发布时间 : 星期三 文章桩基础工程施工方案更新完毕开始阅读42e0a8bad1d233d4b14e852458fb770bf78a3bf7
新建上海紫竹新兴产业技术研究院（一期）项目桩基工程――施工组织设计
建设单位现场配备1台500KVA变压器，满足桩基础工程施工需要。线路的敷设采用YJV-3×150+2×70电缆进行敷设。电源进线由变压器接出钢管埋地敷设。
（3）人员、设备及材料准备： 1）.劳动力计划：
劳力计划是以保证工程质量、安全为前提，加快施工进度为宗旨，适当加班作业，尽量避免窝工，提高经济效益为目的的。
根据建设单位要求：首先完成本项目1#产业园总部的管桩工程施工，再完成2#、3#智能电网中心与4#食堂的管桩工程施工。
计划先进场两台打桩机，每台桩机负责各自相应区段的施工，工地准备1台汽车吊车协助管桩起吊搬运。根据打桩工艺要求，每台桩机人员配备如下：桩机操作工2人，记录员1 人，电焊工2 人，每台桩机共有4～5人,项目部另设专人负责收集汇总每日施工记录资料并及时与甲方、监理公司核对，防止记录疏漏和缺失。
2）.机具计划:
锤击预应力混凝土管桩施工中计划投入的施工机械设备用量计划详见表5.6.1《投入本工程的主要施工机械设备》
3）.材料计划及准备:
详见表7.4.1本工程主要实物工程量
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第四章 施工管理组织机构建立及职责
4.1组织管理机构的建立
鉴于本工程的特点，公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。详见项目组织管理机构及职能图。
项目经理 项目副经理 项目总工 安全主任 施工管理组质量检验组材料管理组机械设备组资料管理组合同预算组财务管理组后勤管理组安全管理组中达建设集团股份有限公司 9
各施工班组 新建上海紫竹新兴产业技术研究院（一期）项目桩基工程――施工组织设计
4.2本项目管理机构及人员的主要职责
(一)、项目经理部
项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个项目副经理、一个安全主任组成，负责本项目的全部施工管理工作。
1、项目经理岗位
A强化管理，争创效益：对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。
B讲求质量，重视安全：精心组织，严格把关，顾全大局，不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。加强保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。
C、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。
D、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。 E、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。
F、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 G、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
H、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益。
2、项目技术负责人
A、全面主持本项目的技术工作
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B、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关施工情况，同时推广新技术、新工艺。
C、准备参加图纸会审，技术交底、制定施工方案，落实技术措施。 D、对本项目的质量规划进行管理，保证质量目标的实现，同时处理现场各项技术问题。
3、项目副经理
A、负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位的关系。
B、负责场地内的文明施工管理工作，贯彻各项文明施工措施，检查落实情况。
C、搞好后勤管理工作，为施工现场营造一个良好的环境。 4、安全主任
A、负责施工安全，机械的全面管理工作
B、落实施工安全规范、标准，搞好现场安全文明工作。 C、负责安全教育交底工作，落实安全报建工作。 D、负责机械的定期维修，并参与检查。 (二)、施工管理组
1、认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。 3、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、监理公司、设计部门联系，妥善解决技术问题。
4、坚持按图施工，负责技术交底；对各施工班组进行技术指导。
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