发布时间 : 星期四 文章学生公寓维修改造工程施工组织设计更新完毕开始阅读4a6c7b167275a417866fb84ae45c3b3567ecddc7
2. 合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3. 施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
3.2关键及特殊工序管理
3.2.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
3.3计划统计管理：
3.3.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
3.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
4. 工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
5. 安全生产管理：
5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
5.2工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。 5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
6. 工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
7. 文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。
7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
8. 施工现场场容管理：
8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。
8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。
8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。
9. 环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。
第四章 工程进度计划与措施
我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
第一节 工期目标
根据招标文件要求：120日历天，我公司严格按照招标人对工期的要求来制定工程进度计划，在施工过程中实行动态管理确保在开工后120日历天内竣工验收合格。
第二节 施工进度计划表
详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
第三节 进度的控制与管理实施
一、进度计划的控制
1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量员、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。
2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。
3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运
输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。
二、进度计划的管理实施
1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作
和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。
2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。
3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程 ，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。
4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：
（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。
（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。
（3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。
第四节 施工进度保证措施
鉴于本工程工作量大的特征，公司经反复研究，从以下几个方面采取措施： 一、工期保证措施
1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证装修施工队伍按期进入现场开工。
2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同业主及时沟通,保证施工顺利进行。 3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。
4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。