发布时间 : 星期三 文章技术人员绩效管理、考核的难点问题更新完毕开始阅读45c7d48176eeaeaad1f33089
—技术人员绩效管理、考核的难点问题：
某服装公司双重阶梯 的职业生涯路径方案 职业规划
撰写技术人员职位说明书 绩效考核
IT行业-研发部经理年度绩效考核量表 技术人员绩效考核方案 电子行业-PE工程师月度绩效考核表 技术人员的宽带薪酬制度、步骤 薪酬福利
技术人员薪酬构成 技术人员的职业发展 的六大类路径
风险防范 某工程公司保密制度 保密协议（附竞业限制条款）
技术人员的主要特点
思维偏重于创造性思维而不是执行性、流程性性思维，反感企业太多烦冗的规定 独立开展的工作较多,视野较窄，一般不关心自己以外的工作流程 沟通和合作的意识比较淡薄，惰性较强 工作压力大，因此追求工作的成就感，需要不断被人肯定 技术水平高的人员难以摆正自己的位置与他人和谐相处 ??
1
技术人员的绩效考核
1.确定技术人员的职位说明书
首先，技术人员绩效考核的基础与其他职能部门相同，第一步，确定现有人员详细的职位说明书，切忌从大的方面和范围对技术岗位的工作进行了描述,应注重对工作的量化界定,对工作阶段性的要求描述，职位的位置，以及知识技能等级的要求（寻找考核指标）。第二步，应绘制技术、研发部门的组织架构图，并进行职位分析和评估，按职位重要性、对企业贡献进行排列（指标权重参考）。
易中人事顾问为您提供一份某电气公司的技术员岗位职位说明书，供您参考、修改使用。 易中人事顾问提示：该表格填写顺序应为下发模板给员工→员工填写交直接领导审阅修改→交部门经理审核、统一→人事部按该部门职位说明书填写情况与部门经理进行沟通、调整。
职位名称：技术员 职位等级： 编写日期： 序号 所属部门：技术部 职位类别：技术改进 职位定员： 直接上级职位：技术部经理 横向职位：车间主任 直接下级职位： 审核者签名： 审核日期： 工作职责 技术工作： 1、 在技术部经理的领导下负责技术文件（图纸、工艺、检验）的制定和修改工作，确保技术文件正确、完整、统一。 2、 负责图纸的会审工作，熟悉产品图纸，及时提出图纸中存在的问题。 3、 负责技术文件的管理和发放，保持并监督检查各生产场所使用的技术文件均为有效文件。 一 4、 负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。 5、 负责编制原材料、半成品、成品及工序检验标准及操作规程，提出生产过程中关键检测点设置。 6、 负责指导车间解决生产过程中的技术问题。 7、 对新产品技术参数建立标准，以文件形式分发到相关人员。 8、 参与纠正预防措施制订并提出建议。 统计报表： 二 1． 按时上交技术月汇总报表。 2． 统计当月技术问题，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 三 宣传培训： 1、 负责按技术部培训计划安排对操作员工进行技术、工艺宣传与培训。 2、 积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。 5S： 保持本岗位的5S现场规范。 临时任务： 认真完成领导临时交办的其他任务。 合理化建议： 对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。 任职资格 四 五 五 2
教育 机电、自动化和工程专业本科以上学历 经验 1-2年相关岗位工作经验 技能 表达沟通能力：理解信息并用适当方法推动信息传播、沟通，说服他人取得共识 熟练使用工程制图软件进行计算机绘图（CAD） 能在较短时间内，在翻译工具的辅助下理解并简单翻译英文专业文章；用英文进行基本沟通 技术部经理 技术员
2.编制技术人员的绩效考核方案
其次，企业中的技术、研发人员考核应区别于营销、行政等其他职能部门制定不同的考核标准和方案，为了避免技术人员只沉浸于项目完成和技术的革新，不关注项目进度和技术更新对于公司产生的整体影响，技术人员的绩效考核应偏重结果、指标具体，部门外评和内评结合。
易中人事顾问为您提供一份技术研发人员的绩效考核方案，供您参考、修改使用。
某公司绩效考核方案
一、总体设计思路 （一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表 考核指标类型 考核周期
（四）考核关系
3
工作业绩 项目结束/年度 工作态度 月/季/年度 工作能力 月/季/年度 由技术研发部门主管会同人事部经理、相关部门负责人，人事部绩效专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标（总权重为70%，各项具体工作权重须按职位特点设定）
技术部关键业绩指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 项目完成数 技术服务满意度 考核周期 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 实际完成工作量×100% 计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100% 改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100% 技术改造费用预算评价来源 技术部 财务部 财务部 财务部 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 研发部关键业绩指标 序号 1 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题完成量 考核周期 年度 指标定义/公式 评价来源 各项目实施阶段成果达成数×100% 研发部 计划达成数项目申请成功数×100% 项目申请总数实际技术改造费用×100% 预算费用新产品利润总额×100% 全部利润总额开发实际周期×100% 开发计划周期2 3 4 5 6 年度 年度 年度 年度 年度 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 当期完成并通过验收的课题总数 4