关系 A36 F05 问题分析与决策教程 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 全面 质量
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3.销售类员工选课参考 级别 类别 编号 初级业务人员 C级课程 课程名称 公司销售流程 公司销售费用报销管理 编号 中级销售人员 B级别课程 课程名称 编号 高级销售人员 A级课程 课程名称 内部 ---- 鹰计划—杰出销售人员成长教程 强势推销--倍增销售业绩技巧 动作分解打造销售执行力 以客户为中心的销售 平和营销模式 打造销售执行力动作分解培训 顾问式销售技术 “恋爱式”营销方法 如何成为营销高手 深度营销与客户关系管理 卓越的服务营销 G56 G06 G65 G33 G34 G35 G51 G41 G62 顶尖销售六步曲 成功销售的八种武器--大客户销售策略 获得大订单的三部曲 营销思维突破与实践 营销工作中的心理战术应用 如何做好大客户的战略营销 如何制定与管理策略性营销计划 特权客户治理动作分解 新策略行销教程 --------- 销售人员专业技能训练整体解决方案 专业销售实战技能 专业销售技巧 电话销售技巧 如何做好产品解说 专业销售表达技巧 开发销售机会动作分解 销售人员情绪管理方法 卓越的客户服务与管理 顾客满意与贴心服务 赢得客户忠诚的5个要诀 MG03 跨国公司销售人员在职训练教程 G01 G66 G03 G19_A 如何成为一个顶尖的销售人员 G55 G17 G18 MG02 G27 G30 G07 G60 G31 G26 G32 时代光华课程 销售 G13 G16 G10 G44 G61 G02 G49 MG01 电话销售情景剧--疯狂电话对对碰 G52 G12 CRM大客户关系管理教程 客户至尊－金牌客户服务技巧 客户 G22 服务
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4.管理类培训(通用) 级别 类别 A09 A30 新任主管 C级 高效会议管理技巧 从专业人才走向管理 WB08 A32 A33 A34 A41 A40 A31 WB06 B02 B12 B26 B20 B21 A13 中层管理者 B级 团队沟通与冲突管理 管理者如何提升语言表达艺术 管理者如何进行沟通与激励 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 管理者财商 让下属100%执行的领导艺术 高绩效经理的12个执行习惯 如何打造团队凝聚力 如何打造高绩效团队 赢在中层--打造中国企业新中层 中层管理者完成目标的五步十九法 中层主管核心管理技能训练教程 如何当好中层管理者 如何做一名优秀的部门经理 QA04 A04 A38 J01 J02 B17 B23 WB07 B18 A29 A20_A A21_A A27 WA20 WA21 WA22 J03 H02 H01 高层管理者 A级 开发幽默感 笑着做管理. 高层经理人的八项修炼 NLP水性领导力的八项修炼 共赢领导力-提升领导力五种技术 成功领导的六种思维方法 组织管理与变革-提升组织执行能力 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 如何打造持续高效的团队 成就卓越-总经理如何经营团队 中国式管理 中国式管理系列课程--管理VS领导 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 中国式管理：成功总裁的三大法宝 企业优秀将帅之定大计 企业优秀将帅之设组织 企业优秀将帅之懂指导与控大局 曾国藩从政为官方略 韦尔奇领导艺术与GE成功之道 海尔模式 管理 WA07 管理一点通 基础 通用管理技能 执行力 B10 如何避免执行力的12个陷阱 如何打造坚实的基层团队 A23 管理者如何做好角色定位 A28 B09 管理思维 如何提升执行力 团队 建设 B11 B14 A26 A05 如何当好一线主管 直线经理人的四项修炼 职业经理十项管理技能训练 职业经理人常犯的11种错误 如何成为成功的职业经理人 综合管理能力 A10 A11 专业管理技能 参看专业管理技能
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