发布时间 : 星期日 文章企业在线学习管理系统解决方案更新完毕开始阅读40e7bf97dd88d0d233d46a15
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3、供应商提供的课程设臵、质量、数量和形式。 （1）课程设臵围绕企业业务实战进行设计 （2）课程权威，得到了广大企业认可 （3）课程数量和覆盖面能满足不同员工需求 （4）课程形式要适合成年人学习的偏好 （5）允许上传、管理企业自有课件 （1）能在互联网上运行； （2）能提供e-Learning在互联网上运行所必须的服务，包括网络带宽和服务器资源、技术支持等。 企业实施e-Learning作为对员工的培训和发展支持，除了满足企业利益之需外，还要考虑能否提升员工的利益。 4、e-Learning的适应性 5、系统实施的便捷性 （1）易使用，界面友好，一看就懂；操作简单，一学就会 （2）实施过程不需要借助于IT专业部门，不需要培训管理人员具备相关维护技能。 6、考察实施成本 （1）初期投入要少，最好没有软硬件购买投资 （2）长期使用费用要小，可以从估算人均年费用这个指标来衡量； （3）维护费用：少或不需要； （4）隐性成本：能够极大地缩短企业的采购周期、降低综合采购成本和采购决策难度。 （1）能先企业需求一步，做到软件系统和课件内容的及时升级更新呢？ （2）能实现在供应商的服务器端升级而不是在用户的客户端升级，不因升级而影响企业使用和打扰用户呢？ （1）必须要有免费的、简便的尝试性使用机会。 （2）能“按需支付，即付即用，按实际使用计费”的购买方案。 随着企业发展和社会信息化程度推进，您的企业可能会分散地域办公，您的员工可能会需要在家、在旅途中、或在任何地方、任何时间进行学习交流和知识更新，如果选择只能在局域网上运行的e-Learning系统，就会面临很大的使用局限性，无法满足动态发展的需要。 有些e-Learning系统界面复杂不简洁、用语晦涩不易懂 还需要在客户端安装专门软件或插件，这就需要学员具备一定的IT操作技能、能理解和习惯这些复杂的操作步骤。选择这样的e-Learning系统一定要谨慎。e-Learning的直接管理和责任者是企业的人力资源或培训部门，那么，选择的e-Learning解决方案是不是需要借助于IT专业部门的专人维护，是不是需要培训管理人员具备相关的维护技能。 无论企业规模大小，初次上e-Learning项目，不宜一步到位，不宜买断平台或课件，这会使初期投入非常昂贵；而且，企业必须另外投资昂贵的专门IT设备及专业技术维护人员。在选择期间，企业也将付出更多的如人力、时间等隐性成本。不要忽略当购买需要自行维护的产品时的长期维护费用，其中维护人力配备、管理投入等都要纳入考虑；在企业可承受的范围之内 社会在发展、市场竞争在升级，企业的培训理念和需求也在升级。企业是不是还要为将来的升级支付额外费用呢？这些问题在企业做购买选择决定前以得到满意的答案为好。 7、考察系统升级 8、考察投资风险 毕竟，集中支付提高了财务成本和选择风险。
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时代光华ELN课程目录表 截止到2007年9月，共计369门课程，1791.15个小时 课程编码 A01 A04 A05 A06 A07 A08 A09 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A20_A A21_A A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 课程名称 个人发展类 企业员工职业化训练整体解决方案 高层经理人的八项修炼 职业经理十项管理技能训练 时间管理：高效职业人士必备技能 有效沟通技巧 双赢谈判 高效会议管理技巧 职业经理人常犯的11种错误 如何成为一个成功的职业经理人 店面营业人员职业化训练 如何做一名优秀的部门经理 跨国公司员工的八个行为习惯 商务礼仪 电话应对礼仪 会议礼仪 访客接待拜访礼仪 专业秘书训练教程 百货服务人员服务礼仪 中国式管理系列课程--管理VS领导 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 策略性商务谈判技术 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 管理者如何做好角色定位 成功一定有方法 职业生涯规划与自我管理 直线经理人的四项修炼 中国式管理：成功总裁的三大法宝 管理思维 中国式管理 从专业人才走向管理 高绩效经理的12个执行习惯 管理者如何提升语言表达艺术 管理者如何进行沟通与激励 胡斌 林正大 章哲 刘敏兴 柳青 刘凡 张晓彤 余世维 余世维 卢岱元 刘凡 李泽尧 金正昆 林雨萩 林雨萩 林雨萩 林雨萩 林雨萩 曾仕强 曾仕强 王时成 高建华 景玉平 易发久 周坤 徐沁 曾仕强 曾仕强 曾仕强 谢君 郑甫弘 朱俐安 王樵 讲师 小时数 23 9 17 11 6 6 5 5 5 4 6 6 4 3 2 2 5 1 3 3 6 4 3 6 5 6 8 6 6 6 6 5 6
