发布时间 : 星期六 文章房建监理大纲更新完毕开始阅读492c5d4cc850ad02de804196
公司对现场的监督管理 副总经理办公室 总工办公室 技术工程部 综合办公室 项目监理部 总经理：委派总经理代表， 实施现场巡视制度 总经理代表：负责各项目监理部管理协调工作
5.3 公司领导巡视
5.3.1公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。
5.3.2监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。
5.3.3公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：
（1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；
（2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；
负责各项目监理部技术质量管理工作 负责各项目监理部管理协调工作 将施工现场的情况及时反馈给总经理代表，由总经理代表转至总经理，定期上报监理月报，认真填写监理日志
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（3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态； （4）监理工作是否符合合同要求； （5）各有关单位的工作关系协调如何；
（6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施； （7）检查文明施工，监理办公室布臵，上墙资料及各种往来资料的建档情况；
（8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。
（9）公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。
5.4 各级监理人员岗位职责 5.4.1总监理工程师的岗位职责
5.4.1.1受公司法定代表人委托和授权，实行总监理工程师负责制，履行监理合同，组织实施监理业务，主持监理部全面工作；
5.4.1.2保证国家有关法律、法令、法规、条例、方针政策、监理政策、建设单位各项指令的贯彻执行；
5.4.1.3保持与业主、土建、安装承包商及政府监督机关和有关单位的联系，协调沟通有关方面问题；
5.4.1.4主持制定监理规划，并采取有效管理措施，保证其能够在组织中的各部门得以认真执行；
5.4.1.5提出本项目各子项、各专业监理质量目标；
5.4.1.6 签署监理周报、月报、质量趋势分析报告和专项报告等； 5.4.1.7对重大建安质量问题组织评审，提出处理建议；
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5.4.1.8受建设单位委托组织、或协助建设单位对承包单位进行质保监查；
5.4.1.9主持工程监理周例会和内部工作例会；
5.4.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
5.4.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
5.4.1.12审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算； 5.4.1.13组织编写年度工作总体规划（工作计划），主持编写监理工作总结报告。
5.4.2总监理工程师代表的岗位职责
5.4.2.1在总监领导下，受总监的委托分管监理部部门工作； 5.4.2.2在一定的范围内，接受总监的授权，行使总监的部分职责和权利；
5.4.2.3每天向总监提交书面工作报告。 5.4.3专业监理工程师的岗位职责
5.4.3.1组织参与和修改与本工程有关的工作程序；负责本专业监理工作的具体实施；
5.4.3.2负责编写各专业质量控制监理细则；
5.4.3.3审查质量计划，选择控制点，监督质量计划的实施，并实施前三个工作日书面通知业主；
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5.4.3.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5.4.3.5组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5.4.3.6审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，监督设计变更的执行；并向总监理工程师提出报告；
5.4.3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
5.4.3.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
5.4.3.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
5.4.3.10检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
5.3.3.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
5.3.3.12按质量管理体系要求验证工作质量和产生质量证据。 5.4.4监理员的岗位职责
5.4.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
5.4.4.2检查承包单位投入工程项目地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
5.4.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
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