发布时间 : 星期五 文章2012年监理工程师考试（基本理论、合同、三控）四科综合学习重点资料更新完毕开始阅读47d730f64693daef5ef73d86
用谁承担？答：超出合同规定的图纸费用由施工单位承担。 （5）定额工期比要求工期长，编制标底时是否增加赶工措施？
答：施工工期一般以定额工期为准，定额工期比要求工期长，工期缩短了，故编制标底应增加赶工措施费。 （6）保修金在施工过程中怎么扣留？
答：保修金在中间支付工程进度款时，分批扣留，避免工程款的多付，出现超支的现象，有利于业主的投资控制。 九、风险管理
1、风险管理过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查。 2、风险管理目标：使潜在损失最小、减少忧虑及相应的忧虑价值、满足外部附加义务。
3、风险管理目标的基本内容：
（1）风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性。 （2）目标的现实性 （3）目标的明确性 （4）目标的层次性
4、风险识别特点：个别性、客观性、复杂性、不确定性。 5、风险识别原则： （1）由粗及细，由细及粗。
（2）严格界定风险内涵，并考虑风险因素之间的相关性。 （3）先怀疑，后排除。 （4）排除与确认并重。
6、风险识别过程：风险识别的结果是建立建设工程风险清单，识别过程核心是建设工程风险分解和识别，建设工程风险因素，风险事件及后果。 7、风险损失包括：投资、进度、质量、安全四种风险。 8、风险损失的衡量：就是定量确定风险损失值的大小。
风险损失的衡量方法有：相对比较法、概率分布法、理论概率分布。 9、风险识别的方法：（专家调查法；财务报表法；流程图法；均属一般识别方法）；（初始清单法、经验数据法、风险调查法均属具体识别方法）
10、风险量函数：不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离成正比。
11、风险损失控制计划：预防计划、灾难计划、应急计划。
12：风险自留损失支付方式：从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。 13、应用：
（1）某工程有两种材料要买，但只能买到其中一种，甲材料需投资25万元，否则损失5万元；乙方需投资40万元，否则损失15万元；预计甲的概率为0.4，乙的概率为0.6，问应选择何种材料损失最小？
答：A计算各点的期望值：a 0.4*25+0.6*（-5）=7万元 b 0.6*40+0.4*（-15）=18万元
B选择：选择期望值大的材料，因此乙材料最好。
（2）A要求竣工6个月后开始付款，每过一季度支付工程款一次，四次付清，B要求竣工1年后开始付款，每过2月付一次工程款，5次付清，其标底为4000万，那一种优惠？
答：支付工程款按时间折现值（以竣工时间为折现基准时间）若折现率3％， A
现
值
=4000/4*(1+3％)-9+4000/4*(1+3％)-12+4000/4*(1+3％)-15+4000/4*(1+3％)-18=2697万元 B
现
值
=4000/5*(1+3％)-14+4000/5*(1+3％)-16+4000/5*(1+3％)-18+4000/5*(1+3％)-20+4000/5*(1+3％)-22=2940万元 A比B优惠
（3）业主超期付进度款，用预付款抵消，对吗？如何计算超付款利息？ 答：业主超期付进度款视业主违约，应承担违约责任；业主用用预付款抵消不符合工程计量是错误的；承包商提出要求预付款并计入利息是合理的，计算利息期及利息应从发包方监理计量签字后第15天起计算。 十、其他题
1、开工前监理工程师应熟悉那些资料？ （1）工程项目有关的批文、报告文件。 （2）工程设计文件和图纸。
（3）施工规范、验收标准质量评定标准。 （4）有关法律法规、监理合同，施工合同。 2、开工前监理工程师重点审查那些内容？
（1）施工单位编制的施工方案，施工组织设计文件。 （2）施工单位质量保证体系。 （3）分包单位资质
（4）进场材料合格证，质量保证书，技术说明书。
（5）主要施工机械组织配备和性能报告。
（6）审核拟采用的新技术，新工艺，新结构，新材料的技术鉴定文件。 （7）审核施工单位开工报告，检查核实开工应准备的各项条件。 3、监理工程师如何审查单价法编制的预算？
（1）准备工作：熟悉施工图纸，了解验算包括的范围，弄清楚预算采用单位估价表。
（2）内容审查：审查工程量，审查预算单价的费用，审查其他有关费用。 （3）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。 4、审查验算单价套用是否正确？应注意事项：
答：各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相等，其名称、规格、计量单位好内容是否与单位估价表一致。
（2）对换算的学价，审查核算的分项工程是否是定额中心允许换算的换算是否正确。
（3）审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查学位估价表计酸是否正确。 5、由于业主原因停工。现场管理费、公司管理费如何计算，是否计算利润？ 答：（1）不计算利润，利润已包括在各项工程内容的价格之内，除工程范围变更好施工条件变化引起应考利润。
（2）现场管理费=直接费/总工期*现场管理费率*延误时间。 （3）公司管理费=直接费/总工期*公司管理费率*延误时间。 6、工期优化说法：
（1） 随工期的缩短而增加的费用是直接费，而减少的费用是间接费。 （2） 缩短持续时间对质量和安全影响不打的工作，缩短持续时间所需增加