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A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40 A41 A42 A43 A44 A45 A48 A49 A52 A53 A54 QA01 QA02 QA03 QA04 QA05 WA01 WA02 WA03 WA04 WA05 WA06 WA07 WA08 WA09 WA13 WA14 WA15 WA16 WA17 WA18 W19 WA20 WA21 WA22 WA10 WA11 WA12 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 如何塑造与提升职业竞争力 问题分析与决策教程 赢家制胜十大策略 NLP水性领导力的八项修炼 提升人际交往能力的五把钥匙 让下属100%执行的领导艺术 管理者财商 第五代时间管理 策略性商务谈判中的谋略运用 创新中国—从“中国制造”走向“中国创造” 圆通的人际关系 现代职业人的必备谈判技能 领导者心智模式建设之道 走向成功——如何提升智商与情商 越级说服力 卓越领导力的六项修炼 如何开发员工潜能 职场幽默风趣技巧 职场女性减压技巧 开发幽默感 笑着做管理. 创造快乐双赢的人际关系 职业女性如何吃出健康 职场男士解压技巧 商务沟通—说服的艺术（上） 商务沟通—说服的艺术（下） 如何追求工作的乐趣与成功 如何轻松愉快改善工作 管理一点通 人人都是管理者 企业有效经营重要性及衡量方法 企业管理灵魂与决策 企业经营管理系统观 管理系统之系统关系 总经理营销管理 总经理生产管理 总经理研发管理 总经理人事财务管理 企业优秀将帅之定大计 企业优秀将帅之设组织 企业优秀将帅之懂指导与控大局 企业有效经营因果关系及塑造方法 最高主管的处世哲学 企业管理科学矩阵图 倪砥 倪砥 周坤 上游 胡谢骅 张建卫 章哲 尤登弘 周坤 刘必荣 林伟贤 曾仕强 刘必荣 郭天祥 曾国平 洪楷汶 杨思卓 董进宇 曾国平 陈 冰 刘廷扬 丁远峙 顾奎琴 韩三奇 郑日昌 郑日昌 杨望远 杨望远 杨望远 杨望远 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 陈定国 6 5 5 6 6 6 6 6 8 6 8 15 12 12 12 3 12 6 6 3 6 4 3 3 2.5 2.5 2 2 2 3 2 1.5 1 1.5 2 1 1 1.5 2 1.5 1.5 1.5 2 2
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招才兴业 求职创业 培训就业 尽在扬中人才 QA06 QA07 QA08 连锁经营金牌店长管理方略 中层干部如何承上启下达成目标 卓越经理人的压力管理 魏开诚 林涛 吴栋炯 6 3 3 合计 综合类 B01 B02 B03 B04 B05 B06 B09 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B32 B33 B34 B35 WB01 WB02 WB03 WB04 WB05 WB06 WB07 现代企业规范化管理整体解决方案 如何打造高绩效团队 成功的项目管理 管理流程设计与管理流程再造 如何以绩效考核促进企业成长 追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀 如何提升执行力 如何避免执行力的12个陷阱 如何打造坚实的基层团队 赢在中层--打造中国企业新中层 企业规范化管理 如何当好一线主管 全面企业绩效管理CPM 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 组织管理与变革-提升组织执行能力 成就卓越-总经理如何经营团队 如何提升企业战略执行力 中层主管核心管理技能训练教程 如何当好中层管理者 如何搞好企业培训管理 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 如何打造企业极速供应链 危机管理中的媒体应对方法 中层管理者完成目标的五步十九法 如何进行人才供应链建设 中国式融资 家族企业治理、传承与可持续发展方略 OJT宝典-部属培育与工作教导方法 中道管理—M理论及其运用 中道管理—安人之道篇 中道管理—经权之道篇 中道管理—絜矩之道篇 中国家族企业现状与问题 中国家族企业传承问题解决之道 中国家族企业文化和管理体系的建立 中国古今家族成功传承经典案例 国外优秀家族企业经营之道 如何打造团队凝聚力 如何打造持续高效的团队 80 尹隆森 章义伍 蔚林巍 尹隆森 姜定维 张德等 周永亮 王时成 曾仕强 方永飞 周坤 狄振鹏 鲁百年 石滋宜 袁 旭 郑自凯 孙永玲 狄振鹏 薛灿宏 柳 青 杨克明 郑正中 游昌乔 姜 洋 周良文 翟山鹰 周 坤 林涛 曾仕强 曾仕强 曾仕强 曾仕强 周 坤 周 坤 周 坤 周 坤 周 坤 左凤山 左凤山 412 24 11 11 3 4 4 3 6 3 5 7 4 6 4 6 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 12 21 6 23 11 11 13 2 2 1.5 1.5 1 2 2
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