发布时间 : 星期五 文章整体方案 - 图文更新完毕开始阅读4808ad0e524de518974b7dba
徐州医学院科技楼弱电改造工程 神州通达建筑智能化
第五章 施工及其他费用报价
序号 项 目 报 价 56135.25 3751.8 4050 63937 备 注 1 综合布线系统 2 主设备间建设 3 无线网络安装 合 计
Page 9 of 33
徐州医学院科技楼弱电改造工程 神州通达建筑智能化
第六章 施工组织实施方案
项目管理机构的组建：
我公司高度重视本工程的建设，已把“徐州医学院科技楼弱电改造项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应用户管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
? 项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 ? 公司组织机构框图
Page 10 of 33
徐州医学院科技楼弱电改造工程 神州通达建筑智能化
? 项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 执行经理 调。 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件项目技术负责人 资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优内业技术员 及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品质检工程师 负直接责任。 材料主管 安全主管 机械设备管理员 ? 施工计划
徐州市神州通达建筑智能化有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。徐州市通达通信器材有限公司有限公司还拥有一批素质过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本项工程来说无疑是增加了很高的质量保障。 ? 工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 1．总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
Page 11 of 33
负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 负责施工设备的保障及管理 徐州医学院科技楼弱电改造工程 神州通达建筑智能化
2．弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与用户及相关人员的协调工作。
3．工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
4．材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
5．安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 10.9、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 ? 规章制度
1．协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由用户、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达用户及相关人员。
2．合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
3．验收制度
由用户、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
4．项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
Page 12 of 33