发布时间 : 星期六 文章2010年度领导班子述职报告 doc- 蚌埠市第三人民医院更新完毕开始阅读47cd81c1aa00b52acfc7ca0d
级管理和临床应用管理。定期修订我院抗菌药物分级表，利用医院新的HIS系统对医师使用抗菌药物的权限进行管理，准时收集我院药物临床应用情况，推进抗菌药物合理使用工作。
7、贯彻落实《医院感染管理办法》，加强医院感染管理。积极开展医院感染监测管理，加强对重点部门监测，按照医院管理规范和诊疗技术管理规范要求，安排专职人员深入临床，指导和开展病例监测。重点对供应室、血透室、手术室、新生儿病房、介入导管室、ICU病房等进行改造和监控。
8、10月25日，省卫生厅“医疗质量万里行”活动第二督导组对我院“医疗质量万里行”活动开展落实情况进行了督查，督查组在听取了医院的工作汇报后，采取座谈会、现场检查、察看资料、询问等方式对医院的医疗管理、急诊急救、病历书写、护理管理、院感制度落实、后勤保卫、药事管理和实验室生物安全等方面进行了深入细致的检查。
（三）科教工作取得新进展。
科教工作成绩显著，1项课题获得省卫生厅立项，7项课题获得蚌埠市科技局立项。有7项科研项目分别获得蚌埠市科技进步二、三等奖，共获奖金27万元，创历年新高。成功举办了国家级继续医学教育项目培训班。继续开展名老中医工作室建设工作，获得省财政厅和卫生厅联合资助3万元用于工作室人才培养。
（四）完成政府指令任务，积极应对突发公共卫生事件。 1、我院加大手足口病防控督导力度、细化防治措施，强化预检分诊工作，设立手足口病专用诊室、专用留观室及专用住院病区，
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组织全院医护人员进行手足口病防治知识培训。全年共接诊手足口病患儿1805例，无一例重症病例发生，无一例院内感染发生，无一例患儿死亡发生。
2、圆满完成白内障复明工程。按照上级的统一部署，我院是全市贫困人群白内障复明工程手术定点医院，医院统筹安排，制定了周密的工作流程和应急处置预案，并抽调高级医师作手术主刀医生。分期分批为约1400名白内障患者进行筛查，实施手术361例。人工晶体植入率100%，术后矫正视力≥0.3患者达98%以上，完成手术任务达到100.2%。手术成功率100%，较好地完成了白内障复明工程。完成“微笑列车”唇腭裂修复慈善项目手术例数40余例，均取得满意疗效。
（五）扎实开展“创先争优”活动 。
为深入贯彻落实上级要求，我院从2010年6月至2012年7月开展创先争优活动，医院成立了创先争优活动指导小组，积极围绕“内抓管理，外树形象，创人民满意医院”这一活动主题部署活动实施方案。各科室积极参与，立足医院医疗技术服务主业，知识技术密集的岗位特色，利用专业人才集聚的特点，突出解决老百姓所关心的医患关系不和谐、服务质量不高、“看病难、看病贵”等实际问题，改善了医患关系，提高了医疗质量与服务水平，降低了医疗费用。通过深入开展创先争优活动，为推动医院又好又快发展提供强大动力和思想保证。
（六）成功举办管理干部医院管理高级研修班。
10月份，我院特邀国内一流的医院管理培训师资召开了为期两
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天的管理干部医院管理高级研修班。院领导班子以及院中层干部近140人参加了培训。分别就医院经营管理的问题与对策、危机管理媒体应对、打造高效执行力，理论与实践并重，运用生动的实践案例、娴熟的专业技巧，为管理干部构筑了知识平台，拓展了视野，优化了思维模式，吸收先进的理念，掌握更多的管理方法，不断提升医院整体管理水平和理论素养。
（七）认真准备“三甲复评暨大型医院巡查”工作。
召开了“三甲复评暨大型医院巡查”动员会，会议宣读了《蚌埠三院“三甲”复评迎查工作实施方案》，要求院属各部门要增强信心，明确中心任务，坚持条块结合，上下联动，狠抓细节求突破、狠抓亮点出精品、狠抓突击促提高，巩固原有成绩，攻克薄弱环节，全力以赴打赢三甲复评这场攻坚战。医院将三甲评审标准细则进行了分解并制定了院复评验收考核奖惩办法，明确了各科室在复评工作中的责任和义务。各科室就各自的任务分解内容，严格按照评审标准进行逐条梳理，对通过努力能够达标的项目，初步提出了整改方案，明确今后工作中努力的方向。
（八）强化人才培养和引进工作。
医院注重人才的培养和选拔，积极支持各级各类人员的继续教育工作，保证医院可持续发展，把加强人才队伍建设作为医院工作发展的核心，加强专业技术人员的培养，以培养学科带头人和中青年技术骨干为重点，全力实施人才战略。同时,医院重视人才引进工作，制定了较为优惠的条件，对于来院工作的研究生，从科研经费、职称聘任、家属安置等方面给予支持，先后引进硕士研究生8人，
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一定程度上缓解了部分科室人员不足的矛盾。2010年我院被授予“全市人才先进工作单位”荣誉称号，共40人被聘为蚌埠医学院兼职教授、副教授，1人被授予“蚌埠市第二批专业技术拔尖人才”称号。
（九）加强精神文明和医德医风建设工作。
医院重视精神文明建设，作为提升医院员工精神面貌和整体素质的重要措施和提升医院社会信誉和综合竞争力的重要内容。主要领导亲自抓，不定期分析研究工作情况。把“创建文明医院 提升服务水平”活动和精神文明建设紧密结合在一起，贯穿于医德医风、职业道德建设和医院各项管理中，做到一起部署、一起检查、一起落实，不断延伸内涵，提高质量。医德医风建设深入开展，廉洁行医、诚信服务已成为全员的共识和自觉行动。通过持续性开展精神文明建设，医院呈现出两个文明建设协调发展的良好态势，2010成功申报安徽省级第九届文明单位、市第十四届文明单位。
(十)其它工作。
1、高度重视信访维稳和安全生产防范工作。加大信访维稳工作力度，对信访案件认真办理，全面掌握情况，认真分析动态，及时调处个案，及时将结果上报，确保医院的稳定。坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高和增强广大医护人员的安全生产意识，实行安全生产责任制和责任追究制，层层分解安全生产目标责任。
2、认真做好计划生育各项工作。制定了计划生育管理措施和规定，加大宣传和惩治力度，将计生工作成效与奖金以及评先、评优等挂钩。协助计生部门做好预防超生、偷生、非医学胎儿性别鉴定等工作，做好网上通报工作。
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