发布时间 : 星期一 文章凯骋公司传统第三方物流模式管理与策略研究更新完毕开始阅读45e020b769dc5022aaea0024
三、由凯骋物流看第三方物流的发展趋势
3、1凯骋公司的概述
凯骋物流有限公司成立于2006年，总部设于广州，目前已在全国 3个城市建立了 3个分公司、分别是广州、北京、上海，企业拥有先进的物流信息平台，凯骋物流有限公司汇聚和培养了一大批、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。凯骋物流有限公司业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、增值服务等一系列专业物流服务。
3、2凯骋物流公司的发展现状
骋物流有限公司是一家发展较好第三方物流企业，从全体第三方物流企业来看存在着自己的发展趋势。21世纪是物流挂帅的世纪，“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态， 以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，企业越来越重视集中自己的主要资源与主业，而把辅助性功能外协给其它企业。而凯骋物流有限公司正是按照这种发展模式进行运作的物流企业，因为物流一般被工商企业视为支持与辅助功能，所以它是一个外部化的业务侯选功能。
3、3由凯骋公司看第三方物流
虽然第三方物流大部分是由传统的运输、仓储企业发展起来的, 它的服务内容仍包括运输、仓储等传统的物流活动,但它与传统的专业物流企业和由生产流通企业从事的自营物流活动有着本质的区别,从整体上看,它在基本特征、功能和社会效益方面都有很强的经济性。但国际第三方物流企业大举进驻中国市场的形势下，我国第三方物流企业的生存和发展面临着严峻的内部威胁和外部挑战。中国的第三方物流虽然发展迅速，但是在同国外物流企业竞争时显现出“小、少、弱、散”的现象，企业优势不明显，核心竞争力低，其具体原因有以下几个方面：1.整体有所发展，但是企业规模小，市场份额较小。2.服务功能不全，增值服务薄弱。3.服 务的技术含量不高，企业物流信息管理和技术手段比较落后。
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四、凯骋物流有限公司的未来之路
4、1 以凯骋物流为代表的第三方物流企业主导发展趋势
“21 世纪是物流挂帅的世纪” ，物流的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业是否发达的重要标志之一 。21世纪以凯骋物流企业为代表中国第三方物流的主导发展趋势将表现为： 4、1、1知识化
21 世纪是知识经济的时代第三方物流将以知识化服务为主要特征， 更加注重综合运用专业化、细致化、科学化的物流知识，为客户进行物流体系的改革、整合、规划和设计、全面提升运作效率与效益、有效降低物流运作成本、提高客户服务水平和快速反应能力，更好地支持和服务于客户的可持续发展战略。 4、1、2 科技化
第三方物流服务水平的提高、运作成本的降低、工作效率的提高，将更加依赖于科 学技术的应用和发展。如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定位技术、物流仿真技术等将在物流领域广泛应用，使第三方物流服务从传统的劳动密集型向技术密集型转变，有效贯通整个价值供应链，全面提升物流的系统性和完整性。 4、1、3 联盟化
21世纪的第三方物流更加强调在“供应链”上诸节点之间植入“优势互补、利益共 享”的共生关系。“供应链的管理与优化”将成为第三方物流的核心服务内容，其业务与客户的原料采购、生产控制、库存管理、信息共享等过程紧密结合，形成重要的“双 赢”战略联盟格局。第三方物流企业与第三方物流企业、客户、相关行业企业之间，将形成重要的战略联盟伙伴，共同致力于降低供应链成本，提高供应链效率[8]。
4、1、4服务个性化
21世纪是倡导个性化消费和个性化服务的世纪，“多品种、多批次、少批量的门到门服务”将是21世纪物流服务的主导形态。以凯骋物流为代表的第三方物流除了为客户提供仓储、运输、配送、包装等一体化的综合物流服务外，也将为不同的客户提供更多增值的个性化物流服务。不同的制造企业或物流服务需求者，对第三方物流服务将会有更加具体化、个性化的服务要求。因此，第三方物流企业将会不断跟进客户的需求，进行服务创新，为不同的客户提供差异型、个性化的量身定做的物流服务。
4、2 凯骋物流企业集团具有的优秀团队
4、2、1先进的现代物流理念和优秀的管理团队
一直致力于将先进的现代物流理念应用于物流企业实践，运用现代物流管理理论 指导公司运作。培养一批具备丰富运作经验和管理理论的人员作为公司发展的中流砥 柱。
4、2、2成功的物流业绩和最具价值的客户群体
为全球 500 强中的 50 多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业提供一体化的物 流服务。2004 年，宝供物流运作货物过 10 亿件，总量近 550 万吨，比上年
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增长 30％， 主营物流服务收入超过 5.5 亿元，比上年增长 52％，实现利润 2500 多万元，比上年增 长 60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。 4、2、3 先进的物流信息系统
