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二十九工程处李村项目部
李村项目部目前共有7支施工队伍，职工730人，2013年4月进入李村煤矿施工。“深化管理效益年”活动中，李村项目部紧抓班组核算和成本分析，强化精细管理，着力培育全员成本意识，努力降低成本。2014年1-9月份完成巷道进尺4729.7m，完成产值1.117亿元，项目部与处签订的2014年目标经营责任书为完成产值8000万元，目前累计完成全年目标产值的139.63%.项目部发生成本9871.08万元，项目盈利1298.92万元，利润率达到11.63%。做到安全零事故，质量零返工，得到业主的一致好评。在促生产抓效益工作中，我们主要做了以下几点方面的工作：
一、抓住管理“牛鼻子”，努力降低材料成本
一是严把材料采购进场关。在采购管理上，先对市场行情进行调查，在确保材料质量的前提下，选择价格最低的采购，并考虑到运输问题就近采购，努力降低采购费用。并与同片区材料采购价格进行横向对比，有效控制项目部的采购成本。同时，强化了材料的验收工作，控制材料数量和质量的验收，坚持所有材料进场要有三个部门联合验收。辅助材料配件进场，项目部要求使用部门验收，使用部门见实物后，要仔细验收材料数量是否与采购计划一致，其次材料质量是否能够满足生产要求，如不能满足要求，材料部门要给予及时调整，并对不能提供满足供货要求的供货商给予警告，多次不能达到要求的供货商应停止供料。
二是发挥主观能动性，自行加工材料降成本。针对三期巷道施工，甲方可能根据地质条件情况及其他一些因素，随时改变巷道支护方式，如果采购成品梯子梁，在甲方调整方案时项目部无法及时调整，极易造成材料浪费。同时，成品的钢筋梯子梁运输费用较高，采用运输原材料的办法能够有效降低运输成本。加工过程中，项目部首先采购原材料钢筋，并保证钢筋的质量，减少因不合格材料导致的浪费。项目部工程技术人员根据各个井下施工巷道的情况，确定需要加工钢筋梯子梁的尺寸，并及时根据巷道大小调整方案。最后，按照具体机电队根据施工需要，组织机电队大班人员对钢筋梯子梁进行加工，有效杜绝了浪费。我们还注重边角料的再利用，项目部利用边角料进行二次加工，废旧的边角料经处同意后再进行处理，处理后进账可以冲减费用，减少成本开支。据统计，成品梯子梁每吨8269元，自行加工每吨价格6300元，每吨节约成本1969元，今年年1-9月份共计加工梯子梁138吨，节约成本27.1722万元。同时，对于损坏的设备项
目部能够自行修理的由项目部自行修理，施工队使用的锚杆有损坏的，由施工队组自行修理，通过修旧利废管理节约成本开支。
三是管控使用全过程，合理控制材料成本。针对目前我们项目部综掘施工的实际情况，特别加强对支护材料的管理。对照连队领用材料方面的管理办法，根据每个连队的施工计划，编制支护材料使用计划，严格使用计划采购支护材料，发放时严格按照材料使用计划发放。对于施工巷道断面发生变化或支护参数发生变化的，技术部门出具变化说明，及时下发变更说明，调整材料使用计划。当发生连队所领用物资超出计划，材料人员汇报至项目部经理部，及时查找原因，对于施工工艺、巷道地质等客观原因造成的支护材料浪费，积极与甲方沟通办理签证手续。因自身原因引起的材料超支，积极改正减少材料浪费，杜绝成本的超支。
二、强化机电设备管理，确保施工生产顺利进展
我们施工的三期工程地质情况极其复杂，多受冲刷带、富水区、断层、陷落柱等影响。此外，施工头面多，运输系统复杂，共计投入使用皮带15部，转载多维护量大；李村煤矿为高瓦斯矿井，工作面采用两路2*45KW双风机及800mm抗静电阻燃风筒给工作面供风；煤巷施工严格实施两个“四位一体”防突措施，顺槽采用边掘边抽钻场配合CO2预裂技术进行施工。加之目前矿井正在从基建阶段向生产矿井转变，给项目部的施工管理带来了一定的困难，项目部根据自身条件确立了 “完善责任、落实责任、追究责任、对标管理、闭合运行、持续改进”符合发展的管理理念。
特别是在机电设备管理方面，项目部提出把设备当孩子看的理念，制定了“教育培训到位、设备对标到位、正规操作到位、预防检修到位、备品备件到位、技术革新到位”六个目标，实行3小时设备检修制度，同时项目部成立5人设备检查小组，大大减少了设备影响率，施工进度正常保持在120m/月，确保了安全生产。
三、着力推进班组核算，培育全体成本意识
一是成立组织，树立成本意识。项目部成立了以项目经理为首的领导小组，各部门负责人为组员，积极推行班组核算奖罚制度，严格班组核算考核，让该项制度具体落实下去。进一步规范管理，让项目部每个干部职工牢固树立成本意识，做到有省必奖、有超必罚，极大程度的提高了项目部职工的节省成本的积极性，同时也大大提升了项目部的利润空间。
