陈绍华用火柴棍给王志纲上课 联系客服

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这三个因素正是火灾要发生巨大变化的前奏,而正是这样的前奏在消防队长的意识中提示着他并做出了撤离的决定。

说道这,我虽然那时看999的赵新先只是一眼,但是至少他在那一秒中内给了我不只十个信息。一般情况下,能看出5个信息就能定他的位了。

一位富翁朋友请我吃饭,疑惑我如何能在一次谈判就可以为他赚200多万。哼,请问,一次谈判有多少个一秒哪? ……

这种例子数不胜数。

观察,还是细致的观察,细致的观察成就了李昌钰;也成就了戴欣明。大师可不是随便就叫的,你首先要受得起!并能真的受得起!并能做出让人意想不到的事情。

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这种观察,来至于一个人的天赋、学识的积累、经验的提炼。陈绍华会吹牛,那是因为他对创意的独到见解;王志刚会吹牛,那是有记者的经历;戴欣明会吹牛,因为他阅人无数并善于总结。但是他们有一个共同的特点就是有常人不可比拟的“天赋”,还会吹牛!哈哈!

什么是天赋?

一个人天生地对某方面有特别强的感受力,多数会发展成为个人有价值的特殊技能。

天赋,造就了陈绍华,中国顶级平面大师;造就了王志纲:中国首席战略顾问、策划大师;造就了戴欣明:中国商务风水大师

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图片:回复:《陈绍华用火柴棍给王志纲上课,戴欣明裁判:有第六感吗?》

大标题:难题!难题?

副标题:聘敢于向难题挑战者

题目:

这三根火柴棍摆成的三角形,如何动一下,变成两个完全相等的三角形。

正文:这是发生在两位大师之间的故事:话说当年艺术大师侯宝林碰到数学大师华罗庚时,侯大师给华大师出了这道趣味题,华大师以严密的数学逻辑的经验立即否定了解这道题的可能性,然而,当侯大师道出此

题的解法时,华大师不襟捧腹大笑并心服口服。

朋友,您能找到答案吗?

第四章举轻若重,\国都整编\

\联合广场\一声惊雷,惊动了深圳市另一位房地产商, 这就是\国都集团(深圳)有限公司\的董事长黄茂展先生。黄先生已在深圳地产界摸爬滚打8年,当时己开发项目的建筑面积超过了20万平方米,加上建设中和规划中的项目,则近50万平方米,是深圳市颇具实力的外商独资房地产开发商。

黄先生早已读过《谋事在人》,对王志纲心仪已久,一见联合广场的磅礴气势,立即把他的贵州籍副总经理叫来:\你和王志纲不是同乡吗,为什么不把他请来给咱们集团做总策划?\这一句话,引出了王志纲工作室一个为客户深入、全面服务的案例,引出了一个改造企业,从游击队到正规军的故事。

从\游击队\到\正规军\ 王志纲工作室把对客户的服务分为三种方式:

第一种,咨询服务,由王志纲亲自率队,对企业进行把脉问诊,对症下药,为企业理出解决问题的思路,并在事后整理出\咨询备忘录\,提交给客户参考,如后面将要提到的:把脉天府\。王志纲把这种服务方式戏称为\门诊\服务。

第二种,项目合作,针对客户的具体项目,确立具体目标,完成规定范围内的策划服务,如联合广场。

第三种,全方位顾问式服务,担任企业智囊团,为企业的重大决策提供咨询意见,并具体承担规定范围内的策划服务。

王志纲工作室与国都集团选择了第三种合作方式,定下了目标:

——出成果,是要国都集团通过引进策划,获得实实在在的利润;

——出机制,是要对国都集团的运作机制进行改良,逐步形成更高效率的新机制;

出人才,是要国都集团在与王志纲工作室的合作过程中,培养和锻炼出一批高素质的策划人才,给国都集团一笔无形的财富。

——出品牌,是要在一年的合作期内,让国都集团的品牌形象得到一个人的提升;

一诺千金!

王志纲在工作室内部的项目会议上说:\我们和国都集团合作的目的,就是要客户越来越不需要我们,可以自己健康地发展壮大。这是一次重大实践,完成一实践活动,我们才能对自身进行有效的超越,才能再去开辟新的领域!\

有一个美国笑话说,牙医的儿子一出师,就治好了老客户的病,父亲跺脚骂他:\我靠着史密斯太太的牙病,供你读完了医科大学,现在你弟弟中学还没毕业,你就把她的牙病给治好啦!\

曾被深圳《投资导报》称为\企业医师\的王志纲同这个牙医截然相反。他不怕\教会徒弟,饿死师傅\,反过来,他希望教会更多的徒弟。\从事策划的优秀人才多了,我的日子就超脱了。\他是这样说的,也是这样做的。

要实现\四出\目标,他首先想到的是人才,国都的人才。于是决定,第一步,为国都集团建立一个有职有权的\策划中心\,高薪招聘各方人才,以\策划中心\为\特区\和

龙头,来操作一个新项目,刺激集团运作机制的改良,同时\策划中心\也是集团的人才库,是以王志纲为\校长\的\黄埔军校\,负担为集团培养、输送人才的任务。\策划中,心\所操作的新项目将是国都品牌的一个新形象,也会成为集团的主要利润来源,这样“四出”的目标就基本实现了。工作室介入的人不要太多,除王志纲亲自担纲外,派工作室内比较熟悉房地产业务的华杉一人联络上下就够了,尽量让国都自

己的人在实践中得到锻炼。

谋划已定,立即付诸实施,擒\贼\先擒王,首先要落实策划中心主任的人选。张世涛,这位做过财经学院教师,曾在深圳市体改委任职,又下海创办过企业形象设计公司的中年精英适时出现了,并很快走马上任。

下一步是公开招聘。追求进步的黄茂展思维一旦转换,就显出企业家的气魄来,同意出高价请深圳著名的平面设计师陈绍华先生来做招聘报纸广告的平面设计。陈绍华不负众望,创意并设计出了后来获奖的以\难题I!难题\为题的招聘广告, 发布在《深圳特区报》上,宣布王志纲工作室要同国都集团合作茧自缚建立策划中心。

王志纲的号召力,国都集团的实力,陈绍华广告设计的冲击力,引起了热烈的反响。1000多人前往应聘,其中不少人本身就是小老板,希望通过在这所\黄埔军校\的学习和实践,给自己充电,提高。经过层层筛选和王志纲最后亲自把关,一个月后,国都集团策划中心正式成立了。