发布时间 : 星期五 文章2012年监理工程师考试（基本理论、合同、三控）四科综合学习重点资料更新完毕开始阅读47d730f64693daef5ef73d86
天数；工期日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招标文件中要求的天数。
22施工合同价款类型： （1）固定价格。 （2）可调价格。 （3）成本加酬金。
23、竣工时间确定：工程竣工通过承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。
24、施工合同文件组成： （1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）合同专用条款 （5）合同通用条件
（6）标准规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清点 （9）工程报价学 25、设计合同示范文本： （1）合同的依据文件 （2）设计任务的范围和内容 （3）发包人提供资料和文件
（4）设计人资料和文件 （5）设计费的支付 （6）双方责任 （7）违约责任
26、设计合同生效：采用安全担保，定金为合同总价20%，双方签字盖章。发包人向设计人支付定金（3日内）后生效。 27、设计合同法包人违约责任：
（1）发包人超期1天支付，罚2%违约金，时间顺延超期30天暂停工作，并书面通知发包人
（2）发包人审批延误，按合同规定结清全部设计费。
（3）发包人违约，设计未开始，不退定金，已开始设计，不足一半按一半支付，超过一半按全部付。 28、设计合同设计人违约责任：
（1）设计错误应采取补救措施，免收直接受损失部分设计费，损失严重应支付赔偿。
（2）设计延误，每延误一天罚2%设计费。 （3）设计人违约，应双倍返还定金。
六、隐蔽工程、质量控制、质量检验、质量问题处理。
1、影响工程质量的因素：人员、材料、机械设备、工艺方法、环境条件。 2、工程质量特征：适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
3、工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限性、评
价方法的特殊性。
4、质量控制原则：预防为主，质量第一，以人为核心，坚持质量标准，坚持科学、公正、守法。 5质量控制依据： （1）工程合同设计文件
（2）国家法律法规性文件。 （3）质量方面专门技术法规文件 6、质量控制手段：
（1）审核技术文件、报告、报表 （2）指令文件 （3）现场监督与检查 （4）规定质检控制程序 （5）支付手段
7、质量检验主要方法：目测法、量测法试验法。 8、质量问题处理程序：
（1）判断质量问题严重程序签发（监理通知）责任承包商写调查报告提出处理方案。填写（回复学）报监理审核后再处理。必要时经建设学位，设计学位认可。处理后果重新验收。
（2）对需要加固，补强或影响下道工程监理签发（停工会）责成承包商写出调查报告（发生的时时间、地点、部位、性质、现况及变化性况。有关数据和资料。原因分析，判断处理建议方案，防范措施，临时防护措施）由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意后再处理。
（3）承包商编写施工方案提交监理市批后再施工。
（4）监理对承包商实施跟踪检查，检查处理结果是否达到要求。 （5）向业主提出有关处理报告。 （6）将处理记录
9、资料问题处理基本要求：安全可靠、不留隐患、技术可行；经济合理；施工方便；满足使用功能。
10、质量事故处理方案：修补处理、返工处理、不做处理。 11、质量检查不合格处理方法：
（1）上道工序不合格不准进入下一道工序
（2）不合格找文件找配件半成品，不准进入现场，不允许使用 （3）进场不合格应及时标记，指定专人看管，限期清理现场 （4）不合格工程部与计价 12、应用：
（1）检验批，分项工程验收：施工项目填写，项目专业负责人或质检负责人签字；监理工程师或建设单位专业负责人组织施工单位项目专业技术或质量负责人验收。
（2）分部工程验收：由总监（或建设单位项目负责人）组织施工单位 项目负责人和技术负责人及勘察，设计项目负责人共同验收。
（3）单位工程：A预验：施工单位自检合格，填写竣工报验学，送项目监理机构申请竣工验收，总监组织各专业监理对质量和资料全面检查及现场清理合格由总监签署竣工报验学向建设单位提出质量许活报告。 B验收：建设单位收到验收报告信后，由建设单位项目负责人组织施工单位（含分包学位）设计。总