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表5-2 劳动力进场计划 （单位：人） 按工程施工阶段投入劳力情况
工种 基层及骨架阶段 成品制作阶段 饰面安装阶段 木工 150 100 100 泥水工 350 350 350 石材工 200 200 200 油漆涂料工 300 后期杂工 20 20 60 第四节 工期保证措施
1．开工前，迅速组织会审图样，熟悉技术资料，及时解决存在的有关场地交接问题，及时做好必要的施工围壁和完成临设工程，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。
2．尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，尽早提供材料样板，经建设单位确认，在开工前提供规格、数量、供货日期等材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
3．加强进度管理，成立项目经理—工长—班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组下达周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。
4．实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不只明确图样及技术要点，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。
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5．推行班组承包责任制提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。 6．施工期间配合建设单位作好施工协调，会上定的事坚决执行。 7．加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。
8．施工中做好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进度计划落实。
9．根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。
10．本工程保证工期的最主要因素是各安装专业工种的施工协调与配合，装饰工程工期安排中预留安装时间，而装饰工程工期安排保证工种穿插与交接。
11．所有金属制品、石材工艺品为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。
12．提前与有关方面联系材料组织及运输并制定夜间及材料转运计划。 13．为保证工期，在第十一章施工管理措施中有更详细的措施。 第六章 前期施工准备计划 第一节 技术准备工作 一、技术准备
1．尽快按建设单位要求修改效果图并重新绘制施工图。 2．尽快组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。 与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。
3．开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材
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料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。
4．尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。
5．编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。 6．编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。
7．现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。 8．编制家具外加工计划，并配齐施工图材料色板。 二、技术工作计划
根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。
1．技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。 2．测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。 3．协调组：尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。 三、生产准备
重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。 第二节 后勤准备计划
1．现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。 2．落实临时供水、供电，输送接装手续。
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3．落实现场仓库、办公、值勤设施。
4．解决与落实进场职工在济南市的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。 5．办理有关消防、安全、治安等施工手续。 6．编制资金使用计划。 第三节 其他准备计划 一、工地通讯联系
各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。 二、工地文字处理
配有一台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。 三、现场管理
所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。 四、施工垃圾处理
现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进纺织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20时后组织外运。 五、现场卫生间
采用所建公共卫生间，由专人负责清扫。 第七章 施工配合计划 第一节 总则
根据对本工程特点及难点的分析，施工配合问题是影响工程进度和工程
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