发布时间 : 星期二 文章泰安煤矿施工组织设计更新完毕开始阅读462889136edb6f1aff001f1e
阳煤泰安煤业有限公司矿井兼并重组整合工程由阳泉煤业（集团）有限责任公司（以下简称阳煤集团）承办。阳煤集团已有几十年的煤炭开采历史，积累了丰富的生产经验，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，是全国首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一。在全国煤炭企业100强中名列第11位。
2006年原井坪煤矿和原井南煤矿通过资源整合成为山西平朔泰安煤业有限责任公司。2007年矿方委托山西中远设计有限公司进行矿井资源整合初步设计，设计生产能力为450kt/a，矿井开始建设，但由于种种原因，工程建设进展缓慢，至2008年底，地面及井下仅完成部分工程，未形成正规的生产系统（具体完成工程项目及工程量见下表）。2008年12月阳泉煤业集团有限责任公司（以下简称阳煤集团）决定兼并山西泰安煤业有限责任公司，2009年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]36号文《关于朔州市平鲁区煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》，将泰安煤业有限责任公司、井胜煤矿、东应寺三个煤矿进行资源整合，成立山西朔州平鲁区阳煤泰安煤业有限公司（以下简称泰安煤矿），井田面积由4.2026km2增加到6.6826km2，能力提升至900kt/a；批准开采井田范围内的4号、9号及11号煤层。井田东西宽约2.2km，南北长约4.9km，面积6.6826km2。矿井工业资源/储量为92540kt；设计可采资源储量为41061kt。井田内煤层厚度大，煤炭资源丰富。煤层开采技术条件简单，适合建立中型矿井。通过改造，可实现本矿井
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集中、高效率、高效益安全生产。
本矿井建设内外条件比较优越，改造后可取得较好的经济效益。其矿井主要特征评述如下：
1、矿井设计生产能力：900kt/a。 2、井田开拓方式：斜井开拓。 3、矿井服务年限：32a。
4、矿井以两个生产采区、一个综采放顶煤工作面、一个普掘工作面和两个综掘工作面来保证矿井设计生产能力和正常生产接替。 5、矿井移交生产时新增井巷工程6097m，其中岩巷527m，占总进尺的8.64%，煤巷5420m，占总进尺的91.36%，硐室掘进体积6990m3。设计万吨掘进率为67.74m。 6、矿井总占地面积 9.77ha。
7、矿井职工在籍总人数473人，原煤全员效率8.14t/工。 8、矿井兼并重组整合项目全部建设总资金为34522.17万元， 其中矿井建设总造价（未含外委35KV变电工程）为31366.61万元，吨煤投资348.52元/吨。 9、矿井建设工期15个月。
本设计的主要依据是山西国辰勘察设计有限责任公司提供的阳煤泰安煤业有限公司《矿井初步设计说明书》和部分施工图。报告中涉及到井田内部分区域地质勘探属详查区，其中井胜和东应寺两矿现有的开采资料收集工作、水文地质资料的收集工作、调查周围小煤矿的开采情况以防其越界开采致使采空区和废弃巷道积水涌入造成水
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害工作、调查地质构造情况及合理布置回采工作面等工作还需进一步加强，以便在矿井开发与开采过程中，更好地满足施工与生产的需要。
第一章 概 述
第一节 矿井施工组织设计编制依据与原则 一、编制依据
1、山西省国土资源厅颁发的1400002009111220044891号《采矿许可证》；
2、山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室《关于朔州市平鲁区煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》；（晋煤重组办发[2009]36号文）
3、山西地宝能源有限公司2010年8月编制的《山西朔州平鲁区泰安煤业有限公司兼并重组矿井地质报告》；
4、山西省煤炭工业厅关于《山西朔州平鲁区泰安煤业有限公司兼并重组矿井地质报告的批复》（晋煤规发（2010）843号及评审意见书； 5、朔州市安全生产监督管理局文件《关于对朔城区暖水泉等76座煤矿2006年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复（朔安监[2006]137号；
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6、山西省煤炭工业局综合测试中心对井坪煤矿4号、9号煤的检验报告；
7、煤炭科学研究总院沈阳研究院2009年8月编制的《山西朔州泰安煤业有限责任公司矿井瓦斯涌出量预测报告》； 8、泰安煤矿现有开采资料；
9、国家和煤炭工业有关技术经济方面的政策、法令、规程、规范、标准；
10、阳煤集团关于泰安矿井建设总体工作安排； 11、阳煤泰安煤业有限公司矿井《初步设计》。 二、编制原则
1、认真贯彻执行煤炭工业有关煤矿建设的方针和政策。
2、在确保安全、质量和效益的前提下，合理安排矿井建设工期及各专业相互间的配套衔接，井下与地面、生产与生活系统的建设顺序，三类工程之间的转换与衔接，充分利用好空间与时间组织平行交叉作业。在具体施工安排中，要进行系统分析，统筹安排，抓关键，攻关键，抢贯通，使之尽快形成提升运输、通风、排水及供电等系统，形成综合生产能力，提高施工进度，缩短建井工期。
3、按市场经济要求，以经济效益为中心，强化施工管理，实现工期、质量、造价三大控制目标，合理利用永久建筑设施，减少大临工程，降低工程造价。
4、根据目前现有施工队伍能力合理安排，实现总的进度计划。
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