素质拓展游戏大全-有详细步骤解说(40个) 联系客服

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是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么?

33.对推掌

形式:成对 类型:指导学习

时间: 5分钟

材料及场地:无需材料、在教室进行 适用对象:参加领导力训练的全体人员 活动目的

用于说明不作反抗也许更有利。 操作程序

这项活动比较适合在下课之前做。

1. 培训师让学生们成面对面站立。指定其中一位是A,另一位是B。 2. 让A与B学员手掌对手掌并向前推,让双方都尽可能用力推对方。 3. 告诉A学员在不作任何提示B学员的情况下,把力收回。 4. 而后进行角色对换。 有关讨论

● B学员在A学员收力是有什么感觉?

● 当对方没有反抗而你仍然给对方压力时有什么感觉? ● 制造压力有时可能会起到相反的作用,你认同吗?

34. 自我SWOT分析

形式:先以个人形式完成,而后进入5人小组讨论

类型:增强自我认识、自己指导学习 时间: 10分钟

材料及场地: SWOT分析法、教室 适用对象:参加领导力训练的全体人员 活动目的

增强对自我的认识,了解自己的差距,从而找出指导自我学习的最佳方法。 操作程序

培训师给每位学员发一张SWOT分析表,而后让学员把自己的优势、劣势、机遇及威胁填在SWOT分析表中,而后进入小组与小组的其他成员分享。 有关讨论

● 当你为自己作了SWOT分析之后,是否对自己的认识更加深刻了。 ● 与小组的其他成员分享之后, 《自我SWOT分析》操作指导图形

Strengths优势 Opportunities机会 Threats威胁 Weaknesses劣势 35.学习的障碍

形式:全班同学一起来做 类型:指导、学习 时间: 10分钟

材料及场地:白板、教室 适用对象:参加课程的全体人员 活动目的

说明以往人们所学到的知识、技巧及态度在学习新知识的过程中有很大的威胁,甚至会对人们学习新知识的能力、欲望及接受新的学习产生很大的阻力。所以在这一活动中,培训师要讲解一些“暂时忘却”的技巧及过程。 操作程序

培训师给每位学员发“新的学习方法”表。

1. 给5分钟的时间让学员们吸收旧方法与新方法之间的联系。 2. 让学员都站起来,培训师叫出旧方法,但学员必须做出新的方法。 3. 把全班同学分为两排,并且面对面站立,其中一排重复上面的操作,对面一排

来计算他们的准确度。 有关讨论

这种做法难不难,你是怎样做到的?

●你是怎样“暂时忘却”旧的方法而进入新的方法中去。 ● 在这个游戏中,你的体会是什么? 学习障碍操作指导图 旧方法新方法 拍上拍右 拍下拍后

拍左拍下 拍右拍前 拍右拍上 拍后拍左 ○○○○○○拍 ○○○○○○叫

36.不考试的测试

形式:全班同学一起来做 类型:指导、学习 时间: 10分钟 材料及场地:白板、教室 适用对象:参加课程的全体人员 活动目的

让学员参与对课程的总结,加深学习的印象。 操作程序

在整个培训课程结束前的30分钟,发给学员们白纸,而后让他们用5分钟的时间写出在这次培训中,印象最深刻的内容,至少应该有5-6点。而后进入小组,进行分享,并且用脑力风暴的方法列出如何记住这些学习要点。最后挑选两三个组进行汇报。

自我挑战 40.飞虎队

形式: 8个人为一组比较合适