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现场管理必备知识
（2） 目视管理的分类
目视管理通常分为五大类：
第1类、目视管理的物品管理 日常工作中，需要对工夹 具、计量仪器、设备的备用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各种各样的物 品进行管理。
通常对这些物品管理有四种基本形式： ·随身携带 ·伸手可及之处 ·较近的架子、抽屉内 ·放于储物室、货架中
此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、 无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。 ◎目视管理的物品管理之要点： 要点1： 明确物品的名称及用途。 方 法： 分类标识及用颜色区分。 要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4： 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防
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目视管理的分类 ①目视管理的物品管理 ②目视管理的作业管理 ③目视管理的设备管理 ④目视管理的品质管理 ⑤目视管理的安全管理 现场管理必备知识
止断货。
方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下 单数量。
第2类、目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业 是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理 中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等 情况是非常重要的。 ◎目视管理的作业管理之要点：
要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进 度与计划是否一致。
方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2： 作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在 正确的实施。
方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点： ①是否按要求的那样正确地实施着 ②是否按计划在进行着 ③是否有异常发生
④如果有异常发生，应如何对应
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简单明了地表示出来。
第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、 紧固等日常保养工作为目的。 ◎目视管理的设备管理之要点：
要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。
方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常 范围）。
要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。 方 法： 揭示出应有周期、速度。
第4类、目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 ◎目视管理的品质管理之要点：
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要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。
方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用 颜色区分。
要点2：设备异常的“显露化”。
方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏
要点3： 能正确地实施点检。
方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
第5类、目视管理的安全管理
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视 觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 ◎目视管理的安全管理之要点： 要点1： 注意有高差、突起之处。 方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。 方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。
要点4：设备的紧急停止按纽设置
方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 （2）目视管理的要点
·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高
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