发布时间 : 星期三 文章管理会计练习题更新完毕开始阅读4356e9c287c24028905fc3ce
期间变动成本=变动销售费用+变动管理费用+变动财务费用 销售收入－产品变动成本（销售部分）=制造贡献毛益 制造贡献毛益－期间变动成本（销售部分）=（营业）贡献毛益 加权贡献毛益率=∑各产品贡献毛益 ∑各产品销售收入=∑(某产品贡献毛益率×该产品销售收入比重） 税前利润（贡献毛益方程式）=销售收入－变动成本－固定成本 =贡献毛益－固定成本=销售量×单位贡献毛益－固定成本 税前利润（贡献毛益率方程式）=贡献毛益－固定成本=销售收入×贡献毛益率－固定成本=销售收入×加权贡献毛益率－固定成本 固定成本盈亏临界点销量?单价-单位变动成本V=FC/(SP—VC) 固定成本盈亏临界点销售额?贡献毛益率 盈亏临界点销售量盈亏临界点作业率??100%正常销售量 安全边际销售量=正常（现有）销售量－盈亏临界点销售量 安全边际销售额=正常（现有）销售额－盈亏临界点销售额 安全边际销售量安全边际率??100%正常（现有）销售量 安全边际销售额安全边际率??100%正常（现有）销售额 安全边际量+盈亏临界点销售=正常销售量 安全边际率+盈亏临界点作业率=1
实现目标利润的销售量?目标利润?固定成本 单位产品贡献毛益目标利润?固定成本实现目标利润的销售额? 贡献毛衣率? 计算题：某企业只生产一种产品，15年实际销量为3 000件，销售单价为45元/件，单位变动成本为30元/件，固定成本为40 000元。 要求：（1）计算贡献毛益率、税前利润、盈亏临界点销售量和安全边际率。
（2）若税前目标利润为30 000元，求实现税前目标利润的销售量。
（1）贡献毛益率=（45-30）/45=0.33 税前利润=3000*（45-30）-40000=5000 盈亏临界点销量=40000/（45-30）=2667 安全边际率=（3000-2667）/3000=11.1%
（2）实现税前目标利润的销量=（40000+30000）/（45-30）=4667
某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业固定成本1 800元，并不因为新产品投产而增加。各产品的资料如下：
甲 乙 丙 丁 产销数量 售价 单位变动成本 300 10 4 200 8 5 180 6 3 240 9 5 要求：（1）分别计算丙、丁产品的贡献毛益，并作出生产决策； （2）如果丙产品有专属固定成本180元，丁有专属固定成本650元，试作出生产决策。
（1）丙产品贡献毛益=180*（6-3）=540 丁产品贡献毛益=240*（9-5）=960
由于丁产品的贡献毛益大于丙产品的贡献毛益，所以应该生产丁产品。 （2）丙产品的剩余贡献毛益=540-180=360 丁产品的剩余贡献毛益=960-650=310
由于丙产品的贡献毛益大于丁产品的贡献毛益，所以应该生产丙产品。 ? 计算题2：某公司每年需用B零件860件，以前一直外购，购买价格每件8.4元。现该公司有无法移作他用的多余的生产能力可以用来生产B零件，但每年将增加专属固定成本1200元，自制时单位变动成本6元（直接材料3元，直接人工2元，变动制造费用1元）。 自制时增量成本 6*860+1200=6360
外购时增量成本 8.4*860=7224故企业应该选择自制
计算题3：某公司每年需要C零件5000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元；若要外购，则外购单位价格为12元。如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金收入为3200元。
自制时增量成本10*5000+3200=53200外购时增量成本 12*5000=60000故企业应该选择自制
? 计算题：假设A公司只生产甲产品，生产能力为500件，正常产
销量为400件，固定成本为4000元，单位变动成本为40元，正常产品销售价格为70元。
要求：（1）现有客户欲订购100件，但最高出价为每件50元，请做
出是否接受该批特别订货决策，并给出相应理由。
（2）如果客户订购80件，最高出价仍为50元，但是该厂利用
剩余生产能力时需增加专属固定成本500元，请做出是否接受该批特别订货决策，并给出相应理由。
（1）特别订货价格50元>变动成本40元，所以应该批特别订货决策。 （2）特别订货价格50元>单位变动成本40元+单位专属固定成本
（500/80=6.25元）所以应该批特别订货决策。
直接材料成本差异：
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 材料数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 直接人工成本差异：
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 人工工时耗用量差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 变动制造费用成本差异：
变动制造费用分配率差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时
变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率 固定制造费用成本差异：
固定制造费用开支差异=实际分配率×实际工时-标准分配率×预算工时
固定制造费用能力差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率
固定制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率 全面预算包括：业务预算、财务预算、投资预算、筹资预算 业务预算包括：销售预算、生产预算（直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算）、成本预算、销售及管理费用预算。
财务预算包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。