发布时间 : 星期三 文章对资兴经开区创建国家级开发区的思考更新完毕开始阅读4a4a2e1e0722192e4536f692
源储能园、恒晟科技、丰越环保、企业服务中心和园区新上项目的各类规划评审以及城市综合体配套规划，确立各产业园区新的发展定位，对照“科技园区、生态园区”目标，全力打造国家级园区。
（二）夯实基础设施建设，不断增强园区承载力与吸引力
强力推进项目建设。近两年，园区基础设施计划投资25亿元，以大投入带动大开发。重点抓好资五及储能产业园道路路网建设、供电电网、自来水管网等市政及绿化建设，完成资五园环城北路、高坪路、江高路延伸段等道路建设，启动资五园污水处理厂工程；做好城市综合体和资五园的征地、拆迁与安置工作，完成征地1万亩；加快城市综合体建设步伐，启动一、二期开发，心完成公租6万平方米主体建设，启动好企业服务中心建设；提质改造各园区绿化工程，完成园区LED太阳能路灯工程；快速建成各产业园区水、电、路、污水处理等基础设施和生活配套设施，高标准打造产业承接大平台，提升园区综合承载能力。 加大项目建设管理。在项目建设中注重规划的主导作用，严把新建项目的规划审批关，严格依法办证，加强新建项目和续建项目的规划管理。建立竣工项目的规划复核制度，同时对园区近年来的竣工项目逐批进行综合验收，并建立健全资料备案制度，确保项目严格按规划要求实施
（三）推进招商引资工作，不断拉动项目和投资持续增长
提高招商选资水平。完善招商引资奖励机制，扩大项目宣传推介，形成全民招商氛围；提高招商项目的落户“门坎”，更加注重落户项目的环保水平、产业层次与税收贡献，将招商引资与节约、集约用地、项目投资强度以及税收贡献率紧密挂钩，提高项目招商回报率；对新入园的项目落户，由招商部组织牵头，召集经济发展部、规建部、国土分局、环保分局等进行集体会审，形成规范化的项目准入机制。
加大战略产业招商。围绕“大产业、招大商”的发展思路，积极引进战略投资者，促进园区产业集群发展，以发展新能源产业、新材料产业、东江湖绿色食品加工业和现代服务业为重点，着力引进一批科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境影响小、带动力强的大项目，促成中国诚通（资兴）储能产业示范区引进3—5家储能大项目（单个项目投资在3亿元以上），近两年内力争引进3—4家世界500强企业、行业前10强、上市公司落户园区，引进投资额5000万元
以上项目20个以上，实际利用外资力争达1.5亿美元以上，实际到位内资达40亿元以上，确保实现大项目落户园区新突破。
（四）推进园区产业发展，不断调整和优化产业结构
调优做大传统产业。深化技改提质，实现政策、资金、技术、人才等多方面向主导产业倾斜，促进节能减排，推动产业结构升级。推进有色金属、食品加工、建材等传统主导产业的快速化、高端化发展。支持华信有色与中国诚通金属集团公司合作组建中国白银集团，扶持展泰有色、丰越环保加快上市。
发展战略新兴产业。积极引导产业、工业项目、生产要素向园区集中，加快推进企业集聚、产业集群，加快培育百亿企业、百亿产业，建设千亿工业园区；加快推进新能源储能产业园开发，实施好深科达、耐普电源等在建和新建重点项目；引进和培育一批新能源、新材料、电子信息、机械制造、食品加工等优势企业作为园区经济发展的支撑，通过产业链带动，推进有色金属、新能源新材料、食品加工等三大支柱产业的快速发展。
（五）强化融资平台建设，不断增强园区金融保障能力
提升财政运行能力。深化园区财税体制改革，加大税收征缴力度，加强财政综合管理，力争园区建安税收入年突破1500万元以上；积极向上争取高科立项支持，扶持壮大一批新兴产业；努力探索融资和园区建设新模式，加大以地生财力度，推进园区以企业配套为主的休闲、娱乐房地产开发，同时把工业用地做成熟地，通过园区土地开发带动三产发展。
推进园区多元融资。进一步加强银企合作、银政合作，开展多领域、大额度融资，确保园区信贷资金稳定增长；充分运用市场化手段，吸引民间资本向园区产业聚集；继续完善园区农民征地款入股投资公司，实现园区建设和农民增收互赢，同时积极尝试以信托融资、BT、BOT模式和房地产开发获得更多资金，推进园区建设和发展。
（六）打造高效务实团队，不断加强“园区人”队伍建设
发挥企业创业主体作用。抓好园区“一户一产业工人”技能培训和员工思想素质提升，增强员工加快园区发展紧迫感与责任感；制定园区员工公租房优惠政策，鼓励技术员工和企业管理人员在园区创业发展；突出企业家的地位与作用，在内加快培养一批驾驭经济能手，向外引进一批高端人才，增强创新能力，不断
提高企业自主创新能力与产品市场竞争力。
发挥管委服务主体作用。增强主动服务企业意识，提高干部职工服务企业的能力与水平，提升服务效能，帮助园区企业协调解决在项目建设和生产经营中存在的突出困难与问题；建立和完善机关内部管理制度，形成以制度管人、按规程办事的良好工作氛围；实施“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的项目项目建设工作机制，将工作质量与工作效率作为检验考核干部的重要标准，通过管委和企业上下联动，努力打造一支善经营、会管理、能创新、技能优、效率高、形象好的“园区人”工作团队。