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中国十九冶集团有限公司 攀西热轧平整分卷机组工程施工组织设计
第三章 项目施工组织
3.1 项目法管理
为搞好攀钢工程的建设，适应社会主义市场经济的发展需要，真正做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、快速、低耗、安全的经营目标，对攀钢热轧平整分卷机组工程施工实行项目法管理。
3.2项目经理部
中国十九冶西昌热轧项目部。
3.2.1 聘任
项目经理部经理和副经理由中国十九冶总经理聘任，项目经理部其他人员由项目经理聘任。
项目经理受中国十九冶法人代表委托，全权代表中国十九冶行使各项权力，对工程的效益、进度、安全、质量和文明施工全面负责。
3.2.2 职责
3.2.2.1 代表中国十九冶全面履行攀钢工程承包合同中的各项权利和义务，处
理合同未尽事宜，根据中国十九冶各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
3.2.2.2 根据项目要求做好任务切块承包，编制施工组织设计和施工网络，作
好施工过程的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。
3.2.2.3 统一组织、指挥攀钢工程施工。按照与甲方签订的合同，确保工期、
质量；按照中国十九冶要求，安全、物耗、文明施工和降低成本达到规定目标,直至工程竣工验收合格。
3.2.2.4 加强各项管理工作，按照国家有关规定和中国十九冶的各项管理标准，
认真搞好计划、技术、质量、物资、设备、财务等管理工作。
3.2.2.5 认真执行中国十九冶的有关规定，按中国十九冶、甲方和地方政府的
要求，及时报送有关资料。
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3.2.2.6遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。
3.2.3 权限
3.2.3.1 人事管理权: 项目经理对经理部人员根据其作用与业绩有聘用(干)
权，对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
3.2.3.2劳资管理权: 对项目部和作业层工资总额和分配制度有审批权。对外用
工实行统一管理，各工程处雇用当地民工，必须经项目经理部批准。
3.2.3.3项目分配权: 在安钢工程合同范围内的项目，与中冶实久主管经理和部
门商量后，由项目经理部对各工程处发包。
3.2.3.4 资源调配权: 可根据施工的具体情况对机械装备和施工队伍进行合理
调配。
3.2.3.5资金分配权: 对定期向甲方收取的工程价款，扣除有关费用后按进度进
行分配。
3.2.3.6 质量否决权: 按公司质量管理标准规定行使质量否决权。
3.2.4 机构设置
项目经理部机构设置要体现精、高效、统一和责权利相一致的原则。
项目经理部下设四部一室。 质量安全部：负责质量、安全管理； 施工技术部：负责施工、技术管理； 物 质 部：负责设备、材料供应及管理；
计 财 部：负责合同、计划、预算、财务、劳资的管理；
办 公 室：负责行政、公关、后勤、保卫、文秘等工作，并协助经理处
理事务性工作。
3.3 项目作业层 3.3.1作业层的组成
作业层是参加攀钢工程施工的机装公司各专业工程处。他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，在项目经理部的领导和统
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一指挥下完成攀钢平整分卷机组工程的施工任务，实现项目目标。 3.3.2 作业层一览表: 序号 1 作业层名称 队 专 业 安装 备注 机械及流体作业机械设备、流体设备及管道3.3.3作业层的管理
3.3.3.1 各作业队在攀钢工程建设中应在项目经理部的领导指挥下开展工作。 3.3.3.2各作业队的管理要以完成攀钢平整分卷机组工程为对象，以实现质量、
工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
3.3.3.3各工程处必须具备“能管理，能核算，能施工，会经营”的能力，独立
地完成各项施工任务。
3.3.3.4 各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利
用人、财、物以保成本；要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥中冶实久机装的整体优势。
3.4 组织机构框图
项目经理：谢斌
项目副经理：杜光辉 施工队长： 技术员：祝炳建 技术员：杨道伟 安全员：唐劲 设备员：王蓉 电工班 钳工班 铆工班 管工班 .7.
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第四章 施工总平面布置图说明
总平面布置图是施工组织设计在平面上的体现，本工程系新建工程，能很好地组织平面布置，设备进场路线属于入口段设备可以将设备临时卸车在2跨西边，属于出口段设备可以将设备临时卸车在3跨东边，出口步进梁运输机和翻卷机直接用3、4跨场地，因此设备安装分段作业，互不影响。设备分区域堆放，场地布置比较容易。
第五章 施工准备
5.1施工人员必须认真熟悉施工图纸，了解设备的结构，对各部位的主要构件及相应参数应心中有数，对整个设备安装应有清晰的思路，以及施工图中所存在的问题尽早提出，争取在安装之前彻底消化。
5.2施工技术人员在安装之前应将安装的技术要求对安装作业人员作详细的技术交底，安全员作好安全技术交底，让所有安装人员对安装细节都明确。 5.3 应根据工作量和施工方法组织好施工力量，确保工程如期完成。 5.4施工所需工、机具应准备充分，吊装所需起重设备应事先联系好，确保施工过程顺利进行。
5.5施工人员要经常到现场了解施工进度，创造进场条件，争取较宽松的施工时间。
5.6根据现场条件，合理规划施工现场，划定吊装作业区域
5.7组织测量人员认真进行基础复测，若存在问题应及时向土建单位反馈。
第六章 施工部署
6.1 工程建设目标
以最优的质量、最短的工期、最低的造价、最佳的服务，建成精品工程。 6.1.1 工期目标
采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，我们确保合同要求的4个月的绝对工期。
6.1.2质量目标
精心组织，严格苛求，消灭通病，一次成优，争创精品工程。
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