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<绩效-剑>
作品相关 《绩效-剑》 内容简介
本书为《管理上市丛书》之一。企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。
本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点，以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学，更是艺术！绩效管理犹如一把双刃剑，用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。
作品相关 《绩效-剑》 图书目录
序言：企业欲上市，管理先上市I
丛书导读：如何有效地使用本系列书III
前言：绩效之剑 V
第一章奈何“年关”
第一节“年关”之“痒”
第二节问题种种
第三节缘何如此
第二章绩效创造卓越
第一节走出平庸的思想
第二节从平庸到卓越
第三节无“为”而治
第三章绩效之痛
第一节绩效尴尬之由
第二节绩效源自管理
第三节没有沟通，就没有绩效
第四章利剑心术
第一节科学与艺术的较量
第二节割裂意味着宣判无效
第三节创造完美的绩效文化
第五章让员工成为人“财”
第一节是人才，更应该是人“财”
第二节绩效团队成就“蓝色巨人”
后记：“执着”到底
作品相关 《绩效-剑》 丛书导读
丛书导读：如何有效地使用本系列书
1．“阅读”全景案例：本丛书均以某一公司为描述主体，通过全景案例的方式，运用小说章回体的写作形式，将一个完整的咨询案例，分章节地呈现在读者面前；故事中有利于您思考的线索（clue）与方向（direction），力求使您在轻松的阅读环境中激发起对问题的积极思考。
2．“关注”关键人物：每本书都围绕公司的某一决策人物（咨询项目的发起者、推动者、领导者）作为主人公和灵魂人物展开论述，通过其在面对管理难题的困惑、推动咨询项目的阻力、项目实施过程的感受以及对难题的思考路径等情节的描述，以独立的视角，将公司的困惑与问题真实地展现在读者面前，从而使读者有身临其境的感受。
3．“思考”解决方案：本丛书均采用“发现问题——分析问题——解决问题——引申思考”的写作方式。首先是从分解问题开始，运用一些管理原理、方法、咨询工具，对案例的问题进行层层剖析，从面到线、从线到点，做到既把握问题的实质，又能深入浅出地把读者带入分析的路径上；其次是归纳与总结，运用以上分析结论得出概括性的问题本质，使读者对于问题的深层原因一目了然。
4．“激发”引申思考：本丛书中的引申思考，主要探讨当前与本章内容密切相关的热点问题，分析主流管理界的主导趋势，以及在此情况下的深度思考，主要是激发读者从不同的角度对问题进行全面的思考，并增强文章的可读性、趣味性、哲理性。
5．“融贯”辅助工具：本丛书就书中需要使用的分析工具一一进行描述，其中的内容不
仅仅是对管理知识与咨询工具的简单罗列，而是紧密结合本章的实际应用，对工具、方法使用的背景、条件与前提、操作步骤、注意点等进行详细说明，从而帮助读者在未来解决同类问题时能举一反三。
作品相关 《绩效-剑》 丛书序言
丛书序言：企业欲上市，管理先上市
“管理上市”其实是一个“概念”。这个概念源自我们在咨询实践中对众多想上市的民营企业有感而发出的呼吁——
企业欲上市，管理先上市
戴着金镣铐的舞蹈
记得一次在课堂上，下面坐的学员大多都是企业的老总。在课程的开始，我问了一个问题：“各位老总，你们的企业想上市的请举手！”结果是90%以上的老总把手举了起来。问到企业想上市的原因，在座的老总们归纳出以下几条：
第一，上市可以解决资金问题；第二，留住企业的管理骨干，使其工作更积极热情；第三，上市后，市场会逼着你在管理上规范、阳光下运作；第四，“雪球”效应——品牌知名度提高，令更多的人信任，获得更多的支持；第五，产权结构进一步明晰，有利于建立良好的管理体制，更利于推行现代企业管理制度。
对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存，其风险在于：第一，企业隐私权丧失的风险。公司几乎完全处于公众及竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企业的重大决策必须经董事通过，甚至还要经全体股东投票决定。第三，企业控制权转移的风险。企业一旦上市，就成为公众公司，公众都有投资购买的权利，一旦大买家出手，随时都会有失去“控制权”的危险，转而易主。
上市是结果，不是手段
无限风光在险峰。对于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我获得满足感，但是对于不知深浅的业余爱好者而言，意味着丧失生命的危险。虽然，有很多公司通过多种形式的“包装”让企业上市，但其企业内部的管理却远远没有达到上市公司的要求。谎言开始意味着终生谎言！记得一个笑话这样说：一家上市的公司老总和一个没有上市的公司老总在一起喝茶，没有上市的公司老总带着羡慕的眼光看着刚刚上市的公司老总，问道：“听说你们企业上市后，你的身价涨了不少！”这位上市公司的老总苦笑道：“我上涨的身价买走了我的睡眠??”
企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必需的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。
本丛书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，从绩效管理、企业文化、企业上市思维工具三个方面出发，系统性地提出企业管理上市的解决方案。
鹰腾咨询首席顾问李玉萍
二○○八年五月三日于深圳
作品相关 《绩效-剑》 绩效之剑
前言：绩效之剑
古侠小说中，常用三个层次来描述练剑的境界：第一重境界便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二重境界是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三重境界便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，即为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体，中级目标是为了立身扬名，最高目标是为了将博大精深的中国武学发扬光大。从修炼的境界来看，管理与练剑极为相似。每个企业无时不刻不在进行管理活动，但是管理的最终效果却大相径庭。
从传统管理时代、科学管理时代到现代管理时代，关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管理来源于实践，并指导实践，其最终目的只有一个——让企业产生效益。
从人事行政管理到人力资源管理，企业管理又迈向更高的层面，把人作为一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。
绩效管理是人力资源管理的核心，对企业实现战略目标有举足轻重的作用。在我们咨询的案例中，有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性。甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果却不尽人意。有人戏说“绩效难，不亚于上青天”。我们认为，绩效难在缺少对绩效根本意义的理解，并且难在实施绩效必须有一个基础和前提——企业管理的根本基础。在我们咨询的案例中，很多企业把绩效作为发放奖金的基础，当作惩罚员工的手段。
管理是科学，更是艺术！绩效管理犹如一把双刃剑，用好这把剑既是科学也是艺术——用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。
鹰腾咨询首席顾问李玉萍
二○○八年五月十八日于深圳
“管理上市”之绩效-剑 《绩效-剑》 奈何“年关”
第一章