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调以上及大型地调的调度自动化系统设备几乎全部采用国外进口设备。国内厂家目前一般涉足部分地调、县调项目。
国内占有率最高的是南瑞，它占有40%以上市场，南瑞公司是电力研究院改为公司的，具有很强的技术实力，特别是能得到行业保护和行业科研基金的支持，但由于体制上的局限性，长期市场观念和用户服务意识远不如东方电子。而东方电子则在RTU、县调项目上有一定优势。但是，全国目前有120家以上厂家涉足此领域，竞争十分激烈。
电力自动化系统（SCADA）为南自厂、南瑞、电科院所瓜分。以县调更新为例：南瑞、南自厂报价一般在60~80万元/套，；东方电子30万/套，其他厂家为了争取市场将以更低的价格承接项目，因此市场环境非常混乱。国电南自在这个领域没有优势，年销售额2000~3000万元左右。
表5：调度自动化产品市场划分表
价格策略 技术水平 市场范围 南瑞 高价 技术含量高 省调、地调、县调 国电南自 中等 一般 地调、县调 10% 东方电子 低价 一般 部分地调、县调为主 40% 其他厂家 低价 一般 县调 10% 市场占有率 40% 3、变电
发电站、变电站综合自动化产品：适应各种容量及各种电压的发电厂、变电站的监测、控制、调节、数据采集、故障分析处理及经济运行的系列自动化产品。系统集远动、监控、元件保护、线路保护、通信于一个系统，安全性、可靠性要求十分高，因此仅限于电力行业内部企业的产品，市场主要由南瑞、南自厂、北京四方、许继集团等企业瓜分，阿继、东方电子在此领域目前具备竞争实力。全国每年的市场容量为200套左右，销售额5~6亿元，南自厂占据25%的市场份额。南自厂、许继、阿继等企业基本采用北京四方公司杨起逊教授的专利技术。
表6：发电站、变电站综合自动化产品市场划分表
特点主要厂家 产品特点 技术水平 南瑞深圳所 继保所 价格策略 标准35万伏 服务水平 销售额市场占有率 （1998年） 一般 2~3亿元 35% 国内技术水高价策略 平最高产品100万元/套 稳定可靠 以上 首家研制成100万元/套 功、技术含量以上 高 技术和北京100万元/套四方接近，产左右 品品种多样 部分采用北 北京四方 南自 北京四方 博奥公司 阿继研究所 良好 良好 1~2亿元 25% 1亿元以上 25% 8000万元 许继 四方 东方电子 京四方技术，60~70万/套 产品稳定 引进CSC保40~50万/套 护，产品稳定 自由 代销 20~40万/套 良好 一般 左右 8% 5000万元 左右 2% 其他厂家 (20余家) 一般 10% 注：全国市场5~7亿元/年，上述数据为业内人士估计，旨在说明市场状况。 4、配电
配电自动化产品主要是运用计算机技术对电力传输线路进行监视、控制与管理，实现配电线路的事故管理、负荷管理、自动绘图、设备管理、配电规划及优化运行等的自动化，从而提高供电的可靠性，改进电能质量。
国家近期内投资建设的重点是改造和建设配电网，合理增加变电站，完善配电网络，更换陈旧的开关设备，提高配电自动化水平。国家对城网改造和农网改造项目的启动，将会有3500亿资金的投入，首先是对配电网的改造，配电自动化的前景非常乐观。
目前的主要竞争对手是外资企业的施耐德公司、西门子公司，以及国内的东方电子、科汇、南瑞公司、电科院、珠海许继、四方和鲁能积成电子、盐城射海等，2001年东方电子的配电自动化产品市场占有率为30%左右，在全国处于行业领先地位。
在《中国配电自动化系统市场研究报告》中，分析了影响配电自动化系统市场需求的主要因素，它们分别是：
1、国家宏观经济环境和人民生活水平的提高； 2、政府关于电力体制改革及用电政策的影响； 3、经济利益的驱动； 4、政府政策的推动；
5、供电局决策者的观念、意识；
6、各地区的历史、地理环境及电网基础； 7、配电自动化研制厂商的宣传与推动。 5、用电
电能计量计费系统运用计算机技术，结合多功能电能表、电量采集器等硬件设备，进行系统集成，实现自动抄表、自动电费结算等功能，改变目前电力部门派人到用户处抄写电费数据的落后方式。今后的电量电费数据由电力部门自动打单，类似于电话自动计费。
在这一领域，在关口电能表和大用户表方面，ABB、西门子、思耐德、兰吉斯、斯伦贝谢等国外厂家和华电、威胜、浩宁达、龙电、三星等国内原有厂家都具有较长的历史和成熟产品，并建立了自己的市场，拥有较好市场业绩。这对与新进入厂家来说无疑形成较大的障碍。在系统方面，则面临兰吉斯、ABB、三川
电力等公司的竞争。
此外，随着我国“厂网分开，竞价上网”的电力市场改革，电力市场运营系统和电力营销信息系统也蓬勃发展起来。
电力市场运营系统：负荷控制和电量自动结算构成了电力市场运营的主要内容。通过调度系统读取远方用户的电表电量数据，将其送至控制中心。系统可根据收到的分时电量，实现分时和实时电价计量，并可根据用户的用电量、分时电价以及其它因素，确定最优运行和发电控制计划，为电力市场的运营提供实时的决策依据。根据我国近期开放发电侧电力市场的基本框架和运行规则，电力市场运营系统应由电量计量系统、合同管理系统、电力交易系统、实时报价系统、电费结算系统等功能组成。
