发布时间 : 星期四 文章创业管理期末考试复习题及答案更新完毕开始阅读437aec5c67ec102de2bd8995
1）发行债券； 2）借款筹资； 3）租赁筹资； 4）吸收直接投资； 5）发行股票； 6）企业保留盈余资金。 2、天使投资特点：
（1）只提供第一轮的投资； （2）天使投资方式有着强烈的感情色彩； （3）可以为创业者提供极宝贵的咨询顾问意见；（4）天使融资的速度快； （5）天使投资的融资成本要低于其他各种融资渠道； 3、天使投资与风险投资的比较： （1）.投资动机的比较
（2）在创业企业融资中的比较 （3）运作方式的比较：
投资活动的主体不同； 尽职调查的方式不同； 投资的地域范围不同； 项目投资合同的差异； 对创业企业的监督和参与管理的程度不同； 退出战略的不同。 4、创业投资的特点：
（1）创业投资风险大，要求的回报高； （2）创业投资是一种组合投资
（3）创业投资是长期投资； （4）创业投资的目的在于使资产不断增值 （5）创业投资的过程是高度组织化和精心安排的过程 5、创业投资的阶段：
（1）种子阶段的创业投资（Seed stage)； （2）导入阶段的创业投资（Start-up Stage)； （3）成长阶段的创业投资（Expansion Stage)；（4）成熟阶段的创业投资（Mazzanine Stage)。 6、我国创业投资资金来源主要由以下几个方面构成：
（1）富有的个人资金； （2）政府部门资金； （3）企业资金； （4）社保基金、保险公司和投资银行等机构投资者；（5）商业银行；（6）国外创业投资。 7、创业投资运行的过程： （1）交易发起； （2）筛选和评估；
1）投资规模与投资政策； 2）技术与市场； 3）地理位置； 4）投资阶段。 （3）谈判和投资协议的签署 ； （4）投资后的管理； （5）创业资本的退出。 1）首次公开上市（IPO）； 2）股份转让； 3）清理公司；
8、创业团队的类型： （1）星状创业团队 （2）网状创业团队 9、创业团队的构成要素： 任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称5P，即人员（People)、目标（Purpose)、定位（Place)、权限（Power)和计划（Plan)。 10、高效创业团队的特征：
（1）凝聚力； （2）.专业技能的完美搭配； （3）相互信任； （4）有效沟通； （5）合理分享； （6）正确领导。 11、创业团队是如何分裂的？ 创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事情，创业团队究竟是如何散伙，为什么只能共苦，不能同甘？ 12、企业组织结构的类型：
（1）直线形组织机构； （2）职能型； （3）直线职能型。 （七）创业企业市场营销计划、组织与管理 1、市场营销计划执行中的问题：
（1）计划脱离实际； （2）长期目标和短期目标相矛盾； （3）因循守旧的惰性。 2、营销组织的设置原则： （1）整体协调和主导型原则；（2）精简以及适当的管理跨度与层级原则；（3）有效性原则。 3、常见的营销组织形式主要有：
（1）职能型组织； （2）地区型组织； （3）产品管理型组织； （4）市场管理型组织； （5）产品市场管理型组织。 4、市场营销控制： （1）年度计划控制
1）销售分析； 2）市场占有率分析； 3）市场营销费用与销售额比率分析； 4）财务分析； 5）顾客态度分析。 （2）盈利能力控制
1）市场营销成本； 2）盈利能力的考察指标。 （3）效率控制
1）销售人员效率； 2）广告效率； 3）错小效率； 4）分销效率。 （4）战略控制
（八）创业企业风险管理 1、创业风险的基本特征：
（1）创业风险的客观性； （2）创业风险的不确定性； （3）.创业风险的相对性； （4）创业风险的可测量性； （5）创业风险的损益双重性。 2、创业企业风险的来源：
（1）融资缺口：融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
（2）研究缺口：研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所作的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
（3）信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技术专家和管理者之间。 （4）资源缺口 （5）管理缺口
3、创业企业风险的类型：
（1）创业企业技术风险； （2）创业企业市场风险； （3）创业企业管理风险； （4）创业企业的财务风险； （5）其他风险。
4、环境分析法：是指通过对企业内外部环境的分析，明确机会和威胁，对比企业的优势和劣势，找出这些环境可能引发的风险和损失。 5、风险评估
（1）定性风险评估； （2）定量风险评估 6、风险处理
（1）回避风险； （2）转移风险； （3）损失风险； （4）自留风险。
商业模式开发（中）作业 (88.0分)
单选题(60分)
1、商业计划十大重要问题不包括： (12.00分) A．是否是成长期
B．目标市场 C．差异化的体现 D．企业的文化 正确答案： D
2、简略商业计划应该在： (12.00分)B A．5-10页 B．10-15页 C．15-20页 D．20-30页
3、企业运营计划应该在： (12.00分)C A．5-10页 B．25-35页 C．40-100页 D．300-700页
4、完成计划书的创业者的成功率是未完成计划书的创业者的： (12.00分)D A．2倍 B．3倍 C．5倍 D．6倍
5、商业计划书的作用不包括： (12.00分)C A．创业融资 B．参加比赛 C．练习书法 D．吸引伙伴 判断题(40分)
1、新企业进行可行性分析之后，就要开始开发商业模式。 (8.00分)Y 是 否
2、创业者自己不投资是计划书的误区。 (8.00分)Y 是 否
3、计划书里面的数据的来源要标注清楚。 (8.00分)Y 是 否
4、创业计划书越长越好。 (8.00分)N 是 否
5、创业计划书数据不能过于激进。 (8.00分)Y 是
创业与创业管理（下）作业 (68.0分)
单选题(60分)
1、创业是不拘泥于当前资源条件限制下对什么的追寻： (12.00分)c A．能力 B．智慧 C．机会 D．财富
2、创建新企业需要掌握的技能不包括： (12.00分)b A．创业项目的选择 B．企业文化的设计 C．新企业的注册 D．新企业的选址 正确答案： B 3、“钱卫洁”被称为： (12.00分)a A．鸭司令 B．鸡司令 C．牛司令 D．猪司令
4、影响创业动机的三个关键因素不包括： (12.00分) A．个人特质 B．创业机会
C．创业的机会成本 D．市场前景 正确答案： D
5、创业的机会成本越低，人们创业的几率： (12.00分)c A．越小 B．不影响 C．越大 D．不确定 判断题(40分)
1、新企业的成长与生存是创业中的重要环节。 (8.00分)Y 是 否
2、打工者和创业者的标准实质上是一样的。 (8.00分)N 是 否
3、创业与创业管理除了讲授创业知识，同时讲授思维方法。 (8.00分)Y 是 否
4、创业算不上一种技能。 (8.00分)Y 是 否
5、不是每一个创业者都可以成功。 (8.00分)Y 是 否
.1 2.0
以下不属于从应用角度分类的管理咨询形式( D) 您答对了
a经营战略咨询b质量管理咨询c企业文化咨询d企业管理咨询从应用角度，可以将管理咨询分为经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、管理流程咨询、营销工具与营销形式咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询和企业文化咨询等。 1.2 2.0
对于咨询公司而言，如果客户企业存在内部分歧，那么就面临着站在“哪个队”的问题，麦肯锡的团队的做法是(A )