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变电一所全面推进班组规范化提升验收
5月25日，变电一所组织召开班组规范化提升验收准备工作布置会，管理所主管规范化领导、计划专责、试点班组班长及班组规范化建设骨干共计8人参加了会议。会议传达了局生技部发布的关于生产班组规范化提升验收工作布置要求，对目前班组规范化建设情况作了通报，提出了规范化建设时存在的问题，并对下一步准备班组规范化提升验收提出了具体要求。
班组规范化提升试点班组涉及500kV邕州站、电气试验班、变压器班，自班组规范化提升方案出台以来，班组的计划管理、设备管理、设备风险评估、作业管理、运行管理、生产用具管理、信息管理系统七个模块管理得到了较好完善。
我们通过班组规范化管理组织各专业计划管理人员进行作业任务梳理，编制《变电专业计划应用手册》，制定计划上报流程，组织人员进行集中宣贯培训，提高了计划完整性，月度计划的准确率也由原来的40%提高到95以上；围绕变电巡视、操作、维护核心业务工作，通过优化管控流程，开展作业风险评估、梳理作业任务清单、编制作业任务模块的填写规范、完善了作业标准；完善了作业工具管理标准，建立了物品管理文件库，优化资源配置的物品管理新模式，试点使用班组库房管理系统，将变电站环境管理内容列入日常巡视工作； 应用生产MIS信息系统完善了班务管理、作业标准管理、物品管理等数据录入，开展班组移动作业的试点，利用管理所网络信息平台，建立班组规范化文件夹，实现班组规范化建设的成果得以充分利用。
在班组规范化建设过程中，由于信息支撑系统的持续改进完善，给班组规范化建设带来很大阻力，也给班组带来很大工作压力。为了确保班顺利组规范化建设各项工作能顺利开展，班组规范化建设骨干利用休息时间积极配合博联公司，做好新模块和改进模块的试用调试，并及时对班组员工开展培训，促使了班组规范化建设工作的全面铺开，真正达到为班组“减负、增效”的目的。
会上，管理所主管领导提出了三项工作要求：一是要积极配合局生技部按照班组规范化建设提升工作方案，对各时间节点需完成的工作进行全面梳理，及时提出各模块应用上存在的问题；二是班组要合理分工，在安排好各项生产性工作的同时，也要保证足够的人员进行班组规范化验收准备；三是班组规范化建设人员要严格按照班组规范化提升工作要求，严格按照《班组规范化建设管理手册》，合理安排时间，保证工作质量，确保班组规范化提升工作顺利通过公司验收。