电力营销信息系统：随着供电企业的体制改革，用电与营业系统的运营模式发生了很大的变化，传统的用电与营业系统已经不适应供电企业的开放性经营。为此，必须建立新的营销信息系统，思路是：建立全省统一的电力营销管理信息系统，实现同城联网的架构，建立电力营销数据中心，在此基础上，建立面向管理层的综合信息查询系统，同时建立全省范围内的电力营销报表自动报送和汇总系统，实现电力营销自动化。
这两部分属于新兴业务，随着电力体制改革深入，应该有比较大的发展空间。
三、 电力自动化行业的主要特点
1、行业需求增长较快
二次设备的市场需求相当于整个电网建设投入的10%左右，以前每年的市场需求为40亿元左右，城乡电网改造和铁路电气化建设，在5年内将在原有基础上增加500-600亿元的需求，平均每年增加100亿元左右，但是二次设备的投入比一次设备要晚一些，这种需求的增长并不是平均分布在每一年，而是逐年增加的。估计二次设备市场在未来5年内将以平均每年50%以上的速度增长。
2、进入壁垒高，寡头垄断的市场
电力自动化行业是一个进入壁垒较高的行业。进入壁垒首先体现在技术方面，由于电力自动化涉及的技术领域非常广阔，是计算机技术、通信技术、电力传输技术等技术的综合，因此能够进入这一领域的企业很少。其次电力行业具有一定的垄断性，设备入网要经过入网许可，这也在某种程度上阻碍了其他企业的进入。由于参与竞争的企业少，需求增长快，目前的竞争并不是很激烈，没有发生恶性竞争的可能。最后，电力自动化系统由于行业特殊，对于系统可靠性、安全性的要求高，对厂商的资质要求也较高，往往必须通过做若干大工程，获得行业内的认同，才有可能接到新的工程。
这样，行业中已经形成寡头垄断的局面，主要的领域只有若干大公司在其中竞争，包括东方电子、南瑞集团、国电南自、许继集团、北京四方、阿继电器、积成电子等有限的几家，在所有这些公司中，南瑞排名第一，东方电子是南瑞强有力的挑战者。
只有调度自动化产品的部分地调、县调项目，由于进入技术壁垒不高，竞争厂商很多（100家以上），竞争很激烈，但是市场集中度仍然很高，仅南瑞就占有
40%以上市场。
3、专注化战略
专注化战略是指在一个充分竞争的行业里，企业通过市场细分，找到适合自己发展的一两个子市场为自己的目标市场，然后集中资源去突破。专注化战略的目的是建立企业的核心竞争力，逐步培养规模产品的运作能力。
电力自动化行业的若干大厂商大多数采用专注化战略，主攻市场的几个细分市场，而不是全面出击。以东方电子为例，2000年公司电力调度自动化产品中标率超过50％，配电自动化产品国内市场占有率达到60％。
4、一、二次设备结合发展
各类电力设备可统分为一次设备和二次设备，一次设备是指直接承担发电、输电、配电、用电功能的设备，如发电机、变压器等，技术含量较低，国内生产厂家较多，竞争激烈。二次设备指为了一次设备正常运转和实现对电的管理目标所需的各种设备，如发电机组保护、调度自动化系统。
同一次设备相比，二次设备的生产具有较高的行业壁垒，一则是由于电力自动化的生产需要电力专业知识和计算机网络技术、通讯技术、系统集成等信息领域的技术，技术含量比较高；另则是由于电力行业对产品的质量要求非常高，一次意外事故会造成巨大的经济损失，电力行业的客户相对比较稳定，一般只选用国家电力局系统内的企业的或国外知名厂商的产品，一般企业很难进入该行业。 电力自动化行业中，一、二次设备结合发展，是行业内部的主要趋势之一。例如，南京南瑞主营调度自动化，北京四方主营继电保护和变电站综合自动化，但它们同时也都在生产一次设备，并以一次设备来支撑二次设备。
东方电子在二次设备领域的产品已经涵盖了除发电以外的所有电力行业运行领域，同时，它还向一次设备领域发展，为了给工程配套，它还生产电源产品、开关产品等。
5、系统集成中的软件商品化
正处于转变期的我国电力行业，企业类型繁多，但大多不规范，这就为电力行业应用软件的商品化设置了很大的障碍。开发商若不能开发出具有共性的软件，而只是一家家地度身定做，那么软件的成本势必会居高不下，造成商家望而怯步，因此，开发出适用于系统集成的软件，并使之商品化，即以硬件+软件的系统方式向用户提供服务已是刻不容缓。
而要开发出适合中国电力企业的软件，软件工程师不仅要具备软件开发能力，要对电力企业的共性有深刻理解，还要熟知电力系统的流程、各环节上涉及的自动化，要对应用软件有创建性的设计，使之与实际需要挂钩，同时兼顾未来的发展。这对开发者的素质提出了一个较高的标准。
以许继集团为例，其IT事业部专业从事电力行业软件的开发与销售，截至目前在规模、技术实力、软件商品化程度等方面是国内最大的软件公司之一。其所开发的发供电企业专业软件，被国内很多专家认为是能够适应不同企业的、能够持续升级发展的、操作灵活、功能完善、通用性较强的软件之一。
当然要做到系统集成中的软件商品化，必须采取科学的项目管理方法。许继