发布时间 : 星期六 文章（完整word版）管理学原理试题库2017（word文档良心出品）更新完毕开始阅读4a1abc3070fe910ef12d2af90242a8956aecaa74
? 组织设计最基础的工作是什么
? A 部门划分 B 职务分析与设计 C 层层设计 D 结构形成
? 组织发展初期的结构模式是
? A 职能制结构 B 直线职职能结构 C 直线制结构 D事业部制
? 7、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、
行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大
城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： ? A、 该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结
构
? B、 该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活
动
? C、 该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家
安排业务活动
? D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结
构。
? 根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则
表明该组织的权力划分特征是（ ）。
? A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、
不确定
? 8、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
? A、 参谋人员 B、 直线人员 ? C、 咨询人员 D、一线员工
? 9、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。
? A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心
D.学校
? 10、事业部制的主要特点：
? A、 实行多种经营，分散经营风险
? B、 实行分权化管理 ? C、 增加管理幅度 ? D、增加管理层次
? 下列影响管理幅度的因素中不正确的是（）
? A.管理人员的能力 B.后勤供给的力度 C.下属员工的能力 D.工作环
境的稳定性
? 11、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3
个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认
为出现这种情况的主要原因最大可能在于： ? A、 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
? B、 总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 ? C、 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的
管理
? D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有
效的沟通
? 12\\某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种
说法指出了导致这种现象的本质原因__________ ? A.该公司在组织设计上采取了职能结构
? B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 ? C.该公司的组织层次设计过多
? D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 ? 13.企业中管理干部的管理幅度，是指他__________ ? A.直接管理的下属数量 ? B.所管理的部门数量
? C.所管理的全部下属数量 ? D.B 和 C
? 14.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？ ? __________
? A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权 ? B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
? C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议 ? D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
? 15.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。
? A、领导 B、决策 C、计划 D、组织
? 16.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100 人时，你必须站在 第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1，000 人，你就不可能留在第一线，而是 身居其中。当企业增至 10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__________ ? A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 ? B 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 ? C 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 ? D 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 ? 17.作为企业的总裁， 王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。 这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了， 从今天开始他准备不受干扰地集中考虑 重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是： __________。 ? A.今天企业中出现了紧急情况 ? B.王晶可能比较集权
? C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 ? D.企业中没有良好的计划
? 18.某公司有员工 64 人，假设管理幅度为 8 人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次
? 有多少层？__________。
? A. 10 人 4 层 B. 9人 3 层C. 9 人 4 层 D. 8人 3 层
? 19.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来， 为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可 能改变其过强的集权倾向? __________。
? A 宏观经济增长速度加快。 B 公司经营业务范围拓宽。
? C 市场对企业产品的需求下降。D 国家发布了新的技术标准。 ? 20.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。
? A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度 ? 影响管理幅度的因素 () ? A 管理人员的能力 ? B 下属员工的能力 ? C 职工内部关系
? D 上下属之间的关系
? 下列各项中属于组织设计的任务的有（） ? A职务分析与设计 B部门划分 ? C层级设计 D结构形成