发布时间 : 星期五 文章《管理学》2012复习题更新完毕开始阅读453c7fd649649b6648d747c5
2、希望机械厂计划生产一种小型矿井通风机，预计单位变动成本为8000元，年固定成本为160000元，销售价格为16000元，请计算年销售量为多少台时，才能实现保本经营？要实现利润20万元，则至少要生产销售多少台？并画出图形加以说明。
3、某企业生产某产品，已知固定成本为10万元，单位变动成本为80元/件，当年生产能力为10000件，预期销售收入100万元。试根据所给条件回答以下问题：
（1）预期利润是多少？
（2）盈亏平衡点销售量和销售收入分别是多少？并画出图形进行表示。 （3）若采取降价策略，价格的底限是多少？
4、某公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个方案是新建一个大厂，预计需投资30万元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一方案是新建一个小厂，需投资20万元，销路好时可获利60万元，销路不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。请你选择一个满意方案。
5、某公司生产A种产品的固定成本为80万元,单位可变成本为1200元,单位产品售价为每件1600元。
(1) 试用盈亏平衡点法确定其产量(或该产品产量至少达到多少企业才不亏损) ，并用图形表示。
(2) 若该企业要实现目标利润30万元,至少要维持多大的生产规模?此时,该企业经营安全状况如何?
6、某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：
1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2.产量是多少时能实现60000元利润？ 3.盈亏平衡点销售额是多少？
4.销售额为多少时可实现利润80000元？ 5.画出分析图形。
十 故事分析题
（要求写成一篇300字左右的分析文章） 故事1：从下面的管理故事中你得到什么启示？
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的小金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：问这三个小金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个小金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个小金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个小金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个小金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
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故事2：三个和尚水吃不完——协作创新
我们有过一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。后来还拍了动画片，叫《三个和尚》。三个和尚没水吃，说明人多反而不如人少。如今，这个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完”。
有三个庙，这三个庙离河都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，三个和尚商量，咱们搞个接力吧，每人挑一段。第一个人从河边挑到半路，停下来休息，第二个人继续挑，然后传给第三个人，挑到缸边倒进去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力，就能从早到晚不停地挑，大家都不太累，水缸很快就被挑满了水。这是协作的办法，可以叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制，你们三个人都去挑水，谁水挑的多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来接在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳，第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就满了。这叫“技术创新”。
这个故事反映的是什么问题？请你用管理学的知识进行分析，写出一篇300字左右的短文。要求观点正确，层次分明，语言流畅。
故事3：猎人与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久也没有追上。牧羊人讥笑猎狗说：“小的反而跑得比大的快，你真的没有出息。”猎狗回答说：“我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命而跑呀。”
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对呀。我要想得到更多的猎物，一定要想个好办法。猎人又买了几条猎狗，对它们说：“凡是在打猎中抓住兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到的，就没有饭吃。”这一招果然有用。但是时间长了，猎狗们就不努力了，它们说：“抓多抓少都吃一样多的骨头，何必费那么大的力呢？”
猎人经过思考后，决定废除原来的办法，采用每过一段时间，统计一次猎狗抓到兔子的总重量，根据总重量来决定每只猎狗的待遇。这一招也灵了一阵子。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了主人，当我们老了，抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？”
猎人觉得有道理，如是又提出了新的办法。规定每只猎狗抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子了，每顿饭也可以分到一定数量的骨头。猎狗们很高兴。但是，终于又有猎狗明白了：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们抓到的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能自己抓兔子呢。
于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
这个故事反映的是什么问题？请你用管理学的知识进行分析，写出一篇300字左右的短文。要求观点正确，层次分明，语言流畅。
故事4：龟兔赛跑—— 最终双赢
龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道。兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。可是，龟兔赛跑不只赛一次啊。第一次乌龟赢了，兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经验，一口气跑到了终点，兔子赢了。乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定路线我都同意。于是就按照乌龟指定的路线跑。又是兔子当先，快到终点时，一条河挡住了路，兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是乌龟得了第一。当龟
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兔商量再赛一次的时候，它们突然改变了主意，何必这么竞争呢，咱们合作吧！在陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑到河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，结果是双赢的结局。
这个故事反映的是什么问题？请你用管理学的知识进行分析，写出一篇300字左右的短文。要求观点正确，层次分明，语言流畅。
十一 操作题
操作题1：
紫光公司除设立了总裁办公室、计划处、财务处、人事处、协调处等职能部门以外，还按地区设立了美洲、欧洲、非洲、澳洲、西亚、东南亚、东北亚等事业部，每个事业部下属若干个工厂。请画出该公司的组织结构图。并分析其优缺点。
操作题2：
新新广告公司是拥有三百余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有： 1、与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。 2、对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。
3、对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。
4、调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格，决定整段时间、整段版面、整段地段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。 5、帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。 6、帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。 试回答下面的问题：
1、你认为什么样的组织结构最适合新新广告公司？2、为什么？3、请画出其简图。
操作题3：
某小城市的图书馆共有员工18人。其中馆长1人和馆员17人，馆员中有5人是图书馆专业的硕士毕业生，其余为非专业人员。馆长为该图书馆设计了一种组织结构，确定了每个人的任务，制定了许多规章制度，并采用集中决策方法。馆长直接管理的有3人：1名助理；1名负责图书编目和技术服务的副馆长；1名负责日常工作和参考资料编辑的副馆长。两名副馆长常常跟馆长抱怨，馆长在作出重要决策时，即使这些决策会影响到两名副馆长各自管理的部门，馆长也从不与他们商量。对此馆长回答说：“我们只是一个很小的图书馆。我熟悉馆内的所有事情，知道下一步将发生什么事和应该怎样去做。所以协调馆内工作最好的办法，就是由我一人作出决策。”（假定该图书馆分为以下职能部门:流通阅览部、信息咨询部、采编部、技术部和综合办公室）
问题：
1.描述该图书馆的组织结构类型。 2.该组织结构类型的优缺点是什么？
3.如果要改变该图书馆现有的组织结构的话，你主张怎么改？并画出其组织结构图。
操作题4：
现有三个投资建厂方案，服务期限是5年。方案1：投资500万元；方案2：投资300万元；方案3：投资260万元。产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；在不同概率下，3个方案的预期年损益分别为800万，-100万；500万元，200万元；400万元，
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300万元。你认为应采用哪一个方案?
要求：画出决策树，做出决策。
操作题5：
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。请设计整个公司和物业部内部的组织结构,画出结构框图，并分析分别采取了何种部门划分形式？
操作题6：
海尔集团设立了财务中心、技术中心、人力中心、文化中心、营销中心、法律中心、规划中心、保卫中心等，还按产品设立了冰箱电工本部、洗衣机本部、空调电子本部、信息产品本部、冰柜电热本部、技术装备发展部、国际商社。每个事业部有自己的工厂，可以安排科研、生产、质量检验、销售等。请画出海尔的组织结构图，并分析优缺点。
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