二是细化流程，确保核算精准。首先，项目部明确每月生产施工计划，按照
施工计划制定每队材料定额消耗量(或延米主材消耗量)、每月月初下发给各施工队，让每个施工队组在月初时就知道当月完成计划任务需要消耗多少材料，做到事前有安排。其次，项目部每10天通报施工队组使用材料的情况，根据施工进尺考核材料消耗情况，对使用材料超支的队组给予通报，项目部相关人员深入现场落实材料超支的原因。对材料在运输过程中丢失，职工在施工过程中浪费等主观原因造成的材料超支，项目部班组核算领导小组及时与队组沟通并公示该队组超支原因。对非主观原因造成的材料超支，各队及时与技术部门沟通，技术部门及时与甲方沟通做好签证工作，预算部门给予调整定额材料使用量。同时，为了有效减少材料丢失及各个队组乱用材料的情况发生，项目部在每根锚杆上打上每个队组的编号识别码，有效的控制了各队组之间相互乱用锚杆的现象，保证班组核算的真实性。
三是强化考核，切实奖省罚超。在班组核算兑现方面，项目部严格执行集团公司及处相关规定，每月召开一次班组核算分析会，认真分析每月材料超支节约情况，查明造成材料超支的原因，奖省罚超。在兑现中，支护材料按照30%、其他材料按照70%兑现。2014年1-8月份项目部材料超支罚款45385元，奖励14025元，材料的超支的罚款及奖励在每月工资中给予考核，将奖罚落到实处。
四、落实经营分析工作，查找不足促发展
一是定期开展经营分析会。项目部每月召开一次经营分析会，以月度为一个区间，对项目部生产、经营、活动进行分析，分析生产、经营活动各项工作进展情况，解决生产、经营中的问题，对生产经营中存在的问题要采取必要措施，落实相关人员整改，跟踪整改情况。
二是重点开展连队经营分析。以连队经营情况为重点，每月分析连队工程完成情况、工资情况、材料节超情况、连队施工巷道质量情况。针对计划工程任务未完成的连队、工资和材料超支的连队进行重点跟踪，把未完成任务及工资材料超支情况分析透彻，落实整改。
三是提前分析下一步经营情况。项目部在做好上一阶段的生产、经营情况的总结的同时，项目部对下一阶段可能出现的问题提前分析，充分考虑，树立超前意识，提前安排工作，让施工队组有明确的工作目标，全力生产经营管理工作。
通过以上强有力措施，我们项目部经营管理取得了较好的成果，1-9月份人工费765.58万元，比预算人工费833.1万元节约8.10%。材料预算1150.96万元，实际1064.84万元，节约86.12万元。施工机械费实际669.25万元，预算
金额826.96万元，节约157.71万元；井巷工程辅助费实际发生2055.35万元，预算金额2059.68万元，节约4.33万元。间接费用实际406.18万元，结算550.09万元，节约143.91万元。各项非生产成本费用严格控制在公司及处经营管理指标范围内。
多管齐下抓管理 生产经营“步步高”
二十九工程处信湖项目部
信湖项目部积极围绕安全生产和经营管理中心工作，以加快施工进度为出发点，紧紧围绕“强管理、促效益”这个中心，以管理为抓手，坚持安全为先，以获取利润为目标，多管齐下加强项目管理工作，努力克服井下地质条件差，地压大，施工工艺复杂多变，签证结算方式复杂等不利因素，营造安全和谐的发展环境。
一、项目部基本情况
二十九工程处信湖项目部现有职工647人，其中，正式职工192人，计划外用工455人，现有7个施工队和1个注浆队。目前，主要负责信湖煤矿二期矿建工程风井和主副井施工，包括北一回风石门、副井井底车场、矸石胶带机斜巷等单位工程及附属联巷，累计完成进尺2662米。
从开工至2014年8月，项目部累计完成产值1.2357亿元，累计发生成本费用 1.0377亿元,累计实现利润 1827.74 万元。其中，2014年1至8月份完成结算6087万元，发生工程成本 5487.91万元，计提税金 219.67 万元，管理费用 6.49 万元，实现利润 373.29万元，工程结算利润率6.13%。开工至今项目部累计收到工程款 6760万元，累计资金回收比例为 54.7 %。2014年1-8月份回收工程款3735万元,本年度资金回收比例为 61.36 %。
二、降本增效成果和具体措施 （一）强化人工成本管理
2014年1-8月份，项目部直接人工费预算成本1111.73万元，实际发生额为927.99万元，节183.74万元，节约比例为19.8%。
人工费降本增效的具体措施：
①对人工费的控制主要是优化人力资源管理，项目部把各连队的施工任务与