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用企业文化提升企业素质
企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象。
从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，离开企业的经济活动，企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
提升竞争力的重要手段
企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现在：凝聚功能。企业文化具有黏合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员凝结成一个有机体，共同为企业目标的实现而拼搏；导向功能。由于企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来为实现企业目标而努力奋斗；激励功能。企业文化能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和白主经营能力；约束功能。企业文化能够使成员在企业文化的影响下实现对行为的自我约束和控制，使得企业群体产生巨大的合力。因此，软约束比起硬约束有着更加强大而持久的影响，是企业文化精髓的真正体现。
人本管理的内在需要
企业管理说到底就是企业管理者对企业人、财、物的管理，最根本的管理还是对人的管理。企业首先是人的聚合，其次才是财与物的聚合。人是企业中最积极、最活跃、最具创造性的因素。因此，如何调动人的积极性，提高人的素质，充分发挥人的作用，才是企业管理的关键。优秀的企业文化是改进管理者的领导艺术、优化企业组织结构和管理的有效手段；
能够有效激发人的智慧和创造力，调动人的积极性能够增强员工的认同感，能够促使员工与企业同呼吸、共命运，能够把企业的目标转化为个人的自觉行动，实现个人发展与企业目标的高度一致。优秀企业文化能够培养高素质员工队伍。面对新技术革命的浪潮和激烈的市场竞争，人们越来越认识到企业的成功不仅仅取决于先进的装备、充足的资金、精湛的技术、科学的管理，更依靠高觉悟、高智能、高追求的人才群。实践证明，随着员工文化层次的不断提高，现代企业的员工越来越不满足于传统的管理模式，越来越追求智能与情感相结合的充满人情味的管理方式和创造性的工作岗位，在工作中实现自我价值和劳动价值。企业文化建设则是现代企业提高职工素质和企业素质的根本途径。
科学管理的有效途径
科学管理是企业发展的永恒主题，是企业效益的源泉。随着经济的全球化，我国企业面临着日趋激烈的国际竞争，如果不在管理上高标准、严要求，就难以提高我国经济的竞争力和抗风险能力。优秀企业文化能够保证从严管理落到实处。企业的科学管理必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理之上，严格管理是实现高质量、高效益目标的基本保证。一个成功的企业，必定有一套符合企业实际情况、行之有效，并能得到切实落实的规章制度。企业文化能够通过企业理念、价值观、道德规范、目标的长期熏陶、教育、约束转化为员工的自觉行动，把企业严格有效的管理潜移默化地融入职工日常行为，最大限度地发挥管理效能。从我国企业的现状来看，大多数企业在管理硬要素与软要素的协调上存在不少问题，如人力资源管理滞后于组织结构；管理方法、手段简单、生硬等等，而建设优秀的企业文化，则可化解这些矛盾和问题。
建设优秀的企业文化，是现代企业管理的高层次追求，是提升企业核心竞争力、实现人本管理的必然要求，是实现科学管理的有效途径。