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5.0物业管理顾问服务内容
根据武汉「创世纪广场」的规模及工作进度, 本公司为此项目提供物业管理顾问服务的建议包括以下各项:
5.1 前期物业管理顾问服务(物业交付使用前)
5.1.1 机电工程顾问方面
5.2.1.1 评估项目规划设计及设施设备 5.2.1.2 评估项目建筑设计
5.2.1.3 建筑材料设备的适用性之专业意见 5.2.1.4 物业智能化管理功能之建议 5.2.1.5 优化该物业设计方案 5.2.1.6 跟进该物业质量管理
5.2.1.7 帮助建立科学的设施、设备运行档案 5.2.1.8 评估项目绿化/景观及环卫规划设计方案
5.1.2 物业管理顾问方面
5.1.2.1 订定管理守则
5.1.2.2 配套设施的安排及管理 5.1.2.3 员工培训计划 5.1.2.4 财务预算
5.1.2.5 停车场管理建议
5.1.2.6 移交单元予租用户之程序
5.1.2.7 装修工程及物料运送控制之程序 5.1.2.8 物业交付期间之保安控制 5.1.2.9 物业交付期间之迁入控制 5.1.2.10 物业交付期间之安全控制 5.1.2.11 物业管理人力资源
5.1.3 配合销售物业
5.1.3.1 设计与该物业销售配合之管理模式
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5.1.3.2. 协助发展商培训销售人员，使彼等能够掌握有关该物业
管理方面的知识，以便销售人员在促销时答复认购人的查询。
5.1.3.3 从物业管理的角度，协助发展商完善该物业楼盘整体之
专业形象。
5.2 后期实质物业管理顾问服务(物业交付使
用后)
5.2.1 建议物业保险事项 5.2.2 建议物业管理人力资源 5.2.3 建议保安安排 5.2.4 建议清洁服务之程序 5.2.5 建议维护保养服务之安排 5.2.6 建议财务管理之程序 5.2.7 建议处理用户投诉之程序 5.2.8 订定业主委员会之章程
5.2.9 建议园艺保养及节日布置之安排 5.2.10 建议用户联系及管理报告之安排 5.2.11 管理运作进程 5.2.12 管理顾问运作组织表
5.3营销中心管理顾问服务
5.3.1. 营销中心安保服务 5.3.2 营销中心清洁服务
5.3.3 绿化保养及节日布置之安排 5.3.4 设施设备的验收及日常维护保养
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5.1 前期物业管理顾问服务(物业交付使用前)
5.1.1 机电工程顾问方面
5.2.1.1评估项目规划设计及设施设备
? 从管理角度提出对建筑物设计图纸的意见，如停车场出入口的
位置，建议一切对日后物业管理有正面及直接影响的意见。
? 从日后管理的角度，分析物业建造的选料及安装方法等减少遗
漏工程，改善设备使用效果，减轻后期管理之压力。
? 站在使用者的角度对有关工程设备之选择提供意见。
? 定期与项目工程部联络并作出会议，对可能影响日后执行管理
工作的事项，提供建议。
5.2.1.2评估项目建筑设计
在前期，我司专业人员将站在今后管理和使用的角度评估项目
的建筑设计，并提出相应的改善意见。
5.2.1.3建筑材料设备的适用性之专业意见
建筑材料的选择，对物业日后的管理工作，有着深远的影响，适当的配套，对日后维修保养，带来方便及合符经济效益，故此，在前期设计及施工阶段应予以重点考虑。
· 提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。
· 提供功能布局的有关专业管理意见，减少日后管理期间操作
成本及使物业经济效益增加。
· 建议成本保护方案，减少因施工对材料可能造成的损害。
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· 协助物业管理公司工程人员提前熟悉物业中的各种设备和路
线，保证楼宇的安全启用，正常运行。
5.2.1.4 物业智能化管理功能之建议
随着当今家居生活的发展及资讯科技的日新月异，智能化的管
理已经成为发展项目的必备项目。本公司将本着发展商投投资成本和国际及国内市场需求的考虑上，作出建议，例如对一卡通系统、楼宇可视对讲系统、停车场管理系统等方面提出专业意见。
5.2.1.5 优化设计方案
向发展商提供最新的房地产市场咨；会审设计图纸，根据工程现状，对环境不足、管网配置等提供优化建议；对智能化设计方案、新工艺的采用等提供专家意见。共选关键设备/材料、推广采用新装备、新材料；推广最佳的系统/设备配置；参与关键设备的选型和招投标工作。
5.2.1.6跟进质量管理
参与隐蔽工程验收；根捡有关规程/标书，审核设备/系统的竣工验收大纲/方案；定期巡视工程现场，对发现的质量隐患提出整改建议；参加质量事故分析会，面对现实共商补救措施。提供后配套工作的建议。
5.2.1.7帮助建立科学的设施\\设备运行记录
协助贵司建立科学的设施\\设备运行记录。
5.1.2 物业管理顾问方面
是项服务将于物业单元交付使用前提供予发展商参照，其主要
功能为：
? 于实质管理前期能针对及提出现存有关影响未来管理之 问题，使发展商能有时间考虑增减设施；
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