发布时间 : 星期四 文章过河污水管线开槽施工方案更新完毕开始阅读43f4ba9028ea81c758f578b0
（7）雨季应避免遇雨露天浇灌混凝土。合楼后如不能及时灌注混凝土时，应在楼板的适当部位预留排水孔。雨季还应加强防风紧固措施。
（8）雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子、豆石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效的防雨、防潮措施。 （9）现场固定的机械设备要搭设防雨棚。用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠性。
（10）在雨期施工前，应对现场所有线路及电气设施进行全面检查，有隐患及时纠正，并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期间要有专人定期检查、定期维护，预防触电事故的发生。
（11）雨季施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录，发现异常情况，及时采取处理措施。
第六章 质量保证措施
6.1 质量目标
质量目标达到合格级工程质量标准。 工序质量检验评定平均合格率100%。 各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。 6.2 质量保证体系
6.2.1本工程实行项目经理负责制，对工程质量目标的制定和实施负责。
6.2.2项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。
6.2.3质保体系、施工过程质量控制流程、工程交验程序见附图。 6.3 质量保证措施
1、采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，确保工程
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质量目标的实现。
2、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工方案进行技术交底。 每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底。
3、加强测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点必须定期进行测量复核，因施工或大地变形造成的误差要及时调整，保证施工过程中测量放线的精度。 6.4材料构配件的质量控制
1、本工程的物资采购，确认供方资质、生产能力、质量水平，并请监理工程师审批。 2、加强材料检查验收，严把材料进场和复试质量关。对于用于工程的施工材料，进场时除必须具备正式的出厂合格证明和材质化验单之外，还由项目经理部检验及试验工程师按规定组织进行复验(复试)工作。
3、对委托加工构件，严格执行首件验收制度，验收会同监理工程师共同进行。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。
4、本工程材料进场后要分批、分级别、分规格码放，并详细标识。 6.5工程施工阶段的质量控制和保证措施 工程质量以预控为主，加强全过程的控制管理。 1、落实施工现场质量责任制。
项目经理部对下属的施工工段所负责的施工现场进行明确的责任区域划分。每周组织一次质量工作会，并约请驻地监理工程师参加，由项目总工程师通报工程质量情况。对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。 2、加强工艺纪律的管理。
本工程严格执行技术交底制度，技术交底单要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。
施工队组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要
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求操作。
3、严格过程控制，规范操作行为。
把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，步步进行质量控制。保证不合格工序整改前不转入下道工序施工。 6.6 工程质量的检验和报验 6.6.1工序检验
1）本工程各工种、各工序施工操作质量(工作质量)的检查，由相关专业工程师负责。 2）各施工工段和各班组的工序质量检查、严格执行“三检制”。对各工段、各班组定点、定时、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
3）本工程所有现浇结构的模板，要对其几何尺寸、轴线、标高、预埋件位置、模板的牢固性及稳定性、模板清理等做预检验收。
4）严格验收程序，上道工序未经验收或不合格决不允许进行下道工序施工。 钢筋等隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后，才能进行混凝土浇筑。混凝土工程施工时必须有驻地监理工程师到场才能作业。
5）任何工序的验收必须有书面文字记录，对不合格的部位及时修正，直至达到监理工程师的满意。 6.6.2工序报验 1）工程材料的报验
各种原材料、半成品、构配件的进场报验，由项目经理部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。
所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字认可，不得组织进场使用。 2）工序施工的质量报验
每道工序完成后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送驻地监理工程师审核。
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约请驻地监理工程师到施工现场进行外观实测实量验收，同时完成该工序的隐蔽工程验收工作。如未达到验收标准，要进行返工后重新报验。
第七章 工期保证措施
7.1 加强项目组织管理
加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定计划。计划和阶段计划相结合，层层落实。项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理。 7.2 加强项目计划管理
在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修定，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。 7.3 加强机械设备管理
选用先进机型，加快工程进度，利用长期合作单位的专业机械施工设备进场施工，并配备必要的维修人员进入工地进行设备维修保养，以保证各种机械的完好。 7.4 加强物资供应管理
根据工期计划，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的顺利进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。 7.5 加强施工队伍管理
根据现场实际情况，合理安排施工队伍。每道工序均安排工程技术人员负责现场统一调度，加强管理。
第八章 安全措施
8.1 安全施工目标
严格执行“安全第一、预防为主”的方针，
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