发布时间 : 星期一 文章施工阶段工程项目的进度控制毕业论文更新完毕开始阅读41f68a93a6c30c2258019e78
南京工业大学本科生毕业设计（论文）
4.施工工地所住宅小区附近，必须安全文明组织施工，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持周围的环境。
5.主体结构施工经冬季、春季，须根据冬季施工的特点组织施工，防止冻害影响工程质量。
6.地下室底板浇筑方量较大，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量[15]。
7.水电安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。
8.招标工程质量标准为一次性验收合格。
6.2 施工工期保证措施
6.2.1总工期目标
根据业主要求工期为510天，结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保510天内，完成合同范围内的全部工作量。 6.2.2施工总进度计划网络图：详见“附表”。 6.2.3工期保证措施 1.实行工期目标控制
（1）为了实现工期目标，采用划分施工段，各施工段流水作业，以提高施工速度。编制总的进度计划，然后根据进度计划进行总部署，配备足够的人力、物力、财力等。并用网络图对总进度进行检查控制，确保工期目标的实现。
（2）围绕工程总进度，项目经理部及时编制月、旬作业计划，计划编制以后，对操作班组进行工期、质量、安全、文明等考核，计划只能提前，不能落后。并用网络技术不断高速关键线路，确定关键控制点，以合理的施工组织设计和最佳的施工方法以及对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。 2.合理高速施工工序，采用合适的施工方法，确保工期
（1）力抢基础，配备足够的人力、物力、财力，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好环境。
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第六章 项目进度动态控制原理应用
（2）主体施工过程中及时插入砌体工程，装饰队伍及早进场施工，同时开展劳动竞赛，以提高劳动效率。
（3）狠抓关键工序到位，最大限度缩短各工序的施工工期。根据工程施工总进度计划中的关键线路所确定的工序，配备足够的人力、财力、物力、加班加点，确保关键工序不落后，每分项一次成优[16]。
（4）充分发挥大型机械的利用率，大型机械（如井架）及早进场使用，确保工程需要，必要时实行三班制，确保机械日夜运转，提高利用率。
（5）制定季节性施工技术措施，确保工程在冬季及雨季正常施工。
（6）提前半个月制定工程要料计划，主料及周围材料及时进场，以确保材料不拖后腿。 （7）狠抓现场文明施工，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。 （8）对施工出现的各种技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题及时与建设、监理等单位协调，确保工程顺利进行。
3.做好劳动力调配，以充足的劳动力确保工序按计划实施。 （1）选用专业施工队伍，以提高质量、保证质量、缩短工期。 （2）作业队伍采用优化组合方式，提高各作业队伍的劳动生产率。
（3）农忙时，有针对性集中公司范围内的施工班组进场突击，确保有足够的劳动力满足项目施工的需求，以确保节假日和农忙季节的施工[17]。
（4）做好后勤保障工作，以良好的服务激发施工人员的劳动积极性。
(5)严格控制操作人员的施工质量，提高一次成优率，避免返修，以质量来保证和促进工期。
4.有计划地安排资源投入，保证工程顺利进度。
(1)根据进度计划要求，制订整个工程及月度资金使用计划，并保证落到实处。 (2)搞好公司内部横向单位的平衡协调，保证劳动力、材料、机械设备、周转材料等施工资源随工程进度及时组织进场。
6.3对施工进度计划安排收集数据，检查比较
在工程进展中要不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，检查是否存在进度偏差。 进度目标控制进行中，所收集的数据及分析其进度目标结果通常会出现三种情况：
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·总进度目标实际值≤计划值，各分目标实际值≤计划值；
·总进度目标实际值≤计划值，各分目标实际值大部分≤计划值，有少数部分实际值>计划值；
·总进度目标实际值>计划值，各分目标实际值大部分>计划值，有少数部分实际值≤计划值。
6.4 对施工进度计划修正纠偏
在工程进展中，我们不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，发现偏差，及时采取纠偏措施，纠偏措施一般有以下四种：进度目标控制的组织措施、进度目标控制的管理措施、进度目标控制的经济措施、进度目标控制的技术措施。 就在收集数据检查，出现的三种情况，采取纠正措施的尺度有所不同。第一种情况是最理想的，实际中很难遇到，此种情况不必调整。第二种情况，总进度目标实际值不会超过计划目标，而各分目标有部分超过计划目标，但所占比例很小，此情况也是较理想的，但必须随时监控，并对超计划部分分目标进行纠偏，否则偏差会越来越大，最终会影响总目标的实现。第三种情况是最不理想的，总进度目标超过计划目标，此种情况处理需要谨慎分析。比如， ******小区三期续建工程原计划510天工期，在工程进行到9月5日检查，发现实际进度：框架主体完成于8月30日，砌筑工程的三至六层本应完成，却因天气问题还未完成。若9月5日开工，9月10日可完工，按正常工序竣工时间将拖后5天，若采取措施，让工人加班加点，总工期目标就能够保证；但由于天气原因，到9月25日才完工，此时要保证总竣工目标是绝对不可能了，所以，我们重新确定竣工目标。
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结语
结语
对于建筑项目工程来说,工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。在施工中做好工程项目进度控制，是保证项目进度目标实现的有效途径。在进度控制过程中要采用各种措施，灵活运用各种技术手段，确保工期，圆满履行合同。
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