发布时间 : 星期四 文章机房组织与实施方案更新完毕开始阅读45140f4650e79b89680203d8ce2f0066f4336410
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第二章施工组织与实施方案
2.1概述
2.1.1工程内容
本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。 2.1.2工程量说明
主要工作量表
序号项目单位数量备注 1安装精密空调台1
2705天花吊顶工
程m
2707地面装修工
程m
8墙面工程项1 9电气安装工程项1 10新风系统安装工程项1 11消防系统安装工程项1 12安全防犯项1
2.2工程组织方案
2.2.1组织管理架构
项目经理
设计小组QC小组
施工现场 管理机构
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施工经理
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2.2.2岗位职责描述 项目经理：
协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的 工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两 个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。 设计小组：
负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向 用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组 负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组：
在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心 施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规 范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查， 创建全优工程。并负责工程质量的十年保证。 材料管理小组：
掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、 出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。 QC小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检 查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合 格。争取把本工程建设成为优质样板工程。
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安全管理小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格 按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。 2.2.3施工力量说明
施工力量说明
工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组 和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空 调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高 峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。
2.3施工前准备
2.3.1人员准备
本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些 设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。
机房工程人员组织调配计划表
序号人员组成分组数量每组人数合计备注 1施工经理——1 2技术总工程师——1 3施工安全员——1 4现场指导工程师：——2 5电气工程师——1 6空调工程师111 7装修组133技工 8木工组122技工 9电工组236技工 10空调组122技工 11油漆组122技工 12材料组122技工 13杂工组236普工
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