发布时间 : 星期六 文章璇勪及鏈嶅姟鏂规 - 鐧惧害鏂囧簱更新完毕开始阅读4318b96958fafab069dc0208
服务方案
作团队，出于对企业较了解，我们能够分清主次，抓住重点，与单位负责人以及具体经办人进行沟通，使工作更有针对性，沟通更加顺畅，结果更具有说服力。
（二）资产评估流程
资产评估工作从开始到结束可分为五个工作步骤：前期准备、资产清查及申报、现场勘查、评估作价及报告编制、评估报告备案。在各个阶段，资产评估师以及需要委托方、被评估单位配合的具体工作内容如下表：
工作阶段 前期准备阶段 基准日 委托方、被评估单位的工作内容 估对象、选定评估基准日 员大会，明确工作内容 准日 理、会计主体构成、财务核算框架以及资产特征；从专业角度向企业相关人员介绍工作内容及配合方式 评估方案初步设计 评估方案完善 资产清查申报阶段 人员培训 配合中介机构的相关调查，提供根据调查结果设计符合企业特点的有关介绍资料、座谈等 对评估方案提出修改意见 评估方案 根据反馈结果，完善修改评估方案，使之更具有针对性 根据资产评估师的培训计划，召详细讲解本次资产评估的工作内集各被评估单位具体工作人员进容、申报及提交资料的要求和注意行培训 资产清查及申报 事项 按照资产评估师的要求对资产进指导企业进行资产清查及申报，对行自查，并填写评估申报明细表，企业提交的申报表进行审核，提出准备评估所需资料 现场勘查与调查阶段 修改意见，直至符合要求 资产评估师的工作内容 确定评估范围、评估依据工作方案明确评估范围、评明确评估范围、评估对象、评估基组织落实与人员动员 对全体参与资产评估单位召开动对企业展开前期调查，了解企业管资产客观存在的查验 根据中介机构的具体需要给予及观察、询问、查阅资料、复核计算 产权所属关系的验证 时充分的配合，包括陪同现场勘收集产权文件，复核验证 查、收集准备书面资料、提供产清查、盘点、调查询问、座谈 资产计价标准的查验权证明文件、答复问卷调查等，查阅原始资料、市场调查 资产状态的勘查 4
服务方案
工作阶段 及调查 分析 委托方、被评估单位的工作内容 以及安排中介机构人员办公、通资产评估师的工作内容 分析性复核，与负责人座谈 根据现场搜集信息、资料，按照操作规范以明细表的形式对资产进行评估作价 企业整体经营状态的信等配合工作 作价及报告编制阶段 评估作价 报告编制 评估报告备案阶段 提交备案必备文件 根据管理部门要求，提供出具报按照既定格式书面说明评估过程、告所需要的文件 件、资料 评估方法及评估结论 根据管理部门要求，报送相关文准备与评估相关的报告、资料 管理部门审核并提出向管理部门审核工作提供便利条向管理部门汇报工作内容，随时解反馈意见 报告 获得批准 件，组织汇报工作 的资料及答复 取得批准文件 答管理部门提出的问题 关的资料及答复 答复审核意见并修改针对审核意见，准备与企业相关针对审核意见，准备与评估机构相 （三）评估工作时间安排表
本次评估我们预计总共需20天，从被评估单位提供必需的工作资料具备评估条件进场开展评估工作开始计算。具体评估工作时间安排表见下表：
评估阶段 预计天数 工作内容 预计参与评估人员 预沟通阶段 1天 评估前期调查、预沟通。 副总经理1名 评估准备阶段 2天 尽职调查、前期培训。 副总经理1名、资深项目经理1名。 5
服务方案
指导企业清查资产，审核资产评评估现场工作 阶段 7天 估申报表，并与账簿记录、会计报表进行核对，资产清查核实,获取必要的评估资料。 研究确定具体评估方法；收集资料；评定估算。 汇总初步评估结果；交换意见；对初步评估结果作必要的补充和评估报告阶段 3天 修正；对修正后的评估结果进行结论分析，撰写评估说明与报告，经事务所内部复核签发后向委托方提交正式评估报告。 合伙人、副总经理、项目经理、质量控制部经理、专业决策委员会委员、签字注册评估师 资深项目经理1人领队，注册资产评估师1名、助理人员及相应专业的专家3名。 项目经理、注册资产评估师2名、助理人员及相应专业的专家3名。 评定估算阶段 7天 注：每一工作阶段结束后，将安排专门时间，由项目组与委托方及其被评估单位进行沟通，内容涉及委托方相关方案设计、评估所涉及的主要问题及解决建议等。
（四）人员安排 1、总负责人
项目由事务所总经理温志朝先生负责全面协调与处理。 2、技术小组
鉴于本项目的特殊性，技术支持工作尤为重要，本项目拟由本公司负责人温志朝先生、公司副总经理邓泽华先生、副总经理万兰女士等组成，在整个项目过程中提供技术指导与支持。
3、项目具体负责人
由资深项目经理邓贵川先生担任项目具体负责人。
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服务方案
4、项目分组
本项目评估拟分四个大组，分别为收益法评估组、固定资产评估组、无形资产（主要为土地使用权）评估组、其他资产负债评估组，各个大组由相应的项目经理担任组长，每个大组根据客户下属分、子公司的具体情况分成若干小组，每个小组由至少一名具有胜任能力的执业人员担任各小组的负责人。
项目人员组织结构框图如下：
收益法评估组固定资产评估组无形资产评估组其他资产负债组项目具体负责人 项目总负责人
技术小组
（五）评估方法的选取
根据国有资产评估管理的相关规定以及《企业价值评估指导意见》和《中国资产评估准则》的相关要求，涉及企业价值的评估应采用两种以上的评估方法进行评估。评估企业价值通常可以通过市场途径、成本途径和收益途径。经过对企业、市场及相关行业的了解和分析，我们认为目前国内股权转让市场尚未完全公开，相关股权公开交易价格较少，
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