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5．报价在正式递送出后，不能更改。（ ）
6．对施工任务单纯、技术简单、施工条件好、工程数量大的工程，投标应采用高标。（ ） 7．针对竞争对手的报价策略，多基于期望利润的分析。（ ）
8．通常是按工程预算作为衡量发包价歀的依据，并据以确定施工招标的标底。（ ） 9．预算应小于概算，概算应小于估算。（ ） 10．独立费是整个建筑安装工程成本的一部分。（ ） 四、问答题
1．自营方式有哪些缺点？承发包方式有哪些优点？ 2．确定企业经营目标的基本条件是什么？ 3．确定企业经营目标的内容是什么？ 4．建筑工程施工招标应具备那些条件？ 5．简述施工招标的工作过程。 6．简述投标的工作过程。 7．招标文件包括哪些内容？ 8．投标文件包括哪些主要内容？ 9．投标中常用哪些策略措施？ 10．如何确定投标报价？ 11．简述概预算的费用构成。 12．简述概预算的编制过程。
13．何谓基本预备费？何谓价差预备费？
14．其它直接费与其它间接费各包括哪些内容？ 五、计算题
1．有甲、乙两个工程可供投标选择。甲工程顺利时可获利5000万元（概率为0.4)，不顺利时将亏损1000万元。乙工程顺利时可获利3000万元（概率0.7)，不顺利时可获利1000万元。作投标决策。
2．一工程预算成本为2000万元，报价与中标概率列入表1—9。作报价决策。
表1－9 报价与中标概率
报价（万元） 2000 2100 2200 2300 2400 2500 中标概率 0.95 0.91 0.80 0.60 0.40 0.20
3．碾压土石坝砂砾料每100 m3实方的基本直接费为759.73元。其它直接费率为6.1％，间接费率为19.5％，计划利润率为7％，税率为3％，求单价。
4．某工程合理工期为3年，各年投资依次为2千万元、3千万元、2千万元。物价上涨指数为6％，求价差预备费。
5．某水电工程合理工期为3年，各年投资依次为2千万元、3千万元、2千万元。贷款年利率为3.6％，求建设期还贷利息。
6．425号水泥出厂价为280元/t，运到工地仓库的运费为45元/t，供销部门手续费率为5％，采购及保管费率为4％，求水泥预算单价。
第九章 施工管理
一、镇空题
1．施工管理是按照＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿的管理职能循环，周而复始的运转。
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2．目标管理的四个环节是＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。 3．目标展开是＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿的过程。
4．按照计划的内容和性质，施工计划可分为＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿和＿＿＿＿。 5．综合施工计划包括＿＿＿＿、＿＿＿＿。
6．质量管理过程可以分解为＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿四个阶段。
7．全面质量管理的七种工具是＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
8．用以分析质量的稳定程度用＿＿＿＿图。用以进行适时的生产控制，掌握生产过程 的波动状况用＿＿＿＿图。
9．成本管理的三个主要工作是＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
10．成本管理的基础工作有＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。 二、选择题
1．目标考评是比照＿＿＿＿对成果作出客观评价。 A．计划目标 B．考评标准 C．定额标准 2．＿＿＿＿计划是指导性计划。
A．长期 B．中期 C．短期 3．月、旬计划是＿＿＿＿计划。
A．施工作业 B．综合施工 C．施工进度
4．当工程能力指数CP为＿＿＿＿时，施工过程为理想状态，生产稳定。 A．CP＜1.33 B．CP＝1.33 C．CP＞1.33 5．用以分析质量稳定程度，应用＿＿＿＿。 A．排列图 B．控制图 C．直方图 6．用来分析各种因素对质量的影响程度用排列图时，累计频率＿＿＿＿的因素为主要因素。 A．0％～80％ B．80％～95％ C．95％～100％ 7．掌握生产过程的波动情况，应用＿＿＿＿。 A．排列图 B．控制图 C．直方图
8．在PDCA循环中，一个循环的关键是＿＿＿＿。 A．P B．C C．A
9．成本管理的基础工作之一是编制＿＿＿＿。
A．施工预算 B．施工图预算 C．设计预算 10．作为控制成本的手段，要按规定编制＿＿＿＿。
A．成本目标 B．成本计划 C．月成本分析 三、判断题
1．确定目标应有一定的弹性。（ )
2．确定目标是用目标管理卡的形式把目标固定下来。（ )
3．所谓全面计划管理就是进度、质量、成本等各种管理均按计划进行。（ ） 4．用网络计划技术管理施工进度是进行适时控制的有效手段。（ ）
5．排列图的作用是找出质量问题的主要因意（主要问题)，因果分析图的作用是找出主要原因。（ )
6．散布图用来分析影响质量原因之间的相关关系。（ ） 7．用因果分析图可找出影响质量的结果。（ ) 8．控制工程成本是以承包合同规定的造价为依据。（ ） 9．成本管理也可以把施工预算作为目标成本。（ ）
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l0．控制工程成本应以计划成本为依据。（ ） 四、问答题
1．什么叫管理职能循环？如何按管理职能循环开展管理工作？ 2．目标的基本要求有哪些？ 3．简述目标开展的具体作法。 4．计划管理的任务是什么？ 5．简述施工计划的体系。 6．如何实现施工计划的控制？ 7．何谓全面质量管理？
8．为什么说在PDCA循环中A是关键？ 9．降低成本有哪些途径？ 10．控制工程的关键是什么？ 五、计篡题
1．受力直线钢筋加工，要求长度为200 cm，允许偏差值为±10 mm。从加工后的钢筋中抽查100根，平均长度正好为200 cm，标准差为0.3 cm。问生产状态是否稳定。 2．混凝土板裂缝原因统计如表1—10，用排列图法求其主要原因与次要原因。
表1－10 混凝土板裂缝原因统计
裂缝原因 砂子过细 水灰比过大 分块面积达大 施工中断 养护不良 裂缝数 1 17 15 6 1
3．要求混凝土的坍镕度，最大不超过21 cm，最小不低于18 cm，实测10次的坍落度列入表1—11，判断其工序能力。
表1－11 实测10次的坍落度
样本号 坍落度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 18.9 20.0 19.0 19.3 19.7 19.5 19.6 19.4 19.5 19.8
4．抽查加工钢筋，共抽样三批，各批抽样数分别为100、150、150根，各批中不合格品数分别为2、2、3根。求施工过程的产品合格率。