凯骋物流拥有先进、完善的物流信息系统，凯骋物流投入大量资金 构建了高效、实用的物流信息系统，采用自行开发的核心和平台化的策略，使物流信息系统在适用性、集成性和扩展性方面得到了国家、行业和客户很高的评价。其中，数据对接更是凯骋物流的重要优势，通过自行打造数据对接平台，为客户提供功能强大的数据对接服务与其他相关系统增值服务，有效支持了客户的信息化和业务拓展。
4、3凯骋物流企业集团的未来的发展战略
4、3、1 供应链一体化发展战略
凯骋物流六年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务，并已形成领先行业的水平和基础。基于对未来市场变化的判断，凯骋物流决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升凯骋物流的整体竞争力和企业价值。 4、3、2科技战略
为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平，凯骋物流加大了技术 开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。 4、3、3联盟发展战略
强调在供应链的诸节点之间植入“优势互补、利益共享”的共生关系，实臆企业联盟化战略。凯骋物流将在其他第三方物流企业、客户服务群、相关行业企业之间广泛寻找战略合作伙伴，通过联盟的力量获得竞争优势。 总之，2l 世纪的凯骋物流将凭借规模经营优势、专业化优势、知识人才优势和个性化服务优势，有效地为客户节省投资和费用，减少库存，降低风险，提供增值服务，使企业集中精力于主业，增强核心竞争力，全面提升企业形象，从而成为客户获得竞争优势的重要战略伙伴。
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五、凯骋物流对提高第三方物流企业核心竞争力的启示与措施
5、1第三方物流发展模式
5、1、1由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业
由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业，在第三方物流市场中占 50%左右。传统储运企业提供的存储和运输服务是物流服务重要的一部分，这些大型的国有企业所拥有的全国性的经营网络、各种运输工具和仓储资产将发挥重要作用，成为提供第三方物流服务的保证。这些转型的第三方物流企业可获得一定的政策倾斜和政府扶持，还可以利用以前的客户资源和良好的客户关系，为客户继续提供服务。 5、1、2 新兴的物流公司
这种公司成立的时间不长，是在第三方物流概念引入和发展的过程中诞生的，占据了中国第三方物流市场的约25%。此类公司大多是私有或者合资企业，其业务地域、服务和客户相对集中。由于新型的组织结构，进取向上的企业文化，先进的管理理念，这类企业的效率相对较高，发展速度很快，它们一般都拥有先 进的管理信息系统和经营理念，机制灵活，管理成本较低，是物流企业中最具活力的第三方物流企业。同样这类企业也存在着一些弊端。由于是民营或合资企业，规模不大，固定资产十分有限，不能为众多的不同客户提供大范围的个性化的物流服务。虽然这些企业的观念比较新，但由于成立不久，对于企业运作的经验欠缺，对其发展有一定影响。 5、1、3 企业内部物流公司
这些新办的国有或国有控股的新型物流企业，是现代企业改革的产物。由于担心外包物流给其他公司，可能会使企业自身失去对物流的部分控制，所以有许多企业都是自办物流。但由于现代企业制度的改革，以及市场竞争的加剧，企业要在市场生存，必须进行资产重组和资产优化，将以前自办的物流部分从企业剥离出去成为一个独立核算、自主经营的公司。由于历史的原因，这种类型的物流公司主要为内部客户服务，经过长 时间的合作，了解原公司的业务，在为原公司提供物流方面具有专长。企业为了专注于 其核心竞争力的形成，放弃了自己的物流部门，而这些物流企业将在一段时间内难以适 应市场激烈的竞争。但是这些企业可以利用原公司的客户资源来发展自己的客户网络，在为原公司服务的同时也向其他的公司提供第三方物流服务。
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六、参考文献
[1]徐天亮，马永光.我国第三方物流的现状及发展思路[J] .商贸经济，2002，（10） [2]郭晓帆.物流业与海南经济发展[M].陕西旅游出版社，2003.
[3]李彦萍，管政.中国第三方物流市场环境研究.中国仓储物流设备网，2003-03-19． [4]祁怀锦，阎正国.我国物流成本管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2005，（5） [5]郭玉林.以现代物流理念促进物资流通企业的机制创新[J].经济研究参考，2002. [6] 廖素娟，中国第三方物流需求分析.现代管理科学.2007（12）
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[9] 蔡立群， 我国第三方物流的现状及发展思路[M]，现代物流，2006 年。 [10] 孙明贵,物流管理学 [M]，P115，北京大学出版社 2007 年。
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