发布时间 : 星期三 文章现代管理学 - 简答题 - 考前小抄更新完毕开始阅读4234018da8114431b90dd8d5
评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。意义：1）有助于提高人们认识的准确性和可靠性2）决策模拟对人们的实践活动也有重大意义。
65．简述好中求好决策方法的步骤？答：1）确定各种可行方案2）确定决策问题将面临的各种自然状态3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策拒阵表中4）在每一个方案中选取一个最大收益值，然后将各个方案的最大收益值进行比较，再选取最大的一个收益值，它所对应的方案为最优方案。
66．简述数学分析法的优点及局限性？答：优点：在特定的条件下，数学分析法可以使决策工作建立在科学的基础之上；数学分析法可以使复杂的数学程序变得简单明了，有利于提高决策效率；在有关的网络系统中，借助于数学分析方法，能帮助管理者解决复杂的问题；线性规划和决策树等方法都有利于制定一系列活动的步骤，便于了解各种活动之间的关系，从而实现科学的决策；好的数学模型图解，有助于决策者对各种因果关系一目了然，并纠正决策者对某些问题的偏见。局限性：数学分析方法并不使用于所有决策问题或某一决策问题的所有方面。若过分依赖数学模型进行决策活动，就要专门培养一批从事数学模型设计和应用的人才，而这些专门人才会造成人力、物力和财力的浪费。
67．简述人员管理控制法实施的步骤？答：1）工作分析2）制定工作标准3）衡量、鉴定员工的工作表及成绩4）评价与反馈5）分析组织中各种人员的比率与组织任务、组织目标的关系。
68．简述预算编制的基本步骤？答：1）下属各职能部门制定本部门的预
算方案，由上级部门的管理者审批。2）上级管理者对下属各部门的预算草案进行综合平衡，并制定出部门的总预算草案3）预算委员会审核各部门的预算草案，进行综合平衡4）预算委员会与高层管理者进行协调，拟订出本组织的预算方案5）预算委员会将整个组织的预算草案呈报组织高层管理者审批。
69．简述损益控制法的局限性？答：1）核算工作和公司内部的票据传递的工作量很大2）在全面衡量组织的总体工作绩效方面存在一些不足之处3）由于运用这一方法要求部门的负责人拥有相当大的自主权，所以可能不利于组织内部的协调和统一4）有些公共部门缺乏收入、利润及支出的统计，因此，使用损益控制法面临一定的困难。
70．简述保证管理审计的注意事项？答：1）开展管理审计的公司应该是专业的和被社会公认的，它足能胜任评价组织管理系统及其管理人员素质的任务2）开展管理审计的公司应该是独立的，以保证得 的结论的客观性3）开展管理审计的公司应熟悉审计工作和管理服务工作，并开展充分的内部研究，制定科学的评价标准4）取得审计对象的管理层和顾问小组的斑竹和支持。
71．简述实施预防性控制方法的原因？答：1）直接控制在“不确定因素”面前无能为力2）管理者缺乏知识、经验或判断力。
72．简述实施预防性控制方法的优点？答：1）可以促使管理者更多地进行自我控制，从而主动地对潜在的问题采取纠正措施2）在向管理者个体委派任务时，有着较大的准确性；同时，对管理者定期、经常的评价，为组织的培训工作提供了依据3）主管人员综合素质的提高，会提升自己在
下属中的威信，获得更多的信任与支持，从而有利于营造良好的组织氛围 4）管理者综合素质的改善与提高，会有效地减少组织运行中的种种偏差，这有利于减少间接控制所造成的负担，节约经费开支。
73．简述实施预防性控制法的前提和途径？答：高等院校培训，工作岗位的实践锻炼，上级的知道，自学的提高。
74．简述社会调查研究的含义？答：调查研究是人们有目的、有意识地认识社会事物和社会现象的一种自觉的活动。调查就是通过对客观事物的考察、度量，收集和分析社会现象和社会事物的数据、资料与信息，从而获得对客观事物的准确认识，也就是了解客观事物的“实然状态”。研究就是通过对调查所获得的材料进行审查和思维加工，以求得对客观事物本质规律的认识，即客观事物的“应然状态”。两者结合起来，就是把握社会事物与社会现象的现状与发展变化的规律性。
75．简述变量类型划分的两种方法？答：1）自变量、因变量和中间变量2）定类变量、定序变量、定距变量和定比变量。
76．简述抽样调查的定义？答：是一种非调查方法。它是从全体研究对象中抽取一部分单位来调查，并根据这部分单位的调查结果对全部研究对象作出估计和推断。这种由总体中选取一部分单位的过程就是抽样，所选取的这一部分单位就是样本
77．简述问卷法的优缺点？答：优点：能够在较大范围内进行，具有很好的匿名性，便于对所得资料进行定量处理和定性分析。缺点：回收率有时难以保证，问卷质量难以保证。由于问卷调查的质量与被调查者的文化水平、素质有直接关系，因此问卷调查资料的质量往往参差不齐。
78．简述封闭式问题答案设计的种类？答：1）定类问题的答案设计2）定序问题的答案设计3）定距定比问题的答案设计。
79．简述观察法的基本类型？答：1）实验性观察与非实验性观察2）有结构观察与无结构观察3）参与性观察与非参与性观察。
80．简述观察法的优点和缺陷？答：优点：直观性和可靠性。缺陷：对环境难以控制，受失控等条件的限制比较大。
81．简述文献调查法的特点？答：历史性，间接性，无反应性。 82．简述循环查找法的定义？答：也称为分段查找法，即将检索工具查找法和参考文献查找法结合起来，交替使用，循环不已。
83试述公共管理和私人管理的差别？答：管理宗旨，管理主体，管理依据，管理对象，管理过程。
84．试述蓝海战略理论的内容？答：指为曾开辟的新兴市场，这一市场中可户需求与传统发生了重大变化，企业获得了利润高速与增长的机会。“蓝海战略”是新型的战略，它要求企业把注意力从市场的的供给方转向需求方，从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞杆，而是努力扩大需求，摆脱战争。
85．论述渐进决策模式的主要内容？答：1）决策过程是一个按部就班的过程2）决策方案是在原有决策的基础上所做的修改。
86．论述精英决策模式？答：1）社会分化为掌权的少数人和无权的多数人2）少数的同志者与杰出任务不是被统治的代表，精英任务主要来自社会中社会经济地位较高的阶层3）非精英任务向精英任务的转化是一个缓慢的过程4）在社会制度的基本价值观和维护这一社会制度方面，精英任