(企业文化建设)电子公司企业文化(精选多篇) - 图文 联系客服

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

电子公司企业文化(精选多篇)

? 第一篇:母公司与子公司的企业文化

略谈集团公司与子公司企业文化的统一

美国著名经济学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:企业文化是核心竞争力。企业文建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂。是关系企业前途命运的大事。现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。对于大集团来说,集团管控模式分为三种方式:战略管理型、运营管理型、财务管理型。而今,文化已日益成为集团管控的重要纽带,企业文化本身就是管理方式。著名经济学家于光远先生曾经说,小企业靠人管人,大企业靠制度管人,大集团靠文化管人,其本意正是如此。建立统一、强势的企业文化成为各集团公司要面对的重大课题。

文化的一致是企业灵魂的统一,是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求,就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系,实现集团文化统一是各集团公司的重要发展战略。

目前集团企业文化建设主要存在以下几个问题。

? 一、集团公司在推动集团文化建设的过程中,容易将集团总公司文化等同于企业集团文化的倾向。忽视了集团文化建设中子公司的需求,集团文化变成了集团公司本身的文化建设,没有从一个整体上考虑子公司企业文化与企业集团文化的统一性,破坏了企业集团的整体文化形象。

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? 二、集团公司往往忽视子公司的独特性和多样性。由于地域差异,加上子公司发展历史以及组织结构、业务范围差异等原因,各子公司本身都带有其独特个性。如果直接将集团公司的文化建设移植到子公司,将“统一性”变成了“同一性”,使得企业文化不符合企业发展的要求,失去了企业文化对企业经营管理的促进作用,效果往往恰得其反。

? 三、集团公司在企业文化统一与落实过程中,一般对企业文化核心价值体系做了详尽的阐释,但没有涉及到行为规范层面。也就是说,只说了“是什么?”、“为什么?”两个方面,而没有明确“怎么做?”这个重要方面。所以,集团公司还需要在“怎么做”这个方面进行完善。否则,属下各个单位企业文化落地将失去准则,在企业落地过程中,很容易变形、走样。 建设统一的集团企业文化要坚持以下几个原则。

? 二、集团企业文化建设要统一文化的本质而不是文化的做法。价值观是企业文化的本质,制度和行为规范是企业文化的做法,形象层是企业文化的表现形式。企业文化建设更重要的是统一企业文化的本质,也就是价值观和理念的统一,本质统一了,文化实践的做法可以根据子公司具体的情况改变。做到文化实践丰富多彩又形散神不散。

? 三、建立统一的企业文化建设管理标准,实施统一管控的方法、手段和统一的工作评价标准,对企业大量的物资、设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理,规范企业文化落地实施标准,让基层企业有章可循,规范、稳步推进企业文化落地,充分挖掘集团化的协同效益和规模效益。

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? 四、企业所属各子公司必须适应和服从企业的一体化管理,局部发展要服从整体规划,局部利益要服从全局利益;企业每一位员工必须自觉认同集团企业文化,按企业文化要求审视和约束自己的日常言行,真正做到将企业文化内化于心,外化与行。 结语

集团企业文化统一是一项系统和长期的工作,虽然艰难,但是只要遵循其内在规律进行着力建设,就会产生自发的强大的内在驱动力,对提高集团公司的创新能力、竞争能力和可持续发展能力产生重大影响。 ? 第二篇:电子公司宣传语

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重视品牌、实施品牌战略,缔造民族工业消防品牌 追求卓越品质,提供完美服务,创造超凡价值 ? 第三篇:电子公司实习报告

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我感觉做外贸,英语和电脑一定要非常熟练。英语主要是函电和口语,计算机要会一些软件操作如word,excel,ps等,excel在学校学的都是为了应付考试,大一学的都忘得差不多了,到实际操作还有好多不会的,得学。还有ps做照片的,根本没学过,得学。所以要学的东西好多。

虽然工作了,但我还每天坚学英语,每天早上读点英语,练练口语,因为工作需要,得能和客户进行口语交流。到目前,我也向一些客户发了询盘,发盘,但都没有消息,得要有耐心,要坚持。