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招才兴业 求职创业 培训就业 尽在扬中人才
这时很容易痛心疾首，信心、热情一落千丈，极易产生挫折感，而又走向另一个极端，开始唉声叹气，大叫以后再也不搞了，何苦何苦！ 如果真是这样，那一件好事就走向了反面，企业、员工，还有你，就没有谁是赢家。
一般来说，培训肯定能推行，但总有几个感觉难的地方，导致你缺乏成就感：
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领导不大力支持怎么办？ 员工不积极响应怎么办？ 怎样达到良好的效果？
怎样让领导、员工认识、承认你的努力？ 有反对意见、刺头人物，怎么办？ 如何与其他人力资源管理措施相结合？ 怎样才能有下一次？ 怎样才想做下一次？
都没把握，对不对？我们今天就要给你对策。 两个消息
坏消息：培训是避不开的。这里有三个层次：
① 得搞；② 会搞；③ 既然迟早要搞，那么迟搞不如早搞。
好消息：培训其实一点也不难，本质上就像大姑娘上花轿，好处在后头，多着呢！这是过来人的说法，你应该相信。
当然，这里的一个前提是你要去动脑筋，而不是“摸石头”。本课程的目的就是要给你搭一座桥梁，可以快速“过河”，到达成功的彼岸。 千万别学老太太炒股票
也许有人会说：搞培训活动有什么难？我已有好几年的经验了，大大小小的培训活动也搞过不少次了，就算没有理论指导，也积累了不少的经验，不能说没有什么用吧？当然，你要这样说有你的道理，但我们提醒你注意一个现象。 做明白人！否则经验不顶事，10年＝10个一年
当然，只要你自己愿意，水平总是可以提高的，每个人其实都是锁住的宝库，你也能总结出自己特有的好方法，当然是在学习各种现有方法的前提下，要站在巨人肩上。千万不要“摸石头”。
天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉
社会上有句俗语：癞蛤蟆想吃天鹅肉，那么，实际情形又如何呢？回顾一下我们身边的例子，你会同意：天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉。 之所以这样说，是因为这是现实规律。所以： 一、勇敢是一种很重要的素质。 吃到天鹅肉，就是对勇敢者的报酬。
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二、心动不如行动。许多人怀才不遇是因为缺乏尝试。 这些都是迈出第一步的心理基础。
三、只要迈出了第一步，一切都没想象的那么可怕。 当然(同时)，这三条也是做成任何伟大事业的三要素。
一点补充
我们的客户，往往就是公司的培训或者人事人员。
我们的ELN，也恰恰是一种培训产品和服务。当我们和培训人员说起，做培训，总是自己很辛苦地准备和安排，结果往往吃力不讨好，学员未必认可。不少培训人员，都会有同感.从受训人员的角度来说，包括我们自己，当我们接受培训的时候，我们也未必会从心中去认可。因为我们也时常把培训，看成是工作的一部分。既然是工作，难免未必受欢迎。当然，我们也看到有这样的学员，他们非常热爱学习，对培训也非常地欢迎。但是，那些对自主学习不认可的学员，才是我们需要攻克的难点。从ELN的角度去看这件事情，我是这样想的，也听听大家的意见。以新任干部培训为例，我们看到的大部分流程是这样的： 工作出色、被提干、接受培训以适应新岗位。对于新任干部来说，他们会需要这样的培训，因为能力可能和新岗位有差距，需求决定了他们需要认真地去学习。但是对于普通员工来说，换一种流程，是不是会更加有吸引力一些呢？比如说：接受培训、工作出色、被提干。第一次想到这样的流程，我就想到了我们古代的科举制度。为什么有那么多人愿意“十年寒窗”呢？因为他们看到了最后的高中和进入仕途.
那在企业内部，是不是也可能这样呢？首先，从前有，但是规模不大。我们
可以看到所有工作出色的人，平时都会很刻苦的学习。
但是，对于大部分人来说，没有这样的机会。原因就在于，在从前，没有合适的、成本较低的全员培训方式，因此无法提供这样的环境让大家去学习。 我们以为ELN，可以改变这种局面，做这样的假想： 1、我们认为优秀的员工，是热爱学习和善于学习的；
2、我们认为我们的全体员工中，一定有这样的一些好苗子埋没在人群中； 3、我们需要给所有（或者大部分）员工这样的机会，让他们能表现自己； 4、为了公平公正地选拔人才，我们希望给他们提供一样的资源； 5、为了区分岗位和职能的不同，我们希望提供不同的课程；
6、为了更好地发挥学员的主观能动性，我们希望这样的学习，是分散的、随时随地、进度完全可以由学员自己控制的；
7、于是，我们选择ELN作为这样的一种学习和选拔方式，让学员得到这样的资源，并发挥自己的能力去学习和表现；
8、我们挑选优秀的学习心得和学习总结，公布出来，把个人知识分享给大家，成为企业的知识；
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9、我们把热爱学习和学习力强的员工，作为贮备人才，纳入公司的人力资本库； 10、我们挑选其中擅长演讲和授课的员工，逐步培养成内部讲师；
让培训的收益，可以被更多的人看到。就象股票一样，为什么股民大幅度增加，就是因为收益被越来越多的人看到了。我们也需要让接受培训的收益，让越来越多的人看到。
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突破人才培养瓶颈
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