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参考文献
[1] 李金泽,《信用证与国际贸易融资法律问题》,中国金融出版社2004年版,第1页. [2] 王泽鉴.民法学说与判例研究(第一册)[M].北京:中国政法大学出版社,1998.302- 303. [3] 刘定华,李金泽.关于信用证欺诈的若干问题研究[J].中国法学,2002,(3):109. [4] 《跟单信用证统一惯例》2007 年 7 月 1日修订本（UCP600）.
[5]金赛波：《美国法上信用证欺诈与禁令》，出自沈四宝主编：《国际商法论丛（第1 卷》，北京：法律出版社，1999 年版.
[6]王泽鉴.民法学说与判例研究(第一册)[M].北京:中国政法大学出版社,1998.302- 303.
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附录
附录A:华为简介
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币（按年末汇率折为608亿美元），同比增长37%，这是我们聚焦管道战略以来成效显著的一年。
在运营商业务领域，我们的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都；最近我们发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时，满足消费者不断提升体验的需求。我们承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。
在企业业务领域，我们践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。我们还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。
在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展，年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。智能手表手环引领时尚，车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作，软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。
华为7月发布了2016年上半年度经营业绩。今年上半年，公司实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；营业利润率12%。
上半年，华为企业业务坚持采用开放的技术架构，与客户、合作伙伴联合创新，为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案，获得客户广泛认可。云计算、存储、SDN等主力产品和平安城市、电力物联网等解决方案在公共安全、金融、电力、交通、教育、媒资等市场应用广泛，企业业务进入加速发展的轨道。
消费者业务在全球市场保持稳健增长。以P9、Mate8、荣耀V8、MateBook为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱，在近三十个国家成为最受消费者喜爱的终端品牌之一。华为首款二合一笔记本产品MateBook也已登陆全球数十个国家。
在运营商业务，华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求，持续深入洞察和技术创新，从业务、运营、架构和网络四个方面，为运营商提供全面的转型支撑及服务，并与
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行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。同时，华为将积极投入，打造产业生态，助力运营商加速数字化转型，完成其在经济和产业版图中的角色转换及重塑。
附录B:华为对美投资历程
2001年华为在美国德克萨斯州东北部普莱诺市(Piano，Texas)成立自己的北美分公司，正式进入美国市场，业务涉及研发、运营商网络业务及消费者业务。相对于华为在其他海外市场的成功，华为北美分公司的业绩并不十分显著。2006年至2011年，华为在北美市场的收入占华为总收入的比例始终不足5％(图1.1)。
华为在美投资的主要形式包括研发投资和并购投资。研发投资的目的是为了增强华为的自主创新能力，而并购投资有利于提升华为在美国的认可度，获取并购目标的市场、人力、技术及供应商等资源。总体来看，华为在美国市场的研发投资初见成果：在华为全球16个研发实验室当中，美国占了7个；同时华为也同美国的多家企业达成了联合研发协议或者成立联合研发实验室，这些企业包括德州仪器(Texas Instrument)，亚德诺半导体技术公司(Analog Device Inc．)，戴尔(Dell)，国际商用电器(International Business Machines Corporation，以下称IBM)，微软(Microsoft)，甲骨文(Oracle)和惠普(Hewlett-Packard)等。但是，华为在美国市场的并购活动进行的并不顺利，多种原因导致了华为对3Com、3Leal[并购的失败。华为在美的其他业务也受到了这两次并购失败的不利影响。主要包括：并购交易中并购目标担心华为无法顺利通过CFIUS审查，直接将华
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为排除出交易候选名单；设备服务交易中运营商由于政府监管原因放弃与华为的合作(表1．2)。
2009年，全美第一大电信供应商美国电话电报公司(American Telephone&Telegraph，以下称AT&T)，准备购买一批设备用于更新其4G电话通信网络，华为是4G通信技术的领导者，提供的相关设备质优价廉。①在AT&T筛选供应商的过程中，A1、&T的一位高管接到美国国家安全局(National Security Agency，以下称NSA)的通知：如果AT&T要维持现有与美国政府机构间的电信服务合约，必须在采购名单中剔除华为。②AT&T考虑到公司发展需要保持与美国政府良好的合作关系，最终选择瑞典的爱立信和法国的阿尔卡特(Alcatel．Lucent)作为其设备供应商。
2010年，与AT&T情况相似，全美第三大电信供应商斯普林特(SprintNextel，以下称Sprint)，准备升级其网络通信设备。10月Sprint与华为的合约接近完成的时候，时任美国商务部长的骆家辉(Gary Locke)亲自致电Sprint的首席执行官丹·海塞(Dan Hesse)，督促SprintI仅消与华为的采购合约以维持与美国政府机构的正常合作关系。最终，Sprint将合约分给了爱立信，阿尔卡特和三星(Samsung)。相关评论称，上述三家供应商的产品的品质、价格与华为相比都没有优势。
2010年7月，位于加利福尼亚圣荷西(San Jose，California)的宽带互联网网络提供商2Wire，接受了位于英国的Pace Pic的收购要约，同时决绝了华为出价更高的合约。2Wire给出的理由十分简单，如果收购交易中牵扯到华为，美国政府的审查过程十分冗长，而且审查失败的可能性非常大。
同样的情况也发生在一个月后华为对摩托罗拉(Motorola)无线业务的竞购。2010年8
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月，诺基亚西门子(Nokia Siemens Networks)宣布以12亿美元收购Motorola的无线业务。华为的要约价格约比诺基亚西门子高10％，依然受到了Motorola的回绝。
2012年，铁门塞克(Symantec)终止了与华为的合资关系，将持有的49％的合资股份以5．3亿美元的价格出售给华为。双方的合资公司原本致力于网络安全软件的开发。有评论认为，铁门塞克担心与华为的合作关系会影响到公司未来从政府部门获取网络安全机密信息的权